风平浪静的电视圈，今年6月被一个来自美洲的纠纷打破了，鸿海和海信这两个中国企业在大洋彼岸，开始了对夏普品牌的争夺战。
2015年日本夏普与中国海信达成协议，将其在美洲（巴西除外）的品牌使用权和渠道交给海信，自16年起，为期五年。
然而时间只过去了一年，在6月9日，夏普在美国纽约和加州法院同时起诉海信，要求收回品牌使用权，并索赔一亿美元。
尽管在在事件发酵一周后的6月16日，夏普在纽约撤回了诉讼，但据知情人士介绍，夏普此举是应律师团要求，集中力量专攻在加州对海信的诉讼，目前，在美国加州法院的官网中，夏普诉海信的案件也仍然显示正在进行中。
时隔一年，夏普却找到了更好的靠山
这次关于夏普品牌的纠纷，其实是关于两个靠山的问题，一个是海信，一个是鸿海
2015年。夏普经营困难，亏损严重，苦苦寻觅摆脱困境的方法。最终，夏普将其位于墨西哥的工厂股权及资产，外加夏普品牌在美洲的5年使用权以2370万美元的超低价格出售给海信。
紧接着夏普的处境出现了转机，鸿海在2016年初以3888亿日元的价格将夏普收购，计划用鸿海本身的供应链优势配合夏普的技术优势，不仅要让夏普扭亏为盈，更要重新在全球范围内打造夏普的高端品牌光环。
从那时开始，鸿海就与海信开始商议夏普品牌的回归问题，始终未能达成一致意见，这才最终导致了夏普与海信在美国的诉讼官司。
鸿海与海信 谁才是适合夏普的干爹？
近年来，出海寻找全新市场机遇，成为了中国电视厂商中的主旋律。对于既多金又缺乏全球经营经验的国产电视厂商来说，遭遇身价暴跌却又在全球拥有巨大用户存量和知名度的“液晶之父”，让海信接手夏普成为了当时最好不过的选择。
根据业内的估算，以海信的营销能力，墨西哥每年300万台的产能，加上夏普固有的高端品牌号召力，预计在美洲能够给海信集团带来超过20亿美金的利益，这使得海信没有理由将口中的肥肉吐给鸿海。
然而，鸿海对夏普品牌据理力争的依据在于，海信在美洲攫取利益的同时，也对夏普品牌造成了伤害。
众所周知，夏普长久以来形成了一个铁则，不同于其他品牌混用面板的现状，凡是夏普品牌电视，夏普都必然会使用自家生产制造的液晶屏。这是“液晶之父”的骄傲，也是夏普品牌高端形象的支点，更是夏普用户对夏普电视的期待。
然而在海信旗下，美洲销售的夏普打破了这一原则，开始使用国产液晶面板。这样一来，无论产品销售利润是否有所提升，都违背了夏普品牌的初心，也引发了不少用户的反感。
当然海信并不认可这样的指责，认为其做法对夏普品牌的声誉没有影响，甚至使夏普电视在美洲市场的表现不断走高，但鸿海更担心的或许是在美国销售低端定位夏普电视的行为，会对日后的品牌形象留下隐患，担心会在5年合约期满后，给鸿海留下一个千疮百孔的市场，难以完成是夏普品牌在全球重回高端市场的重任。
鸿海为这种担心所付出的实际行动，正是纽约撤诉而专攻对海信在加州的诉讼。此前有消息称夏普撤回了在纽约对海信的诉讼，引发媒体猜想鸿海已经与海信私下达成协议。但事实是，根据夏普美国律师团队的建议，因为州法律之间的差异，集中力量于加州的诉讼案可获得更高的胜率，有更大机会让夏普品牌的回归鸿海。
从目前法律层面上，夏普品牌仍然掌握在海信手中。但从“夏普电视用夏普屏”的角度，未来夏普全面回归鸿海，重新回到其理应存在的高端市场，应该是对市场，对用户更好的结果。
对于夏普品牌问题，在加州可能重新对海信提起的诉讼，电科技（公众号：电科技）也与此消息传出的第一时间联系了夏普品牌国内方面的负责人，但夏普方面表示并没有更多值得分享的新消息，认为衡量品牌的标准还得靠业绩说话。
而与电视品牌业绩息息相关的自然是产品品质如何，用怎样素质的屏幕，由此看来，鸿海对海信在纽约的撤诉，也只是新一轮夏普品牌争夺战的另一个开始。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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