互联网时代下的企业发展可谓瞬息万变，突破与衰败几乎仅为朝夕之间；而在所有的互联网企业发展过程中，乐视毫无疑问是倍受质疑最多的那一个。但在近日刚刚结束的乐视TV“919乐迷节”销量数据报告公布后，我们应该明白，所有的质疑都该得以告终了。
质疑从何而来？
依稀记得2012年9月19日那个被乐视渲染成“颠覆日”的发布会，“好莱坞”式的开场片之后，乐视CEO贾跃亭上台亲自宣布：乐视将进军智能电视，研发生产乐视TV超级电视。没有可以与传统家厂商堪比的直销人员、店面、代理商，乐视超级电视自诞生以来，有关其产品品质、品牌实力、销售能力的质疑便从未间断。
如果按照传统家电厂商的逻辑思维，乐视确实是没有办法解答这些质疑的，但在贾跃亭的企业发展中是这样规划的，“传统电视厂商靠的是硬件销售的单一商业模式，对于内容和整个内容与应用的平台运营没有真正的掌控力；而乐视可以凭借其开放的云视频平台和海量的版权库，提供丰富的内容和应用来改变传统电视的盈利模式和建立全新的业务模式，把单一的硬件销售获利升级为‘硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告’的四重收入来源。”这便是乐视颠覆的理论逻辑。
依照这样的乐视生态理论，乐视不仅通过超级电视、电视盒子开始涉足智能硬件领域；同时又以乐视影业为阵地，不断触及影视制作行业；以及通过乐视商城的扩张进入电商平台，发展乐视有机农业。这样极具丰富性的乐视生态，发展前景几乎不可估量。
质疑又终归何去？
颠覆理论所带来的质疑在此起彼伏两年之后，终于在2014年9月19日真正结束。乐视TV“919乐迷节”过后，乐视TV官方宣布，“919乐迷节”当天乐视商城超级电视销量10万台、配件超4万件、总销售金额4亿元、总参与人次超800万；超级电视创中国电视行业单日销售量、销售额纪录，乐视商城创中国B2C商城单日单品牌电视销售量、销售额纪录。
“919乐迷节”可以说是乐视超级电视颠覆行业的两周年纪念日，也是超级电视上市的首个周年庆活动。为此，乐视TV推出了如同超级电视品质一般的实打实优惠活动，买电视送电视、限时折扣、开放购买、赠送代金券等不含任何溢价的促销方案。在基于乐视生态，坚持按BOM定价，采用CP2C的模式实现厂商合一，砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，全流程直达用户后，乐视TV的促销售价已远远超过任何一款在综合性电商平台上出售的电视机。同时，依靠乐视TV单一产品，乐视商城为超级电视开创了基于产业链垂直整合的“人人电商”模式。
随着时间的推移，用户的不断增加，产业体系的不断壮大，乐视生态所具有的前瞻性优势将不断显现，而乐视生态概念也将得到事实性的有力证明，所谓的颠覆性创造不过是对这个急速发展的时代给予相应的回应。
质疑过后的乐视思考
在整整两年的厚积薄发、稳定发展之后，乐视TV用“919乐迷节”的真实成绩向我们证明，乐视TV已拥有固定的用户群体规模以及品牌知名度。这样的用户规模验证，不但是乐视TV里程碑式的纪念，也是全面开启乐视生态构建的又一阶段性胜利。与苹果在智能手机领域方面的突破一样，未来，乐视还将更进一步的利用其在互联网内容、技术和应用等高地的势能去冲击传统电视这块洼地，成为颠覆传统企业、颠覆互联网企业的领导者。
事实上，乐视并不排斥任何质疑，毕竟有质疑也会有关注，如同历史上的大多数创新者一样，颠覆性的举动往往都会伴随着世俗的质疑，乐视希望能用实力将这种质疑转化为关注，将关注变为接受，将接受最终做成肯定。
同样，质疑声过后，除了竞争者、观望者，乐视本身也该重新思考所面临的乐视生态本身问题了。如何将具有颠覆理念的乐视生态及时的转变为商业价值，如何更多的展现乐视生态所具备的行业优势，以及乐视生态还能够为用户带去什么，等等。
在“919乐迷节”已完美落幕的此刻，除了短暂性的欢跃过后，乐视也该开始思索如何将乐视构建的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态真正运用到乐视TV中去，所谓的用户粘性该怎样培养，只能说，乐视接下来所要走的路仍旧很长。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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