荣耀入局电视，是门徒还是鲶鱼？

从去年以来，华为入局电视的传言就不绝于耳，如今，“坚决不做传统家电”的华为终于准备揭开朦胧的面纱，出手的是已在手机领域撑起半边天的荣耀。

7月15日的新品沟通会上，荣耀总裁赵明一锤定音，宣布将在8月推出新产品“智慧屏”，这一概念也符合余承东曾透露的“具备电视功能的大屏产品”定位。

不给自己贴上“电视”的标签，荣耀的野心很大，一上来便要超脱原有的行业规则——但行业原住民都明白，这是新的竞对入场了。

从有线电视，到互联网电视，再到如今荣耀意图打造的智慧电视，相比智能手机的迅猛蜕变，电视在模式上的创新迭代可谓差强人意。

如今，“千呼万唤始出来”的荣耀，是成为延续电视行业“改良式创新”的门徒，还是化身为凶猛鲶鱼搅动出一番新天地来？

这一切还需荣耀用产品来说话。

从发布会的表现来看，荣耀此番颇有些犹抱琵琶半遮面的意味。

不仅“智慧屏”的名字透露着让人摸不着头脑的高大上气质，就连产品介绍中似乎也一直在避免用“电视”二字来定义这款新品。

“我们进入一个领域，首先考虑我们对这个领域的价值是什么，我们不会进入一个红海领域，然后把它变成血海，而是一定对产业进行升级，用我们的技术和创新去改造这个行业，让整个行业的价值提升。”

赵明的话中透露着荣耀的野心——它不止是想做一个入局者，而是想成为搅局者，给行业带来新的变数甚至是增量。

“我们出手，要么不做，要做肯定是超越现有的产品。”

遮遮掩掩的面纱之后，荣耀想要实现的是对传统电视领域的“突破”。

用赵明的话说，华为和荣耀不会做传统电视，智慧屏想要实现的是产品定义、创新以及体验上的突破。

从产品的维度来看，这样的突破主要体现在计算能力、处理能力和交互表现上。比如，传统电视即使有投屏功能，也只是作为手机的外设，而智慧屏本身就像手机一样，具备演进和发展的功能。

这点不难理解，因为互联网电视其实也正是致力于解决这个问题，只是目前只做到了半吊子水准。

从生态模式的维度来看，荣耀想实现的突破则是让电视不再只是电视。智慧屏想要成为家庭的影音娱乐中心、信息共享中心、控制管理中心、多设备交互中心，甚至是把家人重新拉回客厅的情感中心。

这些听上去高大上的“中心”，帽子下面还是以电视作为主体，通过添加更多的应用、拓展到更多的场景，来实现超出传统电视以外的功能。

事实上，电视还是那个电视。

只有为产品增加更多场景的可能性，生态才能显现。生态与产品，互为表里，相辅相成，荣耀这是要迈开两条腿大步走。

相比之下，产品的突破是具体而可见的，而生态的创新则更加抽象，但产生的影响也将会更加深远。

具体有哪些影响，这要先解答荣耀为什么要做电视？

没有依据的猜想暂时不表，一个近期的阶段性目标却是可知的，那就是电视将成为华为IoT战略的一个关键节点。

在手机市场已经成为红海、华为和荣耀也已攀至高地之后，寻找新的增量便是关键的下一步。于是，华为也走上小米之路，开始布局IoT。

这里就需要提一下华为的1+8+N战略。

所谓“1”，即智能手机为主入口；“8”代表着PC、平板、TV、音响、眼镜、手表、车机、耳机等辅入口；而“N”则包括移动办公、智能家居、运动健康、娱乐及智能出行四大板块。

然而，这一战略起初并没有TV的身影。

“8”此前代表着PC、平板、穿戴、HD、AI音箱、耳机、VR和车机。但在6月27日的MWC上，华为将电视、手表、眼镜的“位份”提了上来。

很显然，面向5G，华为要发挥自己所长来“连接”更多的场景，而电视就是这个大系统中重要的家庭入口。

如果各大入口最终能够连起来，就会成为华为理想中的硬件生态系统。

既然以组合布局的方式出现，每个入口便不是单打独斗，他们都是与手机高度相关、甚至替代手机功能的终端，从而实现与整个系统高度绑定。

比如，在出行场景中，汽车可以替代手机的显示、音响、GPS等功能，而手机则作为大脑进行计算决策。类似于锤子TNT工作站的形式，让车机不必要成为手机，而只需与手机打配合。

