当下各大互联网企业之间，小米和乐视的“积怨”可以说由来已久。和平时期，双方或许还可假装以“友商”的身份互相调侃一下，一旦有了丝丝风吹草动，便又免不了一场撕逼大战的开演。
近日，借互联网电视终端视频内容与终端播放平台总体数据的发布，小米和乐视在电视内容服务上的新一轮较量开始。当然，乐视也并不是什么好欺负的主儿，双方你来我往，打的好不热闹。但看热闹的永远都不嫌事儿大，这场撕逼大战进行到现在，我们不禁发现，很难找到真正的赢家。
小米和乐视的那些事
可以说，在互联网电视产业中，小米并不缺乏竞争对手，以海信、长虹、创维、康佳、TCL、海尔为首的六大传统电视机厂商，其智能电视业务近两年都做的风生水起，而小米偏偏“情有独钟”般的跟乐视较上了劲儿，归其原因两者皆以互联网企业身份成为了智能电视产业中的后起之秀。在小米电视的发展道路上，乐视作为同行者，理所当然被看做是竞争对手，而近一年中乐视面对着小米的迅速崛起，也难免要承受竞争压力。
在智能电视产业整体进阶的当下，豪掷10亿美金补齐电视内容短板后，小米在电视业务上第一个要赶超的对象便是同样标榜内容丰富的乐视。
虽然雷军一方面声称对乐视的互联网内容和生态并不理解，但在互联网电视终端产品不断铺开之后，小米同样还是大手笔将其填满了视频内容，这与拥有内容资源进而寻求终端占位的乐视可以说是有异曲同工之妙。
此外，在互联网电视内容的播控平台方面，乐视方面确实没能做好适宜的布局工作，早前与CNTV旗下未来电视的合作，不仅没能如愿获得牌照商的庇佑，反而因政策监管彻底丧失了电视盒子市场。而目前小米虽通过新产品的发布实现了两大播控平台的融合和交替，但在旧款产品上，其依然存在如何让新老用户获得同等内容的问题。
更重要的是，虽然小米在短期内通过购买和投资获得了大量的视频内容，但事实上其本身并不拥有这些内容资源的自有版权。未来随着资金的不断投入，一旦视频内容提供商依据自身利益做出其它选择，那么小米的电视内容也有可能重回“缺货”状态。
另外，近日有消息称，已通过投资、购买握有大量视频内容资源的阿里或将涉足视频流媒体服务领域，推出名为“TBO”的视频网站，以此彻底掌握住互联网电视产业中分发渠道和内容资源两大优势。可见，作为互联网电视产业链中的关键环节，内容资源和产品终端缺一不可。
一场娱乐大众的营销炒作？
在这场看似热闹非凡的撕逼大战中，也有业内人士不由的提出疑问：乐视和小米双方你唱我和的相互过招，似乎显得太有默契了一些。众所周知，小米乐视的隔空“骂战”已不是一次、两次的事，焦点无外乎生态、内容，人还是那些人，事还是那些事，过招双方都已十分“熟悉”。
事实上，善用营销手段的互联网行业中，并不缺乏“友商撕逼”借势炒作的经典营销案例。双方表面上争得你死我活，其实私底下公关团队整日一起喝酒撸串。小米在电视行业的迅速崛起，也给了其它厂商不小压力，一位业内人士对电科技表示，“小米这次发布会的保密工作做的实在太好了，开始大家都以为是要发布净水器，的确让很多厂商措手不及。”
以雷军的个性，其并不喜欢挑事、树敌，尤其是主动求战，在“海纳百川”发布会上调侃乐视，无非是小米电视通过大规模的投资合作后，内容上的丰满让小米多了一分调侃友商的底气。
当然，随着乐视方面做出的种种反应，我们暂且可以认定为这是一场小米公司单方面的营销策划。因为，无论是回应还是反击，乐视方面都明显表现出了一种束手无策。除了口水战，也就剩口水战了。
尤其是在当下的娱乐化时代中，营销，也就势成为了决定企业和产品胜负的关键，而这一点，同样也可以在越来越具幽默感和娱乐细胞的雷军本人身上去察觉。
更重要的是，在大手笔投资10亿美金补齐内容短板和铺端600多万台互联网电视产品之后，小米也确实急需一个营销拐点去吸引更多用户的目光。在任何行业，商家之间的口水战都是希望借营销来争夺用户，加多宝、王老吉是，百度、360也是。
当然，对于用户来说，10亿美金所带来的内容改变，根本不在新闻报道中，能让用户踏踏实实的重回客厅，看上一会电视，才是最好的解释。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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