从唯PPT主义到自舔哲学 海信到底凭什么碾压三星？

一年又是春来到，3月伊始彩电企业不但争相发布更薄机身的新款电视，也在互相叹息彩企利润也日渐“薄如照片”。

自媒体爆发以来，家电营销正由“唯PPT主义”向“舔式哲学”泛滥。

近日，无视三星庞大的全球产业链体系、全球第一的半导体芯片厂商地位及拥有苹果手机屏幕主要供货商地位，谋求发展海外业务扩张的海信通过御用平台表示：彩电业“中国第一”海信将取代“韩国第一”的三星，这论调似乎除了向当前地域紧张语境取悦讨好外，并不为多数理性公众所认同。讲古者云，妄自封王者均“不怀好意”。

没有对比就没有伤害 被舔称“全球彩电第一”嗨到你怀疑人生

持理性观点的人士认为，与TCL拥有华星光电不同，没有资本控制的面板生产工厂资源，在芯片设计制造能力上不如三星，别称ULED的量子点专利技术又属于三星，海外子品牌授权期限又与鸿海交割模糊的情况下，没有哪点可以支撑海信在全球范围内中期可以超越三星的论断。

现实世界中，即便与国产彩企TCL、创维等比较，在单方市调国内市场研报中，海信电视也仅以销售台数常居首位，但是去年互联网品牌乐视在单周销售数据上发起短时挑战并取得成功。

在全球化视野下，2016年TCL电视以总出货量数据进入2000万俱乐部，位居全球销量第三；而创维全财年全球出货数量也在向这个数字靠拢。彩企全方位科技转型道路上榜样式典型TCL李东生谦逊地认为：“国际化之路不平坦，要做好心理准备”；而另一个在白电拥有端正发展观的美的正致力于从制造企业成为高科技驱动型全球化公司。事实上，中国制造业正在集体向全方位的科技公司转型，产业规模化的话题已经被逐渐淡化，以单纯体重来称王称霸的街头时代正在失去说服力。

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但是对于海信电视业务来讲，其对产业链担忧并不是没有理由的，“虚张声势”只是掩盖其在彩电产业链中严重偏科的现实。去年尾季经受夏普面板惊魂断供事件后，海信也意识到拥用独立稳定的供应链对全球销量保证而言是最根本的底牌。

作为量子点技术阵营的排头兵，三星和TCL均为对其彩电未来铺设坦途，三星显示器（SDI）和华星光电分别为两者强大的面板技术储备，而过去几年海信一直把激光电视作为战略性产品的真正理由却相当尴尬——据了解，海信曾多次前往韩国LGD寻求OLED电视面板供应，却无功而返。随着2017年LGD OLED面板产能几乎可以确认能达到翻番式扩容，日前海信高管一改以往高度唱空OLED的态度，委婉地表示：不排除推出OLED电视。

在海外市场，对主流彩企海外销量统计数据中，唯一录得同比下滑的正是海信。在鸿海将日本夏普正式收入麾下之前，海信始终在以“收购”了日系彩企在博得不明真相者的叫好。事实上，与其大张旗鼓宣扬的北美本土化仍有刻意模糊的成份。在严格意义上讲，海信根本不是公众被误导的“Made in USA”，其挽救日本夏普走出困境的2000余万美金兑换来的工厂位于墨西哥境内，而新任总统正在推进建立边境高墙，从地理和贸易关税上隔离到与真正美国企业竞争疆域以外。

在拥有墨西哥公司不到一半股权的海信电器财报中显示，对应业务并没有任何之前所预计的“收购夏普的美洲业务可增加20亿美金的收入”的迹象，反而是以赤字“隐身”在损益表中，而此后又匆忙追加过亿的投资一事却从未被大众媒体批露过。

在美国消费市场中，争抢三星电视市场份额勇气可嘉，据社交媒体透露去年下半年在美国市场中，SHARP品牌的电视产品因为疏忽产品质量和售后，遭遇了消费者“识破正身”后的退货潮，这导致了旗下两个品牌在区域市场被短时下架。而同在美国市场泛舟的TCL，却连续三年赢得美国市场成长最快速的电视品牌称号。

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即便在国内彩电市场消费端的体验中，一哥的名号也未必能戴在海信的头上。以电商平台口碑为例，结果也并不符合“第一”的光环。有消费者留言表示，用户重金购买的电视机需要观看漫长的开机广告，硬件出售者剥夺了用户开机不看广告的权利。“花钱买广告终端，插播广告太不尊重消费者。”

成熟的企业在经年累月的成长中理应磨炼出对“批评”的宽厚，而不是将异见者统统归于“没有觉悟”的敌对阵营，尤其在对真金白银支持品牌产品的用户，更不宜用“行业惯例”、“时代特色”的独裁营销态度来轻慢消费者的体验。而对于投资者而言，对“彩电一哥”的暗恋不妨稍息，为市场整理出明确不浮夸的成长逻辑。

如果非要把参数一个一个掏出来对比的话，现实面前甜言蜜语确实难惑人心，反而挺受伤的。