底层的乐视网业务发展起来后，硬件产品是底层乐视网内容服务的再延伸。
以超级电视为蓝本，乐视将要做的是围绕着乐视生态产业链打造一个完整的用户闭环，并在这个闭环中逐渐实现“无内容不硬件”的产品逻辑。
超级电视不仅丰富了智能电视产业的产品类型，并以“两倍性能，一半价格”的产品形态，开创了智能电视行业“硬件低价，服务收费”的全新企业模式。而这种企业发展模式，引导的则是整个智能家居行业的未来。
从乐视所涉足的电动汽车领域来看，对于未来生活形式的探索，正是其在生态建设上的又一次大胆创新和实践。它所反映出来的不仅是乐视面对新事物时所表现出的勇气和探索精神，而这种极具创新意识和颠覆理念的尝试，最终印证出了乐视生态在超级电视上的成功。
超级电视的蓝本意义
选择在2014年度超级电视销量发布会上公布有关超级汽车的官方消息，乐视想要表达的或许不仅仅只是表面上的工作进展问题。
从以视频网站为主营业务的内容公司，到以超级电视为代表的生态型产业链企业，乐视首先完成了企业本身性质的行业颠覆。
乐视TV宣布，2014年超级电视的销量已突破150万台，提前一个月完成了年度销量目标。同时乐视智能终端事业群COO梁军表示， 2015年超级电视的销量目标是300万-400万台，预计明年底超级电视保有量至少突破500万台。
随着乐视超级电视年销量的不断攀升，超级电视所带来的行业模范效应开始逐渐显现。通过超级电视生态这一蓝本，乐视的触角以乐小宝、超级汽车等产品形态不断扩散至各个生活应用领域。
互联网时代大背景下的产品创新密布在人们生活的各个角落，并以极具颠覆理念的产品形态指引着人们的未来生活。
谷歌的主业是网络搜索，但是它却用谷歌眼镜、用NEST分别打开了虚拟现实和智能家居市场的大门。
无独有偶，社交网站Facebook扬言五年后即将起飞无人机，目的是为世界上的偏远地区解决宽带网络问题。
从全人类的福祉出发，伟大的公司总是在做着一些令人瞠目结舌的跨行尝试。
12月9日，乐视CEO贾跃亭发布微博称，“乐视将复制乐视生态垂直整合的成功模式，重新定义汽车，通过完全自主研发，打造最好的互联网智能电动汽车，建立汽车互联网生态系统。”
互联网时代没什么不可能
在乐视正式宣布启动超级汽车项目之后，无论是业界还是媒体都立即抛出了自己的质疑之声。而这种质疑，又使人不由得想起两年多前，乐视首次宣布进入智能电视制造领域时的情景。
超级电视的出现，改变了人们对于电视机的传统观念和认知，乐视通过超级电视所映射的不仅仅只是一块屏幕，而是以电视屏为主流的未来生活趋势。
乐视智能终端事业群CMO彭钢表示，乐视所有的硬件产品都将基于乐视传统厂商，但在乐视生态确立之后，以超级电视为蓝本的乐视生态所影响的却是全部传统厂商和整个互联网行业。
就目前超级电视所搭建的“平台+内容+终端+应用”的生态产业链来看，乐视所追求的终极目标，正是以完善的用户体验为唯一前提的企业持续性发展。
从超级电视到超级汽车，乐视将不断的以具有创新意义的产品形态复制乐视生态体系。而在这种由内容服务引导硬件产品生产，再由产品本身实现服务价值的乐视生态发展模式，或将成为指引人们未来生活的重要坐标。
当下，在其他众多厂商和企业的身上，我们也越来越多的可以发现乐视生态的影子，而这也验证了乐视所开创的软硬结合时代的全面到来。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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