电视行业即将解体，谁是下一个赢家？

几周前，我参与录制了 Cheddar（一家新媒体公司）的直播节目，和乔恩·斯坦伯格及其团队探讨了风投、VR技术等话题。Cheddar 正在建一个基于互联网的新闻网站：通过新的直播工具在Facebook 上直播，然后将剪辑出的片段发布在 Medium 这样的社交平台上，旨在为千禧一代提供一种全新的财经新闻播送形式。

直播结束后，我在纽约证券交易所里转来转去，到福克斯新闻、嘎嘎盒子和其他电视节目的摊位浏览了一下。我开始思考电视行业的未来，以及今后几年电视行业的模式会和 Cheddar 有多少重合的部分。 

1）收视大减，面临麻烦

近七八年来，美国家庭使用付费电视的比例逐渐降低。

观众总人数也不甚乐观，如今只有老年人看电视的时间超过了 5 年前：

电视行业的管理者们也并非愚不可及，一些人已经发现网络电视（OTT）正在改变整个电视行业。但他们错误地认为，当网络电视成为收视主流，他们就可以各自采取策略重新挽回电视行业的颓势。他们想象中的电视行业未来大概是这样的：

但是，电视行业不可能发展到这样的状态，顾客不会无限下载 app 。事实上，研究表明，每位顾客平均每月下载的 app 数量为 0 。此外，顾客手机上的前五个 app 会占用他们 84%的应用使用时间，他们的头脑无法再容纳其他应用提供的信息，即便他们想看也不会花钱购买。

2）幂律问题

未来 5—10 年内，由网络效应支撑的传统电视模式将逐步分解。电视行业的商业模式表明，观众越多，企业和广告商、发行商就越能谈成划算的交易，也会获得更多利润。这种关系并非直线型的。电视行业与其他依靠网络效应进行营销的商家一样，是通过幂律进行租金分配的。下面是电视的幂律图：

那些每月点击量1000万以上的视频网站（例如福克斯、NBCU、时代华纳），占据了美国本土电视广告业7300万美元利润的大头，而其他小公司只能为利润的零头互相竞争。

然而，幂律曾经使传统电视媒体获益，如今却只能使其急剧衰落。如果观众人数持续减少，即便是最大的离线电视媒体也会很快发现，他们已经身处风口浪尖，要为他们从前视为理所当然的利润而奋斗。一旦这种情况发生，电视媒体获得的利润很快就会下降。

3）谁会从传统电视媒体的垮台中获利？

最大的获益者是发布视频的主要社交网站，比如Facebook、Snapchat、Twitter。这些新型网站自身基于幂律的活跃程度都很高，多数情况下比传统电视网络规模更大，全球影响力也更强。他们能够利用数据统计精确定位用户的视频需求，如果运营方式得当，这些视频网站能够将以观众为基础的平台转化为视频节目为基础的平台，使 7300 万美元的电视广告市场进一步扩展。

第二类受益者是在新潮流中诞生的视频集合平台：Netflix、亚马逊、YouTube等等。这些分支会继续积累用户，将一系列视频内容组成合集，还会和顾客建立直接关联。这些视频网站中也只有几个能够存活下去。在时间和资金方面，这些网站在平均顾客的订阅数上都会遇到瓶颈。Netflix网站规模剧增，这表明用户更喜欢稳定的流动内容供给渠道：

第三类受益者是 Cheddar 这种基于互联网的新闻网站和有潜力的公司，比如 Vice, Buzzfeed 和 Mic。这些公司通过聚焦千禧一代的独特需求，优化新的社会信息分流渠道，可以继续在新平台上吸引一定数量的观众。

未来 5—10 年内离线观众数量的下降，对于传统电视网络而言是一个巨大的危机。我们希望电视行业的创始人不要让危机白白发生，因为此时正是建立新媒体公司的最佳时机。