而电视则稍不同。

作为智慧家庭的重要环节，相比于需要专注、减少分心的驾驶场景，电视需要承载的功能与应用则更加丰富，因此电视本身的智能化是不能缺少的。

因此，之前华为对于电视的设想中透露出来的信息便是，要把电视做成自然交互系统，自带语音识别、摄像头，扔掉遥控器、解放用户的双手。同时，电视要实现甚至超过智能手机的功能和体验，因为电视拥有更大的显示屏。

这是一个美好的愿望——每个入口本身都足够的智能化，同时与华为或荣耀手机有着高相关，这样便能形成生态效应。一旦连接的设备数量达到一定规模，设备们就能为彼此“带货”。

不过，这有一个大前提，便是“连接”。

为了实现全场景的连接，华为从2015年开始布局HiLink生态联盟。

在它的三年目标中，HiLink将连接中国三分之一的IoT设备，以后只要华为手机接近HiLink智能家居，就会自动提醒连接，让IoT变得更加轻松和日常。

不过目前看来，这个愿望还很遥远。

但华为的优势也是显而易见的——系统、芯片、生态俱备，在鸿蒙+海思+HiLink的铁三角面前，无论是已经形成IoT规模化的小米、还是有着电商优势的苏宁都要抖三抖，更不要说ov等纯粹的硬件厂商了。

在这样的视角之下，对于拥有电视产业链能力的荣耀来说，传统电视厂商就更是降维打击的对象了。

所以，无论是智慧屏也好，新一代电视也罢，电视厂商们该清楚：荣耀做的就是电视，新的竞对已经入场。

荣耀的入局在意料之中，但绝对算不上是个早集。

电视行业是一个看上去厮杀得异常激烈的赛道——更高的分辨率、更大的屏幕、更短的响应时间、更清晰的亮度和对比度表现、更有质感的音质等等，都是厂商们的利器。

然而，这些都只是性能的迭代。在沸腾的水面之下，是一片深邃的静谧，鲜有波澜。最近一次动静还是乐视以互联网电视这块石子搅动起来的。

平心而论，乐视超级电视是里程碑式的产品——乐视在资本上的崩盘，不能抹杀超级电视在这一垂直领域曾实现的高度和革新价值。

2013年5月7日，乐视发布第一代超级电视X60和S40，成为首家推出自有品牌电视的互联网公司。

以视频网站身份闯入电视行业的乐视，面对了大量的质疑和看衰。然而，2014年底，超级电视在经历了产能爬坡之后销量就突破了150万台，而当时主流电视厂商的年销量也不过千万台。

之后，乐视网手上的正版版权成了超级电视的弹药，特别是与小米等没有自有版权、用户只能自己找盗版内容的厂商形成了鲜明对比。同时，流畅的系统和UI也成了超级电视的另一张名片。

仅仅3年时间，乐视就证明了超级电视的价值。

乐视所开创的互联网电视模式，采取“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态玩法。简单来说，就是以硬件零利润甚至负利润为卖点，用低价打开市场，通过互联网内容和服务来实现后期变现。

当然，也有人不屑于这一套说辞，认为硬件绝对不可能零利润，不然厂商怎么活？直到去年雷军喊出硬件不高于5%利润时，这样的声音依然存在——足以可见“硬件免费”给消费者和行业带来的震撼。

但不管怎么说，乐视超级电视的出现，给“假装”在革新的电视行业带来了改变。

首先，在商业模式上，从传统模式转向了互联网模式，核心关注点从产品转向了用户。

在传统电视的硬件销售利润率已经低到2%的关头，乐视为行业带来了会员服务这一新的盈利点，并在之后不断拓展出游戏、音乐、健身、教育、资讯等新的服务内容。

不止是在模式上“超级”，乐视电视在产品本身上也下了大功夫。

全球首创的云底座、无缝弯折金属框、康宁玻璃导光板等设计和材料使用，打破了传统电视呆板笨重的形象；率先引入骁龙810芯片和全线标配内存提升到3G等举措，也让黑电产品拉开了性能比拼的序幕。

