迄今为止的20年，前10年有线网是在以包月费为圆心描绘有线电视钱景，后10年则是以整体平移为圆心书写数字电视钱途。但今天，在三大电信运营商轰轰烈烈地铺4G网络的时候，有线网还在VOD和OTT业务之间痛苦地抉择。最近10年有线网在数字电视整体平移以外把主要精力都放在以数据广播为中心的自营增值业务上面，而在不知不觉中错失了IP网络建设的最佳历史机遇。
“是修一个宽阔的网络高速公路、让众多的OTT虚拟运营商们自由地开展业务、有线网分享每项业务收入的一少部分”，还是“把所有可能的增值业务都攥在自己手里、在封闭花园里自给自足、自娱自乐”，这是有线网最近十年最应该研讨的战略问题。后者显然投资小、见效快，而且有足够的控制力，但其实只有投资大见效慢的业务才真的有核心竞争力。因为长期来看，网络运营商的核心竞争力一定是来源于网络，而不是某项最终被证明是浮云的增值业务。最近10年有线网的迷失在于专注于后者而不愿把业务以SP的方式社会化，这直接造成在有线网领域，没有出现一家虚拟业务运营商、最终造成也无法建设成功网络高速公路。反观电信联通，只抓住语音、短信这些基础应用自营，其他应用都以SP的方式与社会资源多赢合作，不仅成就了一些SP和虚拟运营商，而且因为把精力放到基础网络建设上，赢得了最后实际上垄断的网络高速公路。
但对于有线网来说，目前依然是“亡羊补牢、为时未晚”，因为：
第一，目前在电视屏，有线网还是垄断的，而且中期来看DVB+OTT是趋势，OTT不是唐僧肉，不是谁吃了都能长生不老，有些是要消化不良的。因其以最低成本、最佳体验满足了直播和点播两项人类最基本的视频需求。因此有线网要以开放心态拥抱DVB+OTT，放弃现在看起来还很美、扔掉了很可惜的VOD，想想电信、联通放弃3G拥抱4G有多可惜也就释然了。
第二，加大双向网络改造和宽带接入服务，这是一项战略性投入，完全可以“资本化”的方式计入有线网发展战略的资产负债表。因为长期来看，只会存在一个IP化的互联网，所有的行业都会互联网化，没有双向网的有线网必然会被边缘化。现在还是DVB+OTT，未来会是OTT+DVB。
而且在这方面已经有一些可以借鉴的成功案例。第一个是深圳天威有线，多年来在与深圳电信的过招中不仅没被颠覆反而茁壮成长起来，目前天威的收入已经有一半来源于非传统的电视业务。第二个鹏博士，借壳上市后花20亿收购长城宽带专注于宽带网络建设，目前近300亿市值，其与合并了铁通的中国移动分别成为中国第四大和第三大宽带运营商。而把目光拉回10年前，当时我们预见的中国第三大宽带运营商应该是中国的这些有线们，现在看起来是非常可惜的一件事儿。另外，术业有专攻，运营商必须承认在运营商体系内是不可能诞生最伟大的OTT业务的，就像最大的OTT业务是腾讯的QQ和微信，而不可能是中国移动的飞信和中国电信的易信一样。
但我依然看好经营有线网经营电视屏，依然具备视频网站和电信运营商不可比拟的直播性价比、树状网络、成熟的规模垄断运营模式（比如电视台节目落地有线网要交落地费，而在电信网却可以收节目费，这看起来完全相反的商业模式，绝非仅仅是政策优势，更是垄断性的规模优势）。从增值业务上华丽转向基础网络建设和宽带接入并以开放心态与外部资源合作增值业务运营的DVB+OTT模式，是我们可以期待的有线网的未来！
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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