今年7月，腾讯内部拉开了重大的调整工作，在原视频内容的基础上，进一步加强了版权、终端等环节的部署，组建了视频版权合作部、视频平台运营部、视频产品技术部和客厅产品部。业界普遍认为，客厅产品部的设立，昭示着腾讯视频也开始进军OTT行业，以此使其业务链条完整且更具可拓展性。
然而，半年的时间过去了，昨日，腾讯视频方面才终于放话，“明年我们的重点之一是OTT业务的发展，抓住OTT新兴市场的机会。”
在OTT业务飞速发展的2014年里，腾讯视频到底在想些什么？
BAT：一个都不能少
相比较于BAT三大互联网巨头的其它两家，腾讯在OTT领域的涉入无疑是最晚的一个。
2012年11月，百度通过收购私募股权Providence Equity Partners手上持有的爱奇艺股权，完成了对烧钱视频网站爱奇艺的全额收购，并成为爱奇艺唯一的股东；
2013年5月，百度以3.7亿美金收购PPS视频业务，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并，进一步巩固在视频领域的既有优势。
2013年9月，百度发布了其在互联网电视领域的首款硬件产品——百度影棒；紧接着，以百度影棒为基本概念的百度影棒2、百度影棒2S、百度影棒3相继问世。虽然没有涉足一体式智能电视的生产，但百度还默默地在电视助手、游戏平台等互联网电视应用方面尝试了一番。
而“有钱就任性”的阿里巴巴则是大手笔不断，今年4月，阿里巴巴联合云锋基金出资12.2亿美元入股优酷土豆；5月，上市其首款互联网电视硬件产品天猫魔盒；11月，联合海尔、国美推出首款主打网购功能的智能电视。
虽然阿里在互联网电视行业涉入的较晚，但每一个动作都可谓是大手笔，尤其是其一直主推的电视盒子天猫魔盒，于双十一当日创下日销18万台的惊人成绩。在广电总局的整顿政策还未消停，互联网电视行业发展未见明朗的情况下，这样的销售成绩对于整个OTT行业的发展来说，无疑是一针强心剂。
作为BAT的一员，腾讯没有理由也不可能坐视其它两家互联网巨头相继投入OTT业务，而自己却无动于衷，尤其看到四处散财准备买下中国半个互联网的阿里巴巴，腾讯也终于重新认识到了OTT业务的真正魅力。
新一轮OTT产业爆发在即
为期半年多之久的广电总局整顿措施，致使政策上收紧影响了整个OTT行业的顺势发展，混乱的行业局面或将面临重新洗牌。而随着三大互联网巨头BAT的纷纷涉入，以及OTT市场带来的多元化商业模式，互联网电视行业成为了下一爆发性市场的切入点。
同时，在一致被看好的智能家居领域，智能路由器这一入口被否定之后，智能电视无疑是下一参考点。作为继PC、手机之外的第三屏，智能电视的可想象空间也被无限的放大了出来。尤其是大型互联网公司，需要这样的一个智能平台，去建立一套属于自己的完善的产业生态链。同时，可以借势互联网电视行业大潮圈地揽用户，在稳定和健全的生态体系下，发展视频付费模式、游戏付费模式，甚至于牵制住整个智能家居的入口。
与其他视频网站一样，腾讯视频近两年也一直陷于视频行业“烧钱”的持久站中，虽然社交软件平台撑起了腾讯在互联网行业的重要地位，但厚此薄彼的企业发展策略毕竟不会持续长久，腾讯还是极其需要建立一个内容与终端齐头并进的全产业链生态体系。对此，腾讯公司副总裁孙忠怀表示，“首先，腾讯视频要深化上游内容投资和制作，占据市场领先的内容供应。”
虽然腾讯视频在OTT行业可谓姗姗来迟，但行业的开放性导致了OTT领域门槛极低，在内容方面占据优势的腾讯想要直接介入，事实上并不是什么难事。只是，涉足OTT行业的企业鱼龙混杂，如何以自身优势清理行业垃圾并成为行业的主导，才是问题的关键。
如今OTT所面临的政策正是IPTV当年所经历的，而如何有利的利用政策优势并规避政策风险，也是腾讯视频急需思考和解决的问题。
由腾讯入局OTT可以看出，目前引导OTT行业发展的既不是用户、企业，也不是政府部门，而是产业的商业化利益。因此，及时并且准确的在OTT行业中找到自己的定位，才是最终的赢家。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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