8月12日,在“第三届中国家电网购高峰论坛”上,工信部发布了《2014上半年家电网购分析报告》。《报告》显示,京东和天猫以58%和32%的市场占比让家电网购进入京东、天猫两强争霸的时代,昔日线下霸主苏宁和国美的线上家电业务沦为陪跑者。
面对在互联网时代被边缘化的严峻形势,处于弱势的国美在线开始急了。就在前一天晚上,国美以内部邮件泄露的方式曝光给媒体信息,称要死缠京东大打价格战。明确提出国美下半年的战略目标:国美线上线下价格必须全面低于京东!
是逆袭还是作死
国美傍着京东打低价战的举动已经不是第一次。回顾2014年国美整体的线上促销手段,可以明显感受到其已深陷于“割肉价格战”的泥淖,而“救命稻草”就是死抓着家电网购领域的领头羊京东。
在京东的618店庆大促活动期间,京东方面宣称发放16亿元现金券红包,国美在线马上针锋相对地推出了所谓的32亿元现金券红包,数额是京东的两倍之多。8月8日,在京东上线手机QQ购物并发放10亿元红包时,国美在线故技重施,再次借势炒作,宣布在其移动端发布20亿元红包。
除了“死磕”京东,老冤家苏宁也难逃国美的“意淫”。8月18日是苏宁易购成立5周年纪念日,苏宁易购很早就铺天盖地宣称将发放18亿元红包进行大促。不出所料国美再次出击,宣布启动“818巅峰战”,不仅宣称微信派发28亿元现金券红包,买贵了就赔300元,还打出满28000元预送Xbox One、满50000元预送iPhone 6的促销赠送。
国美通过这种“伤敌八百,自损一千”的低价大战所达到的效果是逆袭还是作死呢?从国美和京东公布的财报数据或许能找到答案:2014年第一季度,国美全渠道净营收为133.51亿元,同比增长8.2%;而京东净营收为226.57亿元,同比增长65.1%。京东净营收比国美高出69.70%,增长速度更是国美的将近8倍!显然国美的低价战略并没有达到超越京东的预期效果。
国美此举如果放在前几年,在京东羽翼未丰的时候,国美或许可以凭借供应商关系优势来压制京东。但时移世易,经过几年的飞速发展,如今的京东已经在供应链、物流、消费者口碑等方面全面超越国美,营收也远超国美,国美在供应商关系方面的优势已经丧失殆尽,再与京东进行硬碰硬的竞争,胜算几何几乎不用猜想。国美在线把京东作为假想敌或许是为了借对手来抬升自己,但如果长此以往的用真金白银“死磕”下去,必将赔了夫人又折兵。
一场以己之短搏彼之长的闹剧
相比京东而言线上销售体量小得可怜的国美在线铤而走险,选择“以己之短搏彼之长”的打法死抱着京东开打价格战,实在是搞不懂国美从哪里来的信心。
前两天京东集团副总裁闫小兵在“第三届中国家电网购高峰论坛”上给家电线上线下渠道成本算了笔账,指出线上线下差价最高可达50%。按照闫小兵所提供的渠道成本构成来看,大头在线下的国美提出的“线上线下价格全面低于京东”的目标相当于“无法完成的任务”,国美多年积累的线下渠道优势在当前形势下化为乌有。因此,国美此举很可能是为“博眼球”,否则相当于慢性自杀。此外,闫小兵还表示,相比线下实体店,除了价格优势,线上渠道因信息对称,能够提供更好的用户体验。对用户而言,真正吸引他们的除了价格还有良好的服务。京东能坐上家电网购领域的头把交椅,正是在产品、价格和服务上做到了全方位领先同行。面对这样的对手,国美是真的做好了全面备战的准备还是只为吸引眼球,通过消费者的体验应该很快就会见分晓了。
对于电商之间的恶意压价竞争现象,行业专家认为,每次渠道商打价格战,多数家电厂商都要遭殃,因为厂商要压货、压款给渠道商提供子弹,只有格力、海尔等少数强势品牌才能“置身事外”。价格战无论是对消费者还是对整个家电行业都是利多弊少,而恶性价格战更是有百害而无一利,国美一系列的“拼低价”行为,有将整个行业拖向恶性价格战的危险苗头,消费者虽然暂时能得到一些实惠,但长期发展下去国美则有引火烧身的可能。国美以价格战的思维搞大跃进,只会沦为业界笑谈。
在电商世界里,阿里巴巴和京东已经开始越跑越快,把转型中的国美、苏宁越甩越远。国美在没有摸清市场脉门的情况下,一味的打价格战,任意发号军令状,除了会影响行业健康有序发展外,也无形中为自家企业、员工等增加了无法完成的任务,大大伤害了自身“筋骨”和斗志。
不作死就不会死,想用“以己之短搏彼之长”完成逆袭的国美,你可长点心眼吧!
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者,2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者,曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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