历经三十个涨停,停盘多日后,躲过股市动荡的暴风科技即将复牌。
近日,暴风科技CEO冯鑫开始学习乐视,两度在公开场合谈“生态”。
所谓的VR生态、暴风TV生态能让暴风股市不再靠“运气”吗?
暴风TV生态还未落地
7月6日,暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音四家企业召开发布会,宣布成立合资公司暴风TV,染指互联网电视。根据协议,四方将通过在内容制作、内容播放、硬件研制、物流服务等方面优势资源的对接,为用户提供全流程的服务。
在发布会中,冯鑫又谈起生态,他认为,“做电视,缺少1、2、3中的任何一项就是天生残疾。”其中,1是指人才,2是指互联网人群和互联网结构,3是指线下制造、 线下体验店和线下服务。在四方联动下,从技术、内容到物流、人才,再到IP、游戏、音响,暴风仅用两个月就串联起一个生态链条。
目前,暴风TV生态雏形由暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音组成,它们在暴风TV产业中扮演不同的角色。
据 介绍,暴风科技大概占暴风TV百分之五十的股份,暴风将提供技术、内容、用户和品牌,其中最为重要的是暴风的互联网用户资源,暴风影音拥有3亿的互联网用 户,日活跃用户已突破5000万。日日顺是第二大股东,持有暴风TV近百分之二十一的股份,它将贡献出云店营销网和智慧物流网,云店营销网具有30000 家体验店和17000个社区服务中心。奥飞动漫大概占暴风TV百分之十的股份,奥飞将提供百分五到十的首发内容,其他内容则采取开放合作的方式获取。三诺 数码影音只占暴风TV百分之五的股份,主要提供音响的解决方案。由刘耀平带领的团队所占股份几乎超过了奥飞动漫、三诺数码影音股份之和。
凭借股东的差异化要素组合,暴风TV CEO刘耀平亮出了“5张手牌”——用户流量、影音播放技术、互联网电视团队、股东企业资源和生态伙伴。前四张手牌相对明确,而生态伙伴中的内容方备受关 注。暴风TV的视频牌照方是央广银河和华数传媒。当被问及如何获取内容时,冯鑫表示,不一定采取小米投资加合作的模式,暴风TV更倾向于小米开放的合作姿 态,争取更可能多的内容。
冯鑫还透露,暴风TV具体怎么做还没定,今年出电视把握并不大。但在产品还未成型的情况下,内容还处于悬空状态下,暴风就宣布3年1000万台的暴风TV销售目标。暴风为什么如此急于发布暴风TV目标呢?
有分析人士认为,暴风这次又为投资者画了一张美好的蓝图,无非是为了让自己的股价不致跌得太惨。冯鑫也表示,目前,暴风股价确实有点高,跌一跌也很正常。他认为,一般股市泡沫大于百分之十,就要干一干。但对暴风股市泡沫避而不谈。
VR生态靠谱吗?
一直有人认为,暴风股价泡沫很大程度上拜VR所赐。在暴风股市一路狂涨的时候,冯鑫很少出面谈论VR,近日,却主动公开场合谈论VR生态。
自从VR成为热点以来,国内厂商纷纷进场,推出各类VR产品,其中主打低端市场的暴风魔镜一跃而起,截至2015年3月25日,魔镜Ⅰ代累计售出10万台,魔镜Ⅱ代累计售出近14万台。
在国内,暴风魔镜不仅在量上取胜,在质上也得到一定地突破。据暴风魔镜发布的《2015年3月VR中国指数报告》显示,本月VR用户日均活跃用户数、单日最 高日活跃用户值及日新增用户均值这三个数据均提升20%以上;用户单人单日平均使用时长已达27分钟。虽然有许多人在质疑暴风魔镜能否支撑起暴风疯涨的股价,但是凭借概念暴风股市依然保持涨停态势。
其实,不管市场如何热捧VR,毕竟,VR产品还很初级,体验效果一般,VR离市场普及还有很长的一段路要走。 此前,冯鑫也认为,VR要等到三到五年以后才能够有一定的实质性的进展。特别是VR产品会使人眩晕的毛病一时还难以解决会减缓VR发展进程。在2015 年GDC大会上,Oculus首席技术官John Carmack发表了VR主题演讲时坦率地表示过,Oculus的消费版VR设备推出速度之所以如此之慢与VR头显会引起晕动症以及视疲劳不无关系。
但在公布暴风要出电视之后,即暴风即将复牌之际,冯鑫突然改口,他认为互联网的基础服务在12个月之后最迟18个月都会被VR这个事情所影响到,一旦影响到,可能大部分被颠覆掉。冯鑫还指出,暴风魔镜中心转移,将头盔慢慢分化出去,把App变为中心。而VR观察家刘卫华认为,明年Project Morpheus、Oculus Rift开售,VR会有小波浪潮,但现在大多数VR厂商在内容上才动工,内容较少,“18个月之后,VR也不会好到哪里去”。
由于停牌,幸运地躲过一劫的暴风,股价目前为307.56元。在股市整体走低的情况下,一直不公开宣讲的冯鑫,两度出面谈“生态”,但VR生态、TV生态都太过空泛,一时难以落地,暴风希望通过生态概念实现自身股市“软着陆”。