作为进军海外国际市场的第一步，乐视超级电视在香港市场的试水可谓全胜而归。昨日，首批乐视4K超级电视X50 Air香港版测试机在香港乐视商城2秒钟内被一抢而空，创造了4K超级电视抢购的又一新纪录。
除了将乐视超级电视的营销模式在香港市场成功复制外，乐视TV还与和记电讯香港控股有限公司旗下固网业务和记环球电讯有限公司推出了首个“4K家居宽带娱乐组合”，开创了“零机价”的硬件免费市场模式。在和记环球电讯与乐视TV分别提供满足4K电视需求的100MB宽带与超级智能电视下，购买用户只需支付一定月租即可享受“零机价”的优惠。
大陆电视机生产厂商进入香港市场并不占据太大优势，虽然素有“文化沙漠”之称，但香港的电视产业却一度非常辉煌。数十年来，香港消费者钟情日本电视品牌，大陆电视机品牌在香港市场并不占据优势，乐视此次以拥有庞大内容资源优势的超级电视入港，可谓“杀出一条血路”。乐视超级电视此次以硬件条件入局，借庞大的内容资源优势，成为了改变此局面的第一刀大斧。
乐视在秉承互联网思维模式的重要前提下，将香港的用户市场开辟成了一条“硬件免费、服务收费”的新型营销模式，这样的营销模式，大陆尚无，香港也少见。近两年，随着大陆剧《甄嬛传》、真人秀综艺节目《爸爸去哪儿》等在香港的获赞，大陆影视内容开始在香港有了一定的市场基础。而相比较于长期享受免费服务内容的大陆用户，思想西化的香港用户也更容易接受这种“硬件免费、服务收费”的付费方式。
乐视TV在将其“平台+内容+终端+应用”的乐视生态引入香港之时，也将其不依赖于硬件收入，秉承“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四重盈利模式带入了国际市场。在众多传统企业仍旧留守大陆市场，只靠硬件销售保持所谓的盈利空间时，乐视TV似乎又先人一步，领导了行业。
与进军香港市场同步之时，乐视生态体系的发展也不疏忽。平台方面，不断加大CDN的投入，完善乐视平台的稳固性；内容上，通过购买影视剧、体育节目、综艺节目等，壮大原有资源库；对于终端，依旧保持Letv UI的每周更迭速度；继而加上日益完善、丰富的电视应用，形成良性循环，进一步构建乐视生态系统。
针对乐视入港第一仗，乐视CEO贾跃亭官方发表微博：“国际化第一站，2秒，真正的秒杀，同样，为用户创造最大价值是香港市场能否成功的关键。希望超级电视和乐视网能够成为中华文化走向世界的最佳媒介新桥梁。”
在预祝乐视TV走向世界国际舞台之前，还是比较期待这种“硬件免费、服务收费”的营销模式能够在大陆市场也上线推广。相比较于香港市场、海外市场，大陆市场的可行性和用户价值更值得乐视关注。除了庞大的用户群和市场潜力，乐视TV在改变完大陆市场硬件盈利的模式之后，也很有必要将大家带入到硬件免费的时代。
经过三大运营商的多年培育，国内移动通信用户已经逐步接受了“合约机”、“预存话费0元购机”的销售模式。若乐视TV所开辟的“硬件免费、服务收费”的付费模式进入大陆市场，用户们则可以通过使用免费的乐视超级电视，进而通过付费方式选择自己需要的内容应用，比如，体育、新闻、影视、教育、游戏等等。尽管这种模式能否在智能电视领域成功的复制还有待考察，但相信其在香港的试水也给了乐视更大的信心。
当然，在呼唤这种硬件免费时代到来之时，还是不禁考虑到其它传统企业的存在危机。没有乐视这般完善的生态体系，无法从后端服务和广告板块去获取盈利方向，传统企业在硬件免费时代到来之时，必死无疑。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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