“100万台对于电视厂商来说是个分水岭，如果年销量达不到这个数字就很难存活下去。”去年中，中国电子商会副秘书长陆刃波曾对互联网电视厂商发出过如上预警。
今年初，作为新兴互联网电视品牌，酷开正式从创维全盘独立，并由董事长王志国亲自站台，推出了一系列新品。据相关消息透露，为了这次独立，创维向酷开一次性支付了足够运营两年的费用。也就是说，脱离母体之后，酷开只有约700天的时间用来成长发育。今年，酷开的销售目标与去年持平，依然是年销量破百万台。
事实上，刚刚独立于世的酷开不仅仅面临着销量破百万的“生存压力”，更为重要的是，随着互联网业务关键岗位的高层空降，它的核心骨干中层正在以超越行业正常迭代的速率而离职，和许多创业公司一样，酷开也面临着一场成长中的最大危机——软实力蒸发。
今年初，作为新兴互联网电视品牌，酷开正式从创维全盘独立，并由董事长王志国亲自站台，推出了一系列新品。据相关消息透露，为了这次独立，创维向酷开一次性支付了足够运营两年的费用。也就是说，脱离母体之后，酷开只有约700天的时间用来成长发育。今年，酷开的销售目标与去年持平，依然是年销量破百万台。
事实上，刚刚独立于世的酷开不仅仅面临着销量破百万的“生存压力”，更为重要的是，随着互联网业务关键岗位的高层空降，它的核心骨干中层正在以超越行业正常迭代的速率而离职，和许多创业公司一样，酷开也面临着一场成长中的最大危机——软实力蒸发。
为什么选择离开酷开？
去年9月，创维旗下的互联网子品牌酷开谋求独立，酷开高层和整个运营团队也开始进行重组。董事长王志国主要负责产品和功能的研发，创维集团创始人黄宏生之子林劲担任CEO，主要负责产品运营部分。
表面来看，酷开独立后，一切都重新开始，作为创维向互联网转型的排头兵，充满了朝气和干劲，但随着大幅空降了来自行业外的高管以后，隐忧如幽灵般开始浮现——酷开骨干员工主动或被动离队的情况频繁发生。
据了解，半年多内，酷开有10名左右的中层骨干离职或被离职，这些人中最短的也曾在酷开工作两年，其中不乏一些服役10年之久的老员工。
“酷开要转型、要独立，难免会订出一些比较重的KPI， 但只要人心齐，顶着压力还是能够完成的。高层人事调整后，明显感觉到酷开原有的工作氛围变了，很多已经开展的项目都突然被告知停止，感觉无从下手。”一位前酷开员工透露。
其所述的高层变动是指现任酷开公司某副总裁 “空降”后，迅速对并非自己权责范围内的部门进行管理，原有工作路线相继被修改甚至是推翻，引发了内部一场不小的波动，乃至惊动了酷开最高决策层，但此时已经为时已晚，内部不满情绪已经弥漫开来。
王志国曾表示，“创维和酷开的用户由酷开来运营、提供内容。”在这一点上，酷开此前所做的工作可以用优异来评价。据悉，此前由原酷开公司CEO叶文鑫负责的“直通好莱坞”业务，不仅每年为公司创收近亿收入，还连带着培养了创维酷开用户付费收看影视剧的习惯，但去年初组织结构调整后，叶文鑫也选择了离开，该项目现在已不再被推广。
据悉，目前酷开近百人的团队中，从事销售工作的员工居多。“现在酷开内部的新手太多，整体实力大不如前，业务能力略显薄弱。”一位常年跟酷开有合作的游戏CP向电科技表示。
增值业务受挫
王志国去年曾透露，酷开电视去年的销量要冲击100万台。
“这一销量目标和上千万台的海信、TCL、康佳们，还是差了太多。即便今年酷开定下150万台的销量预计，也不如乐视的一半，要知道乐视可是毫无电视业根基的。”一位电视制造企业负责人透露，“年销售量不足300万台，对于中国电视制造企业来说是很难盈利的。”
