建造完整生态 雷军开始布局电视游戏

当MIUI达到1亿用户之后，雷军在软件上也开始发力了。他希望能够在MIUI上克隆小米硬件的模式，更好的实现小米后继的互联网增值变现能力。

游戏成为首选。2014年，麒麟游戏的创始人尚进加入小米，成为小米互娱的总经理之后，就不显山不露水的开始了布局。

成立第一年，小米给开发者分成6亿，而今年到一季度，这个数字就达到2.8亿。作为国产手机出货量第一的品牌，小米已经具有超强的分发能力，但尚进并不希望小米互娱仅仅是作为渠道存在。

小米互娱三杠杆

2014年，一款《全民奇迹MU》的运营数据惊动了游戏圈。这款游戏12月10日上午11时正式上线，截止到晚上24时，13小时在所有上线的游戏平台中下载量排名第一，流水突破2600万(以往最知名作品也不过能达到过千万)，开服168组，全平台新增69万用户，其中小米游戏中心导入20万用户。

这是尚进作为小米互娱负责人相当亮眼的代表作。

“小米不应该被简单的认定为一个分发渠道。好多朋友现在一见我，就问能不能给点流量。这不是我们希望的。”尚进说，“小米互娱正在按照雷总的思路，我们希望我们能成为平台，在这个平台上最后长出个生态。”

《全民奇迹MU》就是尚进所谓的生态产物。

当团队只有10个人时，《全民机器MU》所属的天马时空就拿到了小米互娱的投资，还得到了作为金牌游戏制作人尚进的悉心指导。游戏上线时，依靠小米强大的微博、微信、论坛、小米网传播能力，短时间内消息几乎触达了所有小米粉丝群，而联运的其他平台：腾讯客户端、百度助手、UC浏览器也在关键位置进行推广，这几乎是游戏行业首次用如此多资源推一款手机游戏。而依托于金山云提供最大的IDC资源支持和云技术服务测试，也使得游戏上线稳定运营。

“在这个产品合作中，用到了几个重要杠杆。第一、小米的理念杠杆，‘互联网思维’其实是一种方法论，我们希望能够贯彻到所有合作的产品中去;第二，小米的资金杠杆，能够给团队更大的支持;第三是小米的渠道杠杆，在安卓市场上，小米的渠道能力其实是非常惊人的。这是小米互娱能够成为平台的基础。”

用生态圈培养爆品

就像腾讯以社交产品为外界所熟知，但其超过一半的收入来自游戏一样，对于任何一家成规模的互联网公司，游戏都是战略要塞。

移动游戏的快速成长，正在改变游戏行业端游和页游之前形成的市场格局。但经历过最初的野蛮生长之后，手游市场又在走向集中化。腾讯继续一家独大，凭借“天天系列”、“全民系列”等多款自研游戏，以及自成体系的海量用户，占据着移动游戏半壁江山。

如果只是联运或者代理，面对优质内容的稀缺，小米和百度、360等其他厂商相比，优势并不大，而手游行业的一些现状，让雷军和尚进看到机会，最终走上平台的道路。

“手机游戏产业现在很细分，这就是我们的机会。早年盛大、网易这种大公司，都是经过很多年才能建立研发、版权、IDC服务、客户服务等一整套体系。”尚进说，“后来为了降低门槛，行业开始分工。有人提供流量，有人提供测试，有人提供支付等等，但降低了整个行业门槛的同时，其实也是拉高了天花板，竞争就变得更加激烈，有些好内容找不到好的资源也难以脱颖而出。所以小米希望的生态模式就是把这些已经切开的产业环节中最好的资源通过资本重新聚在一起，产生强大的竞争力。”

为了实现这个目标，雷军亲自面试，笼络全行业最顶尖的制作人，来帮助游戏公司完善产品。“可以帮助做理念设定、可以定制美术风格，总之需要什么，我们就提供什么。”

在其他环节上，不久前，小米互娱与金山云签署战略合作协议。根据协议内容，双方将联手在游戏CP打造一条从测试、开发、部署、运营到推广的专属生态链。除了金山云，猎豹等小米投资的诸多公司都有可能参与进来，产生联动效应。

《全民奇迹MU》是生态圈思路下的第一个投资项目，成为“爆品”在尚进意料之外。有这个成功范例在先，今年尚进加快了投资步伐，希望能够出现更多类似的爆款。“环节理顺了之后，今年下半年应该是个好年份。”

当外界还在关注小米手机时，MIUI的生态已经在逐步成型。游戏在成为最早破局的一个环节，这能够极高的打通小米的账号、支付等多个支持通道。游戏打下前站之后，可以想见小米后继的电商，娱乐、O2O等更广泛的互联网服务将借此东风起航。

而服务的成功，也将成为硬件产品最好的借力。比如小米之前就曾针对小米电视、盒子开发了游戏手柄，但由于内容匮乏，只能够用来玩小游戏，而尚进的团队将会大力推进游戏产品对平板、电视的适配，这些也许能够从另一个角度，化解硬件的难题。