近日，一张高清版的乐视超级手机谍照被彻底曝光，有关乐视手机的消息再次成为了互联网行业的热议焦点。从当初的低调入局，到后来的避而不谈，至今日的主动回应，乐视在手机领域的布局可谓谨而慎微。作为一家由内容向硬件导向的生态型公司，就乐视一贯的风格而言，涉足手机领域对于乐视生态建设的意义，或许远没有大家想象的那么简单。
只做会“讲故事”的硬件产品
自2011年开始转型以来，外界对于乐视的评价一直都有这样一句话：一个会讲故事的创业型公司。
会“讲故事”的评价事实上褒贬不一。首先，乐视确实是一家足够有“内容”、有“故事”的网络视频服务商。在视频网站行业集体长期面临亏损赔钱的大格局下，有且只有乐视网一家依靠版权积累持续保持着盈利状态。
其次，乐视也确实是一家“会讲故事”的垂直产业链型公司。包括拥有原始业务的乐视网，乐视集团又先后创立了乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理等多家公司；并在各个分公司中，先后诞生了乐视超级电视、乐视盒子、乐小宝、乐视蓝牙耳机、乐视商城、乐视超级汽车等产品和项目。
而在由软变硬的转型作品中，乐视又将“会讲故事”这一特性延续了下来。以超级电视为例，作为智能电视产业初期的产品，其它厂商对于智能电视的着力点更多的是电视产品智能化，而超级电视则使其不仅足够智能，而且还“有内容”。当然，内容对于智能电视产品的重要性已在小米去年豪砸10亿美金进行内容建设的动作中彰显无遗。
除了超级电视，后来真正会“讲故事”的乐小宝以及乐视超级汽车项目，甚至于即将问世的乐视超级手机，也都在继续加盖乐视“无内容，不硬件；无生态，不超级”的生态型印章。
在贾跃亭谈到的手机3.0时代中，乐视此次倾情奉献的超级手机除包含智能硬件以及乐视UI之外，必定会同时推出可与其它品牌手机从根本上区别开来的所谓生态内容，而这一名为“生态链”建设的部分，或许才是乐视涉足手机领域的真正目的。
生态之说延续品牌差异化
乐视超级电视的推出，无疑是其品牌差异化明显的开始。“两倍性能，一半价格”的产品特性使乐视在智能电视领域已不同于传统电视厂商及其它互联网企业，而此次乐视生态手机的诞生，或也将继续此风格的延续。
在刚刚过去的乐视手机生态闭门会中，贾跃亭明确表示，2015年，乐视定位为“移动生态年”。超级手机产品未出，但其地位却已稳固。而由乐视对于超级手机所给予的期望，不难看出超级手机在乐视生态体系链中的重要地位。
如果说超级电视的推出是为了以家庭为单位铺垫大屏互联网生态，那么超级手机的研发则是以家庭成员为基数，通过建设移动互联网生态将乐视生态中的“平台+内容+终端+应用”彻底形成完整的开放式闭环，进而保证各环节生态的可持续发展。
事实上，无论是在乐视所谓的生态系统构架中，还是其它企业智能家居建设上，以手机为代表的移动智能终端设备都将扮演着具有决定性的“钥匙”角色。而与小米以小米手机开启智能家居产业大门不同的是，乐视或将以超级手机关闭其生态型产业链基本构建的链条。当然，这也并不排除未来乐视还将通过超级手机的关口继续连接其它终端生态。
也正是乐视超级手机诞生的必然性和重要性，促使贾跃亭宣布了有关超级手机的三个“一定”：1、一定要做出与众不同的奢侈产品和极致用户体验；2、一定要不只是台手机，而是一个移动互联网生态系统；3、一定要打造一个新模式，创造更高的用户价值并能够推动行业进步。
三个“一定”，分别从用户、企业、产业三个角度对超级手机的意义给予了指引和期许。相比其它仅希望通过手机产品硬件销售完成盈利目的的手机厂商，这样的“算盘”显然高明了很多。而按照以往产出与投入、付出与收获成正比的惯有定律，乐视此次生态构建一旦成功，也必定将是叠加翻倍的成功。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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