众所周知，当传统电视机产业被猝不及防地卷进互联网洪流之时，硬件盈利已近成奢望，纷纷转向电视增值内容上谋求利润。不过，现在曾经得到行业认可的酷开增值服务也开始出现问题，单从电视内容方面来看，电视广告、游戏、视频三大业务的负责人也相继于今年离职。
“酷开真正的实力主要在运营和产品上，而不是在终端，它在渠道上并没有优势，现在酷开有点不对劲，做增值业务的思路全乱了。”一位对酷开业务熟知的人士表示。
能否撑过两年期限？
值得注意的是，现在的酷开并非处于完全独立的状态，虽然已成立公司“酷开跟创维全部采用市场原则进行核算”，而背后创维集团依旧在对酷开公司进行输血。
据知情人士介绍，单飞以后，创维每年都会给酷开一定数额的费用维持其正常运营，创维会对酷开的整体业务进行考核，最终考核评分决定每年酷开能够从创维得到多少运营费用。
但这笔“安家费”创维只提供两年，两年后才意味着酷开真正从创维独立出来，自负盈亏。所以这两年的发展对于新酷开来说极为重要，只有基础打牢在互联网电视行业站稳脚跟，未来才能离开“母体”自行发展。
“现在，借助创维的品牌效应，酷开会产生一定的订单，但未来还不好说，毕竟骨干离职后其行业判断能力、用户熟悉度都大不如从前，最终走势还是要看决策层的前瞻判断。”业内人士分析到。
消息人士透露，现在的酷开公司内部遍地是“官，”某副总裁下面的普通商务人员几乎全部升级为总监，每个“总监”还都配上了一个助理。如此奢华的配置，在互联网公司是简直是不可想象的。
对于目前的互联网电视行业来说，新晋者如雨后春笋般的出现，受小米、乐视影响，传统电视机厂商纷纷将互联网电视业务独立出来，谋求更多市场份额，但电视业务动辄数以亿计资金的制造业运作也让投资者提不起兴趣，更多的只能依靠自身资源求得发展。在有限的资源之下，目前的酷开公司却出现了中层员工的塌方式离职，再加上媲美有关部门的奢华人员配置，初创企业惯有的精气神毫无踪迹可寻。
值得一提的是，下半年即将面市的两个互联网电视品牌负责人，还都是从酷开内部出来的老领导，具备丰富的电视制造行业经验，未来在互联网电视的战场上，酷开系之间的杀伐或将不可避免。
每一个企业的成功都离不开能干的将才，也就是得力的中层，互联网电视企业亦是如此，一个个对业务熟练的中层构成了企业最坚实的基础，而在这离职风波的连锁反应下，缺兵少将的酷开要想征服前方的星辰大海，也许还需要在士气上做更多的努力。
表面来看，酷开独立后，一切都重新开始，作为创维向互联网转型的排头兵，充满了朝气和干劲，但随着大幅空降了来自行业外的高管以后，隐忧如幽灵般开始浮现——酷开骨干员工主动或被动离队的情况频繁发生。
据了解，半年多内，酷开有10名左右的中层骨干离职或被离职，这些人中最短的也曾在酷开工作两年，其中不乏一些服役10年之久的老员工。
“酷开要转型、要独立，难免会订出一些比较重的KPI， 但只要人心齐，顶着压力还是能够完成的。高层人事调整后，明显感觉到酷开原有的工作氛围变了，很多已经开展的项目都突然被告知停止，感觉无从下手。”一位前酷开员工透露。
其所述的高层变动是指现任酷开公司某副总裁 “空降”后，迅速对并非自己权责范围内的部门进行管理，原有工作路线相继被修改甚至是推翻，引发了内部一场不小的波动，乃至惊动了酷开最高决策层，但此时已经为时已晚，内部不满情绪已经弥漫开来。
