从两年前乐视第一次提出“平台+内容+应用+终端”的乐视生态构想以后，过去的这两年乐视一直都在实践着这一目标。2014年，视频行业的竞争方向逐渐由点对点到生态对生态发生了转变，以乐视生态被蓝本，各家企业都开始纷纷提及生态之说。
从“内容为王”到“生态为王”
进入2014年，阿里巴巴、腾讯等入股华谊兄弟，搜狐视频收购56网，整个视频行业以内容资源为导向，开始掀起了新一轮的并购大战。而还未完全摆脱“烧钱”窘境的视频网站，为什么能够受到这些大佬们的相继青睐，“硬件+内容”的完善生态链建设无疑是其甘愿掏腰包的真正原因。
12月4日，乐视2015“态·屏·盛·视”营销会北京站再次强调2015年基于乐视生态垂直产业链整合布局基础上的大生态IP项目资源。乐视网网站事业群执行总裁高飞表示，虽然乐视生态过去一年玩的很热闹，但都是各个环节在自己玩；2015年，乐视生态要换个玩法，那就是各个环节串在一起玩。
以“平台+内容+应用+终端”为组成部分的乐视生态，可以说是软硬结合。2014年，乐视超级电视销量接近200万台，预计明年全年将达600到800万台。目前，智能电视的开机率远超传统电视，其中，超级电视以月开机率高达92%远超传统电视开机率的不足60%。
据艾瑞数据统计显示，2014年乐视网一直处于视频行业的前三，就在刚刚过去的第三季度，乐视网广告收入突破4.4亿，同比增速超过122%，增速水平遥遥领先于行业内的其它任何一家。
据高飞表示，2015年乐视将继续利用其庞大的内容资源优势，联合乐视影业、乐视网、乐视体育、乐视音乐、花儿影视等所有终端在内的资源壮大其内容队伍，进而完善乐视生态体系。
政策利好引导生态建设
从2015年1月1日开始，电视屏幕上就将实施“一剧两星”新政策。而受新政策的影响，电视台同制片方或将对于电视剧投入成本能力降低产生担忧，不敢进行大手笔的投资；而一直基于大数据和用户反馈而能更精确的进行剧集投资的视频网站，或将凸显越来越多的行业优势。
高飞表示，2015年乐视将以乐视生态为基础，构建全新的生态型IP商业模式，并形成“大制作、大生态、大影响”的连锁规模化商业效应。
2014年，乐视收购了花儿影视公司，表面上看是为了完善其一贯主张的乐视生态产业链，但事实上，是提前布局继电影之后再次发力于电视剧领域。随着各大视频网站纷纷牵手或成立影视公司，可以察觉视频网站在这一行业中不断扩展的既定趋势。
当然，想要拿出能够与电视台比拼的影视作品，就需要视频网站制作方提高自己的运营能力。而随着视频网站企业不断加入电视剧、电影等内容制作领域，以及在这些领域的标新立异，未来，由视频网站反哺全媒体、引导全媒体的趋势或将形成。
但即便如此，乐视网网站事业群首席营销官张旻翚仍表示，在以乐视生态为背景板的乐视发展宏图中，用户体验是乐视生态的中心点，也是存在的基础所在，所有的工作都是为了让用户有更好的体验感受。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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