著名科技博客网站Gigaom突然宣布关闭。但是从外部看网站运营得十分成功：Gigaom拥有每个月超过6百万的固定读者；70多名网络资深维护 雇员以及自己的研究平台。就在去年，其创始人Om Malik刚刚宣布Gigaom投资了800万美元用以应对日渐增长的业务。但是Gigaom关闭的原因现在仍不清楚。有人推测是投资后资金的紧缺和急切扩大业务领域而对现实状况的疏忽加速了Gigaom的“灭亡”。
下面是国外记者对2010年就加入Gigaom的首席作家Mathew Ingram的采访：
问：在本周一前，网站有要倒闭的预兆吗？
答：完全没有。
问：你是对此事完全没有感知吗？
答： 是的，而且我想公司里的大部分员工也是如此。我们在网站宣布关闭的那一刻甚至还在拼命工作。前些时候，我们刚刚换人了新的CEO(Michael Rolnick)。因此，公司需要一些改变，尤其是战略性的改变，但是公司一直没有任何动作，宣布前也没有任何应对措施的商讨，甚至只是在周一下午被电话 告知了公司的倒闭和所有员工的失业。
问：所有人都对Gigaom的倒闭倍感震惊。
答：我也是，我觉得大家都应该知道Gigaom正在遭受严重的财务危机，但是这是很正常的。况且我们又刚刚迎来了新的领导，他上任的时候曾说他的目标就是让Gigaom的业务更加壮大，尽管前方会有一些困难与挑战，但是他确实没有让我感觉公司已经站在“灭亡”边缘。
问：Gigaom以前很成功，其他媒体应该从它现在的失败中吸取什么教训呢？
答： 每人都会站在自己的视角分析问题。Search Engine Land的丹尼·沙利文（Danny Sullivan）从中总结了对于风投资金媒体公司的经验教训。Gigaom跟其它媒体公司不一样，它从一开始就依靠风险投资资金。从某个方面讲，风投资 金就像金手铐，这是浮士德式的交易。你为公司设定的发展目标如果没能实现，投资者就会失去兴趣，这样没了资金来源，你的公司就破产了。
问：刚才你说丹尼·沙利文认为这是使用风投资金的结果，风险资金让你比其他媒体更快地获得更多的读者但是速度有时太快。请问你对沙利文的这种说法有何评价？
答：Danny和其他人选择利用手头资金慢慢发展。这无疑是一个平稳安全的发展运营模式，但是唯一的问题就是这种模式耗时又限制发展规模。
你 可能会问，为什么大家不利用手头的资资创立自由自主的小型企业从而缓慢平稳持续地发展，那样不是很好吗？可是有些人并不是这样想的，他们也有野心不断追求 大事业。为了扩展自己的事业，你基本上不得不借债先花明天的钱。你不得不描绘出未来的蓝图，说服别人投资你的项目。你可以对这种野心嗤之以鼻，但这个世界 就是这样运转的。
我确实认为Gigaom就处在这样一个尴尬的位置上。我们不是小众媒体，但却有与它们相同的发展眼光。威尔·奥尔莫斯 （Will Oremus）在其发布在Slate上的博客中提到了这一点——我们专注于没那么吸引人的领域，如环保科技、物联网、网络云硬件等等，我们在这些领域具有 相当专业的水准，但这些领域并不会吸引大量读者的关注。所以从某种程度上来讲，我们规模太小了无法像BuzzFeed，Vox或者Vice那些大规模网站 获得成功但另一方面我们又太大了，不能成为丹尼·沙利文说的那种公司。也就是说我们处在了中间位置。
问：你曾提到数字媒体的一个缺点是网上有大量几乎相同性质的网站，它们都想扩大业务，拓展所涉及层面。但是Gigaom却没有那样做，这是不是有些自相矛盾呢？
答：这是一种杠铃效应：如果你的规模小、业务专一并且能够实现该领域的垄断，你也许能够成功；或者，你规模很大、涉面广泛并且发展迅速，你也可能会成功。但是，如果情况居于两者之间就很容易面临失败。毫无疑问，我们就是处于这么一个“死亡之谷”。
3、4年前我们的阅读量还能每月达到6、7百万，这是个很惊人的数目，那时候我们是市场的领头羊。但是现在很多网站每月5000万阅读人次这是我们现在我们无法实现的。
在三四年前，我们网站的流量还是非常惊人的，每月达到六七百万。那时候我们是市场领军者。但现在，有些网站流量达到好几千万。我们从来没有达到那种程度。
我们把社论、调查报告和线下活动当作是一个良性循环，相辅相成互相促进，调查报告和线下活动是我们从读者中获利的方法，社论是吸引读者的方法。我认为问题并不在于社论编辑，而在于调查报告和线下活动收入低于目标，使得Gigaom无法在维持运营
不过我仍然相信这种模式的可行性，尽管这种方式的规模与我们的融资方式不符。
问：你在Gigaom做过哪些让你感到自豪的工作？
答： 能够参加参与建立到Gigaom的团队是我最自豪的事情。我刚进入公司的时候只有12名员工，撰稿人屈指可数。公司倒闭的时候已经有22名编辑人员。我认 为能够参与公司的创立、改变和发展是最让我自豪的事情，尽管公司最后以失败告终，但是我仍然觉得我们做了一些有用的、有意义的事，虽然时间很短暂。
我认为我们做的最好、最与众不同的是我们能够捕风捉影，并对获取的新闻加以评论分析。结合事件背景，对事件的重要性作出判断。
问：你以后的计划是什么？
答：公司倒闭后很多人找到我说想给我提供新的工作机会。在公司倒闭前我面试过一些新的岗位，当然这只是巧合，我并没有预知这个工作的结束。目前我在纠结自己是重回传统媒体还是继续现在类似的工作。
问：你有更偏爱的哪个方向吗？我想你会感兴趣让你像专家一样可以对公司一切了如指掌的工作！
答：你可能会说，如果我真的这个领域的专家，我应该能预见所发生的事。但是，是的，我对媒体及其发展仍然非常感兴趣。我们刚刚到第二轮，离结束还早着呢！
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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