智能家居时代，互联网电视显然是其关键性的一环。
今年2月，联想集团因业务表现平平撤销了原中国区智能电视事业部，团队业务合并至个人与中小企业事业部，销售团队合并至PC部门，原智能电视事业部总经理任中伟离职。一时间，有关联想集团将放弃智能电视业务的言论散播开来。
5月20日，由原联想数字家庭事业部总经理熊文负责的联想互联网电视新品牌17TV正式发布，作为继神奇工场之后的又一联想独立子公司，熊文谈及联想互联网电视业务独立的原因时表示，虽然联想集团能够为互联网电视业务的发展提供很好的土壤和环境，但一棵大树下往往长不出另一棵大树，目前问题重重的联想互联网电视业务需要更多的空间和自由。
树大底下好乘凉 联想也曾走弯路
2012年1月，联想发布首款智能电视产品ideatv K91，以中高端市场定位正式进入彩电行业。
2013年4月，在调研机构中怡康对国内912个城市7280家门店的监测数据中显示，联想品牌在整个彩电市场中排名第25位，智能电视产品零售量份额为0.02%，零售额占比为0.02%。
联想集团想要在智能电视领域复制其PC产业神话的愿景瞬间破灭。
事实上，相比2013年诞生的乐视超级电视以及小米电视，联想在互联网电视领域可以称得上是“前辈”。但身为IT巨头，联想显然并没有揣测到互联网电视产业的营销真谛。
首先，定位中高端用户市场，败退于新兴互联网企业。在联想于2012年推出的IdeaTV系列智能电视产品中，售价均定在6000元至10000元以上，相当于当时传统彩电的两倍售价。同时，智能电视市场的爆发式增长以及竞争对手的长期空缺，都致使联想在智能电视行业的预测上做出了错误的判断。
尤其是进入2013年之后，以乐视、小米为代表的互联网企业的先后入局，以及传统彩电厂商在智能电视产品上的互联网转型，直接否认了联想在智能电视产业的错误布局。
其次，联想集团对于智能电视产业缺乏足够的重视，无论是产品、价格、渠道、品牌等方方面面，联想智能电视都没有表现出相应的研发耐心和时代特征。尤其是在销售渠道方面，直接将智能电视产品放置于联想电脑专卖店中，可谓是其弱化本品牌智能电视产品的最关键一笔。
当然，更重要的是，在互联网电视这一新兴产业的探索上，联想并没有表现出来应有的“谦卑”态度，而是借势其IT企业的优势与思维，仅仅以颠覆传统彩电厂商为目的的进行了智能电视产品的大胆尝试与探索，结局也自然可想而知。
“离家出走”是为了得到更好的成长
近两年，联想集团也在逐步实现向互联网转型，尤其是对智能家居产业的探索，促使联想开始意识到企业大决策难的尴尬问题。于是，整个联想集团内部开始出现了“出走”、“创业”等企业变革新动作。
而无论是由陈旭东带领的神奇工场，还是此次熊文担负的智能电视，从整个联想集团独立出来运作和发展似乎更符合其向互联网时代靠拢的意图。通过独立运营，企业团队开始缩小，企业机制更加灵活，而在企业的发展和产品的研发上，决策效率也相应随之提升。
但独立并不代表着“断绝关系”，据熊文介绍称，全新的联想智能电视品牌17TV依旧接受联想集团所能提供的资源、业务支持等。只是，相较于PC、手机等其它业务，神奇工场与17TV拥有相对独立的运作权利。
针对以往的销售渠道硬伤，此次联想17TV选择了与阿里进行合作，不仅在系统应用、交互界面上诸多采用了阿里Yun OS系统，同时还以天猫商城为其线上渠道的独家销售平台。
虽然整场发布会中，熊文一直在避开17TV与最具话题意义的乐视超级电视的对比，但在由乐视所引领的互联网电视热潮中，内容应用服务确实已成为当下互联网电视产品产生差异化的重要突破口。尤其是在视频服务的直播、回看等功能被关闭之后，视频点播应用已不再是智能电视产品产生品牌差异化的重要发力点。
而在联想17TV品牌的首款新品55i介绍中，我们也并没有看到包括视频点播在内的任何突出应用服务介绍。虽然熊文表示称，未来联想智能电视产品将不断开发包括游戏、电商、生活服务等贴近用户需求的应用产品，但就此款55i来看，其依旧缺乏巨头企业联想品牌应有的风范。
从早年牵手的上海文广，到此次拥有合资公司的百视通，已拥有牌照商“保护”的联想对于互联网电视内容的探索似乎也缺乏激情。对于乐视、小米先后布局的影视内容产业，熊文认为，在智能电视产业，内容的制作和生产与产品的终端销售并不存在必然的直接联系。
无论如何，选择轻装上阵的联想智能电视想要成长为继联想集团之后的另一棵大树，依旧需要相应的成长时间。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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