视频网站行业竞争惨烈的程度已在刚刚过去的优土并购爱奇艺传闻中再次得到了证实。而BAT巨头的烧钱模式尚不能引导网络视频行业步入盈利的快车道，那么广电媒体融合发展的先锋案例——芒果TV发展模式在独播一年后取得了飞速发展。
规避劣势 凸显优势
作为视频网站领域的一枝独秀，芒果TV显然并不能算是一个可以被无限复制的典型“范例”。首先，在互联网行业中，国企的存在是少之又少，而芒果TV作为视频网站行业中独有的国有企业新媒体力量，体制机制所赋予的优势和劣势难免共同存在。
而目前国有机构的身份和背景，促使芒果TV在行业的准入机制方面占据了一定的优势，尤其是母体湖南广电对于芒果TV内容资源上的支持，致使芒果TV在行业发展中规避了很多弯路，同时还直接促成了芒果TV“独播”战略的成功实施；当然，另一方面，与其他民营性质下的视频网站企业相比，芒果TV又缺乏了一定的企业灵活性，比如行业发展中的一些大尺度动作便是芒果TV所不能放开手来随意做的。
但可以欣慰的是，内容资源的生产和创新一直都是湖南广电方面核心追求的东西，而湖南卫视方面也并不缺乏内容资源上的创新能力，甚至可以说对于内容制造和创新的投入，湖南卫视算是非常重视的。虽然目前湖南卫视与芒果TV的关系保持在了制播分离层面，但这也就刺激了芒果TV对于创新内容的不断探索和挖掘。
独播战略正式实施一年之后，目前芒果TV互联网电视仅靠线上VIP的销售和推广，就已过千万，单就VIP的增长趋势便很是惊人。因为，这一数据在2014年年终的时候只有1%-2%，而到2015年一季度时，新增VIP用户和新增用户之间的比值便达到了10%。显然，一个增值业务的比例能够达到10%的话，在业界来看已经是一个很不错的数字，而目前芒果TV在VIP用户上的增长趋势还是显示出了上升状态。
独播的意义到底有多大？
谈及芒果TV的话题，可以说独播战略是不可规避的问题之一。依靠独播战略，芒果TV不仅完成了视频网站领域的一次完美逆袭，同时也引来了业界对于这一策略可持续发展的种种质疑，因为就目前芒果TV的内容资源来看，湖南卫视的独家节目内容确实是其重要的支撑力量。湖南卫视的优质内容可以说既培养出了极高的用户粘性，同时也导致芒果TV在吸引新用户方面出现了难题。
对此，芒果TV方面在正式实施独播战略之后，又加强了更多其它优质内容的引入，其中包括很多国内外优秀的电影、电视剧，比如好莱坞八大电影公司，以及香港、韩国等热门影视剧和综艺节目。
而针对高增长下的VIP用户运营，芒果TV又相应的推出了一系列的互动活动，利用湖南卫视综艺节目背后的明星艺人资源和粉丝资源，举办了《我是歌手》的握手会、《爸爸去哪儿》的见面会、《花儿与少年》的点映会等。利用芒果TV用户与湖南卫视用户的高重合度，芒果TV展开了对于VIP用户的复杂运营动作。
成洪荣表示，视频网站行业发展到现阶段以后，最终还是以内容和体验取得用户的信任和认可；而这也正是以湖南卫视为代表的广电企业的强项所在，芒果TV的崛起和发展正是对于这一优势的展现。
内容优势下拓展渠道力量
近日，由芒果TV与开博尔联合开发的电视盒子“芒果月光宝”机顶盒正式发布，谈及这一芒果TV inside家族的新产品，成洪荣表示，在芒果TV与众多电视盒子厂商的合作中，每款产品其实都是各有侧重点，其中包括偏音乐，偏教育，偏视频，甚至于突出卡拉OK功能的，而这款“芒果月光宝”机顶盒则又提供了一种电视游戏方案。在芒果TV大力布局OTT电视盒子产品的同时，其也兼顾了用户的个性化需求。
目前，芒果TV inside终端设备的激活用户已达到了700万，而芒果TV方面公布的2015年预定目标则是1000万，相当于两个湖南省有线用户的规模。成洪荣表示，对于软硬件的融合产生的效益才是芒果TV所追求的东西。
对于资金方面的规划，成洪荣表示，钱一定要花在“刀刃”上，也就是芒果TV目前最需要的地方；首先是用于提升质量服务，其次是继续获取和制造内容。
表面上主张“内容为王”的芒果TV，似乎更加注重“用户为王”的真理，而在视频网站行业，到底是内容资源重要，还是用户体验先行，我们暂且还不能妄下定论，但至少可以断言的是，芒果TV的崛起，真的不仅仅是“独播”那么简单。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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