一个偶然的机会，请邻居一家吃饭。他们的女儿非常优秀，人大附中毕业，没有随父母上清华，而是被港科大录取，下学期要去Boston College做交换学生。我顺便问了一下她关于中国电视品牌的看法，她的回答令我大跌眼镜：她从来不知道TCL、创维，也不知道长虹、康佳，知道海信也只是因为他们家里的电视、冰箱、空调都被他那个理智的工科老爸一股脑全买成了海信品牌。她们知道海尔，但不是因为家电，而是因为那个动画片《海尔兄弟》。更令我惊讶的是：她说她敢保证至少她高中班（北京）上三分之二的同学应该和她的情况差不多。
他们将是中国电视未来最主流的消费者，不仅消费能力惊人，而且影响也会惊人。可以想象几年之后或者最多十年以后，他们将会做出购买电视的选择，应该会让我们目前的电视品牌如何睡不着觉。我觉得这才是中国电视互联网化的关键，电视品牌的互联网化是第一个值得思考和解决的问题。
当我问起如果有三个购买电视机的选择，“第一海尔、海信。第二乐视、优酷、爱奇艺。第三LG、三星”。她的选择是第二。看来还好，这至少不仅仅是中国电视品牌的特有问题，连全球的电视的老大老二亦不能免俗。她说：她买电视和买iPAD一样，就是为了看网络视频，而不是为了看直播频道，网络视频和电视机本来就应该在一起。我们经常看到很多机构甚至是一些政府部门，评选中国家电的品牌价值，很多我们耳熟能详的公司的品牌价值动不动就是几百亿之巨。如果因此而沾沾自喜，就说明我们还没有足够的品牌危机感。我经常和很多电视机厂商的CEO以及分管技术、产品、市场、销售的高管们聊广告，他们大多是电视台广告的大客户，但却很少做互联网视频广告。
我想这就是问题的关键。在互联网时代的品牌建设，中国电视30年来屡试不爽的模式、方法、流程却第一次不管用了，就像抗生素一样，用户这一次有了耐药性。厂商不管怎么花钱、怎么做卖点，总感觉拳头打到棉花上，使不上力气。其实问题很简单，在互联网时代，如果我们的主流电视观众和用户是在使用电视机的互联网功能，那么电视机厂商的传播渠道、市场推广、品牌建设，也都应该在互联网渠道上着力，而不应该还停留在传统渠道上。正是基于这个原因，创维电视首家冠名目前正在热播的爱奇艺与央视联合打造的《大魔术师》，不是冠名电视频道，而是冠名互联网独播平台。其实除了对传统电视互联网化的思考之外，让创维下这个决心的还有当年冠名湖南卫视《大长今》的成功案例。有给马东同学的内容团队和创维4K电视做广告的嫌疑了。但作为此事的亲历者之一，我觉得电视互联网化的关键是品牌，而品牌建设的关键是首先要想清楚“用户在哪儿”、“在哪儿投广告”，因为品牌建设不是一个立竿见影的事儿，一旦方向错了，越努力最后可能离目标越远。另外，我们不能把传统电视互联网化就简单粗暴地变成做电商、发微博、搞运营，互联网化成败的关键在于细节、先找到用户，然后让用户喜欢你。很多人甚至是业内人士都把小米的成功归纳为电商和微博，这是非常简陋的错误，害人害己啊。
电科技（www.diankeji.com）是一家专注于全球TMT行业的领先资讯媒体。
作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
投稿、商务合作请联络微信公众号
声明：本站原创文章文字版权归电科技所有，转载务必注明作者和出处；本站转载文章仅仅代表原作者观点，不代表电科技立场，图文版权归原作者所有。如有侵权，请联系我们删除。