王志国曾表示，“创维和酷开的用户由酷开来运营、提供内容。”在这一点上，酷开此前所做的工作可以用优异来评价。据悉，此前由原酷开公司CEO叶文鑫负责的“直通好莱坞”业务，不仅每年为公司创收近亿收入，还连带着培养了创维酷开用户付费收看影视剧的习惯，但去年初组织结构调整后，叶文鑫也选择了离开，该项目现在已不再被推广。
据悉，目前酷开近百人的团队中，从事销售工作的员工居多。“现在酷开内部的新手太多，整体实力大不如前，业务能力略显薄弱。”一位常年跟酷开有合作的游戏CP向电科技表示。
增值业务受挫
王志国去年曾透露，酷开电视去年的销量要冲击100万台。
“这一销量目标和上千万台的海信、TCL、康佳们，还是差了太多。即便今年酷开定下150万台的销量预计，也不如乐视的一半，要知道乐视可是毫无电视业根基的。”一位电视制造企业负责人透露，“年销售量不足300万台，对于中国电视制造企业来说是很难盈利的。”
众所周知，当传统电视机产业被猝不及防地卷进互联网洪流之时，硬件盈利已近成奢望，纷纷转向电视增值内容上谋求利润。不过，现在曾经得到行业认可的酷开增值服务也开始出现问题，单从电视内容方面来看，电视广告、游戏、视频三大业务的负责人也相继于今年离职。
“酷开真正的实力主要在运营和产品上，而不是在终端，它在渠道上并没有优势，现在酷开有点不对劲，做增值业务的思路全乱了。”一位对酷开业务熟知的人士表示。
能否撑过两年期限？
值得注意的是，现在的酷开并非处于完全独立的状态，虽然已成立公司“酷开跟创维全部采用市场原则进行核算”，而背后创维集团依旧在对酷开公司进行输血。
据知情人士介绍，单飞以后，创维每年都会给酷开一定数额的费用维持其正常运营，创维会对酷开的整体业务进行考核，最终考核评分决定每年酷开能够从创维得到多少运营费用。
但这笔“安家费”创维只提供两年，两年后才意味着酷开真正从创维独立出来，自负盈亏。所以这两年的发展对于新酷开来说极为重要，只有基础打牢在互联网电视行业站稳脚跟，未来才能离开“母体”自行发展。
“现在，借助创维的品牌效应，酷开会产生一定的订单，但未来还不好说，毕竟骨干离职后其行业判断能力、用户熟悉度都大不如从前，最终走势还是要看决策层的前瞻判断。”业内人士分析到。
消息人士透露，现在的酷开公司内部遍地是“官，”某副总裁下面的普通商务人员几乎全部升级为总监，每个“总监”还都配上了一个助理。如此奢华的配置，在互联网公司是简直是不可想象的。
对于目前的互联网电视行业来说，新晋者如雨后春笋般的出现，受小米、乐视影响，传统电视机厂商纷纷将互联网电视业务独立出来，谋求更多市场份额，但电视业务动辄数以亿计资金的制造业运作也让投资者提不起兴趣，更多的只能依靠自身资源求得发展。在有限的资源之下，目前的酷开公司却出现了中层员工的塌方式离职，再加上媲美有关部门的奢华人员配置，初创企业惯有的精气神毫无踪迹可寻。
值得一提的是，下半年即将面市的两个互联网电视品牌负责人，还都是从酷开内部出来的老领导，具备丰富的电视制造行业经验，未来在互联网电视的战场上，酷开系之间的杀伐或将不可避免。
每一个企业的成功都离不开能干的将才，也就是得力的中层，互联网电视企业亦是如此，一个个对业务熟练的中层构成了企业最坚实的基础，而在这离职风波的连锁反应下，缺兵少将的酷开要想征服前方的星辰大海，也许还需要在士气上做更多的努力。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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