华人在日“爆买”已经不再限于普通消费者，如今，中资企业并购日企的热情丝毫不亚于在免税店里疯狂抢购的游客。
2016年上半年，外资机构总共提出以3.8万亿日元收购日本企业的资产，同比增长77%，而这些买主大多来自中国。
日企正在从一个疯狂的收购者变为被收购者。
今年，日本企业在海外的收购额同比下降70%，共1.92万亿日元，低于去年的历史最高水平。
金钱交易的背后是买家和卖家之间的角色变换，但更多的折射出中企和日企所面临的不同转型期。
瞧这些买买买的中国人 多像三十年前的日本人
并购、收购一直都是中国商界里的高频词汇，正如女人的购物欲一样，“买”除了能够快速为企业输血外，一旦变为新闻，还能激发国人的民族自豪感，提升企业形象。
在2016年的上半年中，我们看到了鸿海精密决定收购夏普，美的则收购了东芝的白色家电业务，此外联想也有意收购PC合资公司中NEC的股份。上半年，中国企业对日本企业的并购件数为26件，金额达9124亿日元，是去年同期的9倍，创下历史新高。
有意思的是，历史在向前推进的同时也在戏剧化的重复。
上个世纪80年代末，日本国内房价高企、日元迅速升值，日本企业也纷纷走出国门，收购在他们眼里“相对低廉”的海外项目。1989年，三菱地所斥资14亿美元购买了被认定为“美国国家历史地标”的洛克菲勒中心。而在1990年，日本人又斥资8.4亿美元购买了位于美国加州的圆石滩高尔夫球场。
美国外交关系委员会高级研究员塞巴斯蒂安·马拉贝日前在英国《金融时报》撰稿称，中国企业掀起的境外收购“狂潮”，或许已经踏上了日本当年走过的老路，值得警惕。
实际上，当年日本人购买的海外资产很多都出现了经营不善难以为继的窘境，而洛克菲勒中心和圆石滩高尔夫球场也最终以更低的价格回售给了美国人。
直至今日，一些日本企业仍吃着当年爆买的苦果。
但也有人对于收购表示乐观，“中国人在并购方面要强势得多，因为他们知道通过依托中国大陆市场，可以从收购的资产中获取价值。而日本收购方则没有这样强大的本土市场可凭借。”安永亚太金融服务资深合伙人Keith Pogson表示。
一场从3.0到4.0转型期
“日企已经不行了”这是在此次收购潮中能够听到最多的论调。
尤其是日本曾引以为豪的家电行业，在近两年的中资并购日企的案例中，小到马桶盖、大到汽车甚至飞机，并购的需求虽延展至各行各业，但家电行业依旧最受国人青睐。
目前的情况是，日本四大家电企业松下、索尼、夏普、东芝，已确定有半数收归中国企业囊中。
家电行业曾经的中、日、韩三国杀的局面，已经逐步转向中、韩争霸，多数日企选择退出这场厮杀。这并非是日企在家电行业的技术已经落后，实际上他们依旧掌握着核心科技，经营不善和成本控制是导致其家电行业连年亏损的主要原因。
家电行业专家 刘步尘认为，“日本家电企业的转型，与四十年前美国企业主动退出家电领域有相似之处。当年，日本从美国人手里接过这一棒；而今天，中国和韩国在从日本人手里接过这一棒。不过，全球数字技术仍然掌握在美国人手里；日本人仍掌握着相当一部分家电技术。我们必须清醒地看到，日本家电退出的是制造和销售，而不是技术与研发。”
目前，日本原有产业体系受到国内老龄化和国外低成本的冲击，在人们眼中“失去的二十年”里，日本的创新方向发生了巨大变化。
松下已从家电业务扩展至汽车电子、住宅能源、商务解决方案等领域；佳能将转向健康医疗、机器人、智能住宅、汽车、食品、水、空气安全领域和教育产业；索尼参股奥林巴斯后，双方联合研发医疗内窥镜，已在该领域占据全球80%—90%的市场份额；日立的核电业务有一种叫阳子技术，可精准地控制距离，对准人身上的癌细胞来照，不会伤害正常的细胞。
选择逐渐退出利润微薄的B2C业务，强势培植B2B产业，这是曾经的日企家电巨头们的共同选择。
也就是说，日企目前和中国一样处在转型期，只不过我们从2.0转到3.0，他们正在从3.0转到4.0。
买卖双方仍面临博弈
虽然对日企收购抱有极强的兴趣，但大多数国内企业并非饥不择食，收购正在变得日趋理性。
过去中资企业在并购外企时，常处于一种茫然状态，殊不知花大价钱买下了一块烫手山芋，吞不下也扔不掉只是为了单纯的收购而收购，面对买来干什么如何持续经营的问题迟迟拿不出方案。
这种情况正在改变，现在中资收购日企多是看重企业的技术或品牌价值，这是中日企业并购市场成熟的表现。
以美的为例，此前美的高层在接受《日本经济新闻》采访时曾坦言：为了品牌才实施收购，“是为了TOSHIBA（东芝）的品牌使用权，如果无法使用东芝品牌，我们根本没必要收购东芝的白色家电业务。”
拿下东芝白电后，也就意味着美的在今后40年里可以使用“TOSHIBA”品牌在全球销售，博得消费者信赖。虽然这个方法简单粗暴，但在提升品牌号召力上却最容易见效。
另一方面，日企频繁出售下滑业务也暴露出诸多危机。日益衰落的日本大牌企业共同面临的问题是日本企业普遍存在的致命文化短板：缺乏自救能力，自我反省和改革意识的不足。
“日本最大的问题是保守和怯懦。”优衣库创始人柳井正自我剖析时总结到“日本商界人士和公司缺乏个性”。
同中国大张旗鼓的鼓励创新改革不同，在日本文化中传承和坚守一直被认作是品牌经久不衰的准则，这也造成了其革新意识不足的短板。事实上，日本社会的重大变革，也都是被动式的，缺乏主动革新的能力。
日本文化并不鼓励颠覆与革新，因此上文提到的日企退出利润微薄的B2C业务，强势培植B2B产业，一部分因素也是被倒逼快跑。
曾有人开玩笑问：“向马云这么有钱的企业家，除了挣钱还有别的乐趣吗？”回答也同样有趣：“马云和普通人一样，他挣钱的乐趣就是买买买，只不过他买的是公司。”
一个简单的笑话，可以看出当下中国企业正在集体上演买家秀，不仅仅限于收购日企，近年来，中国企业的海外收购之路正在上演着极速前进。
就在刚刚，又传出乐视出资15亿美元收购北美液晶电视品牌 VIZIO，使得中国厂商并购全球家电品牌的案例再添一桩。
无论买也好，卖也罢，品牌始终是企业的灵魂，在买卖双方博弈中，谁都不希望再成为第二个被一卖再卖诺基亚，也更不希望成为倒霉的接盘侠。
爆买并不意味着成功，同样出售也不意味着死亡，企业现在所做的加减法，终有一日会得到时间的检验。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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