乐视超级电视诞生四年以来，追求极致科技的同时，坚持按照成本定价，形成了独有的产品策略和理念。
虽然在发展过程中不乏友商和行业内人士质疑的声音，但超级电视在四年时间内始终砥砺前行，开创了会员和大屏生态服务运营商模式令竞争对手难以效仿，最终改变了整个互联网电视产业的定价规则，成为国内最成功的互联网电视品牌。
就在乐视超级电视四周岁的时候，创新的原动力依然在推动着这样一位电视行业领军者不断向前，这不仅使其在更高端的产品市场继续着“价格杀手”的形象，也创造了共享价值的新模式，探索出互联网电视时代的新玩法。
两倍性能、一半价格 “价格杀手”化身大屏终结者
据奥维云网数据，中国电视平均尺寸已从2014年的42.2吋增大到2017年的48.4吋，可以说，几乎是伴随着电视互联网化的普及速度，人们对电视尺寸的需求也在持续增长。
大屏电视的下一个尺寸“甜点”在哪？有业内认识预测，75吋将成为2017年的“黑马”。
乐视极具前瞻性的在超级电视四周年之际带来了两款75吋超级电视新品，除了定位科技旗舰的量子点新分体Unique75，一同登场的超4 X75无疑会为大屏电视市场带来更大的冲击。
这不单单是因为超4 X75在原装进口4K面板、HDR高动态光照渲染、全金属一体化机身、Mstar6A938处理器以及0.6L大音腔声音单元等硬件配置的加持下，依旧展现出行业无出其右的性能表现，更在于仅为10999元定价再度诠释了体价比主宰者。
相关数据显示，目前，国内市场主流75寸大屏电视均价为2.1万元，高价产品甚至要卖到4万元左右，曾经两倍性能、一半价格的“价格杀手”再度回归，在超4 X75这款产品上，得到有力体现。
此外，乐视还将超4 X70由10999元下调至9999元，让70吋电视重回万元以内。
源于一直以来生态内容补贴、成本定价的做法，乐视瞄准70吋及以上超大屏电视市场，再次成为这一产品区间，改写定价规则的第一人。
这意味着乐视首次拉低了70吋及以上超大屏电视，对用户的准入门槛，继续为高质量大屏用户和高品质生活的追求者构建最为理想的电视终端产品。
共享电视会“赚钱” 生态电视带来真正杀手锏
当然，除了向上对超大尺寸电视市场的变革与布局，截止今年3月份，国内55吋电视市场份额仍然高达27.4%，这表示55吋依旧是目前国内电视用户受众人群最多的黄金尺寸。
乐视超级电视同样把全新的55吋新品作为四周年生日的“大轴”角色，但与以往所有电视都不同的是，此次超4 X55M的身份，落在了全球首个共享电视上。
共享电视源于超级电视开放闭环带来的生态化反，意味着这是乐视超级电视又一个新增的独门绝技。
在表现形式上，乐视大胆的把会员“续杯”概念引入超级电视，在购买1年会员机的基础上，只需加购1年的490元超级影视会员，参与共享活动，最高可以获得4年的超级影视会员，实现会员权益“续杯”。
而这种“续杯”对大多数用户来说也绝非难事，用户只需达成三个任务中的任意一个即可获得1年超级影视会员，像是每年联网开机超277天这样的任务可谓手到擒来，有数据显示，目前超过七成的55吋超级电视用户，年平均开机天数已超225天，用户只需在此基础上每周多开机一天即可完成。
另一方面，超级电视走向价值共享的新车道也不代表着乐视会在硬件上做出妥协，超4 X55M依然是电视行业中具备五万分以上跑分实力的性能利器。
共享化思维的加入，准确来说就像是超级电视所崇尚的极致性能和生态化发展一样，让超级电视在各个维度上变得越来越独一无二。
如果说不同品牌和产品之间，性能表现上的差异能够通过硬件的更新换代加以缩小直至抵消，那么乐视在超级电视上的种种开拓性举措，则为友商和竞争对手设下了几乎不可能逾越的差距与鸿沟。
颠覆传统从不间断 超级电视的创新精神已深入骨髓
毫无疑问，无论是挑战更大尺寸高端电视市场价格底线的魄力，还是让电视也玩出价值共享的勇气，乐视超级电视正如四年前刚刚问世时一样，敢于颠覆传统电视产业三十年的行业规则。
显然，这样一种创新精神在四年的发展历程中，已深入乐视品牌骨髓，而这背后的驱动力，离不开超级电视从诞生之初就定下的颠覆基调。
首先，对于产品本身，超级电视是全球第一个非对称云底座、全球第一个采用无缝弯折的ID金属边框设计的电视，将电视生产从模板化转为艺术化；更率先使用康宁玻璃导光板攻克技术难题，让电视更轻薄；加上高通顶级处理器骁龙810芯片在电视产品的应用，以及行业第一个把全线产品标配内存提升到3GB，让性能成为评判智能电视的标准之一。
其次，在商业模式层面，乐视致力于推动电视行业从传统式向互联网模式加速转变，作为会员服务模式的开创者和推动者，乐视超级电视从2013年的捆绑2年会员、2015年推出的裸机+会员机，会员机硬件减300直至硬件免费，到2017年的仅第一年会员硬件减300，四年时间，乐视超级电视用户已养成为优质内容付费的习惯，既导致硬件成本与产品售价不再强关联，也为一直单纯以硬件利润盈利的电视行业，找到了新的赢利点。
更为值得一提的是，产品与商业模式的改变，直接促成了新的用户行为成为超级电视使用场景下的新常态，用户逐渐走到了由看电视到用电视的转折点。
根据酷云互动提供的数据显示，从2014年-2016年，用户在观看信号源的平均时长从70%到40%逐年降低，而互联网服务的平均时长在逐年增长，并在2014年彻底超越传统信号源。
在这样一种行业大趋势下，乐视超级电视用户89%的观看时长在信号源之外。
与此同时，用户选择电视的标准也发生改变，从此前选择屏幕、价格的性价比，到选硬件配置、内容丰富、口碑好，选电视已转变成选服务、选体验，硬件性价比变为了内容服务所主导的体价比。
如今，乐视超级电视用户甚至可以全流程参与产品设计、研发、传播、销售、售后和运营的每一个环节，真正从顾客变为主人。而这也为今天的乐视超级电视发展带来超过5万条乐迷反馈的问题及建议，采纳建议的总数也超过8000条。
在超级电视四周年的发布会上，梁军继续把以广告为主的智能终端入口价值爆发、全景收视率采样获得精确用户收视轨迹以及不可阻挡的电视大屏化步调，视为电视行业未来三大发展趋势：
从最初的打下成本定价的标签，到今天价值共享的畅想，我们也看到，这些未来可以预见的趋势也正是超级电视持续寻找创新切入口的机遇。
四年迅猛发展过后，乐视超级电视的颠覆与创新之旅，仍在继续。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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