太阳底下无新事。但荣耀发布智慧屏的消息还是在彩电领域掀起了阵阵波澜。即便此前已经和乐视、小米过招无数，可传统彩电厂商还是得提起注意力来应对这位一脸友善的新对手。此前，在HiLink大会上，余承东就针对做不做电视机的问题给出过答案，华为要做产业的赋能者，不做行业的掠夺者。这番温柔的宣言与此前动辄就要颠覆、改写行业的乐视小米们形成了鲜明对比。
现下国内彩电市场疲软依旧，竞争却愈发激烈，不少厂商纷纷选择出海升级。此时的外来者入局不啻于火药库里点火星，一触即发，加重红海厮杀白热化态势。但现实恰恰相反，对于智慧屏的到来，传统厂商纷纷表示欢迎，并且要与之一起携手共同打造智慧生活。
华为的到来对智慧生活会造成什么影响呢？在手机厂商陆续入局的情况下，传统厂商是会着力招架还是苦修内功？互联网思维主导下的性价比和传统工匠思维秉承的高端化，谁又会占上风？
价格战让市场机会逐渐凝固
彩电领域最著名的两位外来者已经来了六年了，除开造车逃逸的那位，最为著名自然还是要属小米。凭借着与手机类似的发展路径，小米电视以极高的性价比夺得了属于自己的份额。在今年6月，小米电视宣布旗下产品已经连续6个月取得了中国销量第一的成绩。
价格能够最直接触动到消费者的敏感神经，为了保证自己的份额，各路厂商自然也会纷纷效法跟进低价策略，这也就造成了当下价格战的泥淖。
在初期，无论是站在厂商角度还是用户角度，刺激需求购买和用户让利都使得价格战对市场有所裨益。但在当下，价格战所能带来的好处要远远小于它的弊端。
伴随着小米电视出货量的加大，关于其质量品控问题的吐槽也在日益增多，就产品而言，让利空间的扩大压迫了产品本身的发展。在这种情况下，思考产品能不能创新简直就是想太多，产品质量能保证不打折扣就已经是谢天谢地了。
当这种低价化的策略碰上液晶产能过剩，价格门槛将会更低，相应的价格战死循环也将不停重复，直至拖垮其中弱势企业。前事不忘，后事之师，在1996年的时候，国内彩电就早有过这么一场价格战。
当时长虹为国内最大的彩电制造商，元器件生产集成优势突出。为了扩大份额，长虹发动了一场价格战，在殷实的家底支撑下降价力度堪称疯狂，降幅直逼18%。同年国内厂商为了保证份额纷纷跟进降价，但在不断加码下难以为继，不少曾经的电视著名品牌都因此撤出了战斗序列。在那年国内的家电寒冬中，长虹成为了最大的赢家。
赌桌上，你不跟，用户就注定被我抢走；你跟，拉低品牌价值，拼的就是谁家底更厚实。不断下注之下，双方注定没有资金来进行技术研发创新，整体品类需求自然也就疲软了。投降输一半？呵呵。
除了对市场的破坏，价格战另一方面对品牌自身也有着“掉价”的影响。早年，夏普被鸿海收购正想大战拳脚，谁料“买一送一”低价策略一出，夏普AQUOS高端形象泯然众人矣。等过头想要不久，最终却发现回天无力，市场份额腰斩锐减。而小米电视在低价的策略下也只能将主力点限制在低价区，在品牌附加值上难以有施展空间，想要定位上探还需要付出更多的努力才行。
一是对品牌价值的摧毁，二是滞后技术研发，在持续的价格战下，无论是产品还是整体行业市场到最后只能是“平平无奇”，难有起色。
高端化是用户和行业的双赢之路
在智慧屏进入家电领域的时候，荣耀总裁赵明表示“用技术和创新让行业增值，而不是靠价格战把红海市场杀成血海。”这句话也代表华为系入局传统领域的发展方向——高端化。
作为入局者，华为也看到了参与价格战所带来的弊端，因此向上抬升整体品类才是最适合其发展的路径。虽然各大厂商布局各有千秋，但归根结底也只是不同的技术演进罢了。
在传统厂商中，海信一直属于稳健派，在技术迭代上偏向LCD而非OLED。无论是之前推出的ULED还是此次的叠屏，海信路线都只是在LCD地基上不断做加法，打造产品差异点，从而塑造高端形象。从短期角度来看，液晶产品的升级利好市场表现，但从长远来看，LCD始终难以抗衡OLED的高端形象。
在马车上缝缝补补，倒不如开辆汽车来的痛快，低端市场做高端始终只能是权宜之计。
而海信押宝的激光电视属于小众，在未来可能会和OLED形成并行发展的关系，但小众也意味着需要更多的“黑科技”支撑起高端定位。
相比于商用无期的Micro LED，就实际效果而言，画面出色、具有弯折特性的OELD会成为未来高端化发展的主流趋势。目前OLED在彩电市场中属于妥妥的高端产品，大尺寸电视价格破万，画面吊锤传统LCD产品。
不过目前大尺寸OLED成本高昂，生产线产能尚未释放，因此其高端地位构成要素单一。在OLED逐渐普及的情况下，需求的刺激和技术成熟将会催化OLED市场下潜。
在未来可以预见的是OELD产品必然普及，LCD淡出市场，而OLED的高端属性将会进一步向普及型进化。
要想塑造高端品牌，厂商们需要看的更远，围绕OLED折叠和可透性性上做文章，因此厂商需要进一步增强技术壁垒，不能只满足在材料革新带来的“粗放红利”中，而是要做“高端之后的高端”。
相比传统厂商在产品画面升级迭代所作的努力，华为此次带来的高端化赋能则要偏向另一个方向。利用其强势的通讯业务和体量庞大的移动终端数量，华为在电视领域的AIoT布局和5G应用场景落地上将会提供帮助。
虽然手机和电视为双中心，但前者庞大的体量注定了手机将会起到带动作用。而起步最早的米家也是通过手机来打造自己的生态闭环，随后通过开放平台容纳IoT设备。在小米2018年财报中，拥有超过5个小米IoT设备的用户约为230万名，同比增长109.5%，以手机为辐射点形成的IoT用户黏度增速迅猛。
这一方面是传统家电厂商所欠缺的，如何形成无缝物联的交互体系，转换体量庞大的移动互联网用户为移动物联网用户是一个新的课题。在未来，单一的电视产品必然会被淘汰，而交互体系庞大、更智能的电视特性对于当下市场也具有一定刺激作用。
另一方面超高清视频也是未来高端电视的演进方向，4K只能说是基本，8K才是理想追求。但现下有限的宽带速率难以承载庞大的数据流，因此5G势必会扮演重要角色。利用其增强型移动宽带、超可靠低时延特性，家庭8K视频和真实况转播不再只是梦想。而此次华为入局利用其强势的5G技术或许会有所建树，为当下疲软的市场需求打上一针强心剂。
两相对比下，为价格战而打的低价策略愈发不可取，长久以往行业必然面临凋敝的境况。因此围绕技术创新、价值赋能的高端化才是家电领域摆脱疲软的最佳途径，而手机厂商入局带来的AIoT红利则是另一个契机，取长补短加速产业升级。既要脚踏实地，又要仰望星辰大海，家电市场未来可期。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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