1、互联网的行业趋势
PC互联网时代诞生了BAT三家互联网巨头，分别以信息搜索＋广告、电子商务、社交网络＋数字娱乐为主要业务模式。然而，互联网视频作为PC互联网的一项重要业务，并没有出现一个类似Netflix的千亿市值公司。移动互联网时代，腾讯微信占据了移动互联网入口，小米凭借独特的商业模式和营销手段，硬件产品小米智能手机获得移动互联网一席之地。此外，和传统产业结合的移动互联网O2O产业方兴未艾，移动视频虽然呈现爆发性增长，却已经不是移动互联网的主热门主流业务。
PC互联网已经处于市场饱和的平缓衰退状态，移动互联网正在成熟之中。一个新的互联网时代正在来临，正在全面重塑人类的生产生活。这个新的互联网时代或许可以叫做“智能互联网”时代，呈现两大趋势：一是智能化，所有终端都智能化并通过互联网连接在一起；二是互联网和传统产业结合，比电力更加深刻地提升人类的生存状态。
2、家庭互联网正在来临
电视大屏将成为继PC屏、移动屏之后最大互联网屏。显然的是，三个屏幕之上的商业生态有着重大差异，家庭互联网入口的电视大屏将成就怎样的商业形态，如何与其他智慧家庭终端结合提供新的服务，这是未来的大格局，也蕴藏着巨大的新的商业价值。
这一切才刚刚开始，谁将占得家庭互联网化时代的先机，需要未雨绸缪。BAT、小米、乐视、电视媒体、电视网络、电视终端、游戏等相关服务企业，都在谋取电视大屏的家庭互联网新时代。BAT三家中，阿里强力推进，腾讯继续执行跟随策略，百度还没有公司级的战略，小米已经在积极争夺家庭互联网入口，乐视的互联网电视战略被政策阻挡之后已经转向手机、汽车等其他领域。
尽管互联网企业已经开始布局家庭互联网，但是创新业务形态也没有形成，新的商业模式并没有建立。伴随着电视终端、其他家庭终端智能化的过程，未来5-10年将是家庭互联网探索发展的关键阶段。
3、电视互联网化大局
作为一个互联网和电视跨界的人，电视的互联网化是笔者关心的一个重大议题。电视和互联网结合同样呈现两个特征，一是终端的智能化，二是作为传统产业的电视和互联网结合的电视互联网化。传统电视产业是一个垂直的产业链，包括节目制作、播出、传输、终端，商业模式主要是广告和用户付费，电视的互联网化将彻底改变这个商业价值链条。传统电视产业链的所有市场主体都面临转型的重大挑战，无法成功转型的将被历史淘汰。
电视终端全部智能化正在全面普及之中，2015年国内电视机出货量4500万台左右，智能电视渗透率占比将达到70-80%，将传统电视智能化的机顶盒出货量在2000万台以上。目前国内电视机存量超过1亿台，机顶盒存量超过4000万台。可以预见，电视终端的智能化将在五年内基本完成。除了互联网没有到达的地区以外，所有的电视都将互联网化，电视生态将重新塑造。
家庭互联网的玩家，一是传统电视产业链上成功转型的市场主体，一是互联网企业这些新来者。在这两类市场主体中会诞生“智能互联网”时代之下的家庭互联网新的巨头。
4、电视互联网化格局分析
传统电视媒体最先受到PC互联网时代互联网视频的冲击，然后是移动视频继续带走眼球。国内外的电视媒体囿于种种原因，没有一家能在PC互联网时代成功转型。电视终端的智能化给电视媒体带来了新的机会，依靠传统的内容和品牌优势快速互联网化，传统电视媒体完全有机会和互联网企业PK一下，重新占据家庭互联网成为客厅的主角。
在这个过程中，传统电视媒体、互联网企业不约而同的想到了电视终端这个用户层面的设备，通过终端获取用户、经营用户时一大捷径。小米率先发力，小米盒子复制小米手机的模式成功销售800万台，小米家庭互联网入口开始具有想象力。然而出乎小米领导的预料，小米电视却遭遇了滑铁卢，并没有能成功打开市场。在电视机领域率先发力的是乐视，复制了小米的营销定价模式、复制了电信运营商合约机商业模式，乐视超级电视在市场掀起轩然大波。阿里则各种推广其智能电视操作系统“YUN-OS”来获取用户。其后，宽带运营商鹏博士、OTT牌照商国广东方、有线电视运营商歌华和天威等陆续推出了“合约机”模式的电视机和机顶盒。对于传统电视机厂商来说，这些新来者采用硬件免费或者“零利润”依靠内容服务赚钱的新商业模式，颠覆了他们制售硬件获取利润的商业模式，被迫转型用户服务。
然而，尽管电视终端的智能化是电视互联网化的重要环节，电视互联网化的根本是内容、服务的互联网化，在中国的电视服务还有重要的市场准入政策。中国的电视互联网化，首先需要的是合法的市场主体身份，基本上限于国有电视媒体，商业化机构只能是参与。二是需要提供内容的能力，一是自己创作，二是购买集成。三是平台服务能力。四是“智能互联网”时代的业务、商业创新能力。前几天小米和乐视的撕逼大战两个着力点是内容和政策，在内容集成、硬件产品上没有重大悬殊，在电视互联网化的市场准入上，两家都没有资质，不知道他们吵个啥。
5、电视互联网化的核心角色入局
在中国电视互联化的进程中，这几天有一个重大事件并没有为浮躁的业界充分认识。重组后的上海文广百视通33亿入股电视ODM上市公司兆驰，双方合作的瞄准的是智能电视终端。之所以作者认为这是中国电视互联网化的重大事件，兆驰和百视通的智能电视策略会极大影响电视互联网化的格局。
至少有8个方面的因素会让百视通和兆驰的合作改变市场格局：一是百视通是中国电视互联网化的合法市场主体，这一点将所有的互联网企业排除在外。二是百视通的资本实力不亚于互联网企业，市值仅次于BAT和京东，市场投入有充分保证，版权内容购买集成不低于互联网企业，这一点超过了其他互联网电视合法主体。三是百视通和SMG内容生产能力超过互联网企业。四是兆驰的工业制造能力结合风行网的平台产品能力，生产的智能电视产品不会低于其他智能电视产品。五是“合约机”的商业模式。六是海尔渠道支持的优势。七是百视通的2000多万IPTV、东方有线、歌华有线、广电网络的DVB用户渠道优势。八是百视通在电视互联网化商业模式创新的支撑，东方购物的电商支持和艾德思奇的广告支持。
百视通和兆驰的合作智能终端一旦打开市场，带来的震动将超过小米、乐视、电视机厂商以及其他市场主体，直接PK的是阿里，整个市场格局将随之改变
6、结语
从大环境看，中国的电视互联网化将形成国有核心电视媒体主导、互联网企业参与的共生共荣局面，互联网企业的颠覆是不切实际的，电视媒体不思进取也是没有未来的。阿里、小米的努力值得尊敬，百视通、芒果的努力还要加快，家庭互联网未来的主角会在这里产生。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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