【电科技11月20日消息】11月18日，2013亚太OTT TV峰会在上海举行。超过百家企业及机构针对当下OTT的发展势头进行总结与并对未来的发展形势进行展望。
今年，可称得上是智能电视元年，无论是广电运营商、电信运营商还是内容提供商纷纷拥抱OTT市场。但如何拥抱成为最大的难题。
跨产业链导致乱象丛生
目前，想拥抱OTT的企业存在一个误区，就是押注押的越多，“中奖”的机会越大。
互联网电视产业链的完整环节是：一是内容提供商，主要是以现在互联网视频企业和一些应用分发的公司为主；二是播控牌照方；三是终端硬件制造商；四是电信运营商。这四个环节本来是分工明确的，可以愉快合作的，但事实并非如此。很多企业总觉得只做产业链的某一环节没有安全感，争相向其他产业链渗透，导致企业定位非常模糊。
比如，作为内容集成的建设管控服务的华数传媒也加入了终端商的角色，推出了华数彩虹盒子以及和阿里巴巴合作定制了天猫魔盒。再比如作为电信运营商的同洲电子以及鹏博士也纷纷推出电视、机顶盒扮演终端商的角色。
在这种情况下，企业只会越做越茫然，包袱会越来越大，成本也会大幅增加。目前互联网电视各个环节的企业，都力图占据家庭娱乐中心的主导地位，从而占领这个产业最主要的核心价值。但却忽视了这种无序跨界发展存在的各种隐患。
分工协作才可良性发展
虽然OTT业务越来越深入日常生活，但这就是真正意义上的OTT吗？答案是否定的，因为大家都在单打独斗，没有联合起来。
对于互联网企业来说，很多的视频源都是非合法渠道的，未来监管起来了，面临的问题是致命的。另外，将众多的资源用於电视，政策先不说，成本也是巨大的。不过，互联网企业的最大优势就是靠近用户，在这个“得用户者的天下”的时代，这一点显得非常重要。
对于电信企业来说，它了解网络情况，有合法的节目引入渠道，但很少，而且需要强大的中断能力支撑各种格式的媒体源。它的不足就是不能直接面对用户，不了解用户的情况。
对于广电企业来说，节目内容源是它最大的优势，但它同样与电信企业面临相同的问题。
所以，不同行业的企业之间纪要竞争也要合作，懂得双赢才能赢得市场。如，爱奇艺联合TCL推出智能电视，爱奇艺只提供内容，TCL负责硬件生产，明确的分工才是未来发展的趋势。
有数据显示，电视存量规模近4.5亿台，中国IPTV/OTT TV市场潜力巨大，在产业链充分合作的状态下，无论是内容提供商、播控牌照方、终端硬件制造商还是电信运营商，都有望在未来电视产业中分得“一杯羹”。
收费模式是必然趋势
尽管无数企业正向抢食互联网电视蛋糕,但真正吃到嘴的恐怕很难“填饱肚子”。一部1080P的高清电影，两个小时用户单次播放的成本高达3元，成千上万部的成本可想而知。一部电影的点击成本就足以“杀死”一个企业，所以收费模式一定是未来需要重点探讨的。
定制化，是OTT TV服务提供商的重要利润来源。开展OTT TV业务，服务提供商需要为网络基础设施以及内容来源买单，那么除了广告之外，定制化的服务将在OTT付费电视业务中扮演重要角色。通过对不同平台上应用的定制，服务提供商可以为用户创造更佳的使用体验，吸引用户订购更高品质的服务，例如电视回看。另一层面，利用大数据，服务提供商不仅可以更好地了解用户，也可以对OTT TV内容进行收视统计，将统计信息反馈给内容提供商/生产商，后者是很乐意为这些数据付费的。
当然，不论服务提供商采取何种经营模式，它都必须为上下游的环节付费——区别只有付费的多少而已。可能在某一阶段，服务提供商会打出免费旗号，旨在吸引更多的用户，提高用户粘性，但这都只是暂时现象。而且，当消费者面对大屏，内容提供商能提供很好的服务和视频内容的时候，消费者是愿意付费的。
在峰会上，爱奇艺副总裁段有桥也表示，“互联网电视不应该是低价的革命，不能“以贱为美”，而应该是从客户体验到用户体验的革命。”
央视和腾讯合资成立的专注于互联网电视的未来电视公司总经理傅睿甚至预测，中国互联网电视产业达到3亿付费用户规模，只需要3到4年的时间。（完）
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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