在超级电视高举高打的攻势之下，市场教育也被加速推进。

据酷云互动数据显示，互联网服务的平均时长在2014年超越传统信号源；从2014年-2016年，用户使用信号源观看的平均时长从70%降到了40%。用户选择电视的标准也从关注性价比，转变为兼顾体验和服务。

2015年底，乐视电视的销量翻倍，达到了300万台。2016年底，乐视大屏用户达到了千万级，位居国内互联网电视市场第一。

从第一个吃螃蟹的人变成电视行业的改变者，乐视用3年的时间完成了传统厂商几乎30年才能走完的路。

这样的成功典范是极具吸引力的。乐视之后，小米、酷开、暴风、微鲸、风行、PPTV、雷鸟等品牌迅速跟进，互联网电视很快就成了一条热闹的赛道。

在这个过程中，传统品牌的转型是一股重要力量。

2014 年起，TCL、长虹等传统电视厂开始与视频网站合作，推出对标互联网电视的智能电视。

其中，最出挑的是创维旗下的酷开。

专门推出一个独立的新品牌，创维是传统电视厂商中对互联网电视最坚定、最投入的一家。这就像曾对标小米推出互联网品牌的华为一样，最终成为了中华酷联中唯一绽放第二春的厂商。

当时的酷开充分利用了创维的线下渠道。当消费者去线下店购买创维电视时，导购会告诉顾客同样的配置可以有更便宜的选择，只不过需要在线上下单。如此来为创维导流。

就是靠着不那么互联网的营销，酷开在2015年底的销量达到了百万台的级别，与小米同档，在互联网电视领域稳居前三。

相比酷开，小米对互联网电视更加志在必得。

版权上的短板别无他法，唯有投钱。2014年底，前新浪总编辑陈彤加入小米，拿着雷军特批的10亿美元资金，开始着重搭建小米电视的内容生态。2015年年中时，小米已经构建了由爱奇艺、优酷土豆、华策等平台共同组成的内容联盟。

同时，已经接入iCNYV、GITV的小米开始攻击无法接入播控平台的乐视。合规问题成了乐视的软肋，但这并没能立刻帮助小米翻盘。

其他小厂商就更不用说了。

智能硬件领域的头部效应之所以会如此快速、明显的出现，与供应商的“现实主义”高度相关。出货量决定了供应商的态度，小玩家常常连面板都拿不到。

如此一来，在供应链上耕耘多年的乐视、小米、酷开等头部便越来越领先。

小厂商们还如何玩？只能调头进入残酷的价格战。

卖一台亏一台，整个行业逐步陷入亏损的泥沼，直到乐视因资金链问题崩盘，互联网电视的狂奔才被踩下了刹车。

2017年前后，冰火两重天。

雷鸟、海信 VIDAA、联想 17TV、KKTV、风行等曾经跟风的互联网电视品牌，悄悄地停止了更新；微鲸、暴风等曾表现不错的玩家也被曝出财务困境。

风向再度转回传统电视。

在市场收缩中，唯一受益的或许只有小米了。

随着乐视的倒塌，市场很快被行业老二小米占据，后者也随后登上了国内市场出货量第一的位置。

然而，小米不仅再难重现当时乐视的盛况，就连互联网电视领域的模式创新也不再有声音传来。

传统彩电和互联网电视形成了一种微妙的平衡，鲶鱼退场之后，风浪又趋于平静。

直到荣耀的入局。

以智慧屏之名，荣耀想要做的是再一次掀起电视行业的风浪，可能否实现当初乐视曾带来的改变，如今仍是一个未知数。

从互联网电视的玩法来说，内容一直是华为缺少的一环。如今，内容平台的头部已经涌现，华为没有必要再去做一个内容平台，所以只需要采取合作的方式就可以实现内容的补充。

但从另外一个方向来看，荣耀打着“创新”的旗号奔来，显然是不甘心于成为传统电视或者互联网电视任何一方的门徒，而是想要成为搅局的鲶鱼。那么如何走出第三条路，打开产品和生态的新世界，便是荣耀面前的一道难关。

智慧屏“智慧”在何处，荣耀需要名副其实才行。