重压之下的电视机厂商在创新上走起了形式主义的老路。
尽管业内人士一致认为在万物互联的家庭场景下，智能电视将会焕发第二春，但是遗憾的是，当前的智能电视市场其实非常缺乏此前智能手机崛起时的红利。
2020年Q1，中国智能电视销售总量为996万台，同比下跌了20.1%，销售总额为238亿元，同比下降33.8%。总销售规模创2016年以来单季最低记录。此外，IDC还预测，2020年全年，中国智能电视出货量将仅为 4480 万台，预计同比下跌4.4％。
在这种市场日趋萎靡的背景下，还有越来越多的智能手机厂商入局，带来的一个结果必然是竞争加剧。
这一点，从产品价格可见一斑。2020年618购物节，电视机线上渠道均价仅为1968元，同比下跌10.9%。对比2019年的双11购物节也下降了 5.9%。
既然目前智能电视行业已进入存量时代，那么为了生存，不论是新势力企业还是传统势力，潜意识下的方向，必然就是主动创造增量空间。
事实上，从市场来看，自2019年开始，电视厂商就开始积极地创造增量空间，反映到消费级领域，我们也就见到了游戏电视、社交电视、旋转电视、天价电视等特色产品。
这一产品逻辑在感性层面十分诱人：目前的智能电视在功能层面仅仅满足了消费者“音画”的需求，考虑到消费者的需求是多元的，一旦有满足消费者其他需求的电视产品出现，必然可以占领市场。
然而市场却没有给这个逻辑提供生存的土壤——在整体存量市场的背景下，电视行业确实有一些增量空间，但是这些增量空间却和厂商主动创造的环境风马牛不相及。
有意思的是，电视行业目前的这一发展方向与市场矛盾，早在2017年的手机市场上也曾上演过。考虑到智能手机已经度过了“百花争鸣”的阶段，并且手机在产品形态上与电视有一定的相关性，它山之石可以攻玉，手机行业的向深水区进发的改革经验，对电视行业来说，其实是有着很大参考价值的。
2017年，手机行业整体销量由强转弱的第一年，为了求生存，类似YotaPhone YOTA 双屏手机、魅族PRO 7小屏手机、中兴Axon M折叠手机等极具噱头的产品也是一哄而上。
但是，随后的市场就将这些“奇思妙想”好好教育了一番。
以魅族Pro 7为例，由于误判了市场真实需求，百万台订单彻底“滞销”，最终被迫降价到百元价位才清空所有库存。
与此同时，旭日大数据显示，2017年，智能手机市场5寸以下屏幕机型出货量占比从2014年的63.6%收缩到的25.6%。5寸以上屏幕机型出货量占比由2014年的36.4%上升到2017年的74.4%。全面屏市场进入爆发前夜。
有了魅族等厂商的前车之鉴，以及市场趋势的指引，众多智能手机厂商纷纷开进全面屏赛道，正是在这个正确路线的照拂之下，众多微创新的产品开始逐渐赢得市场青睐。
比如首个采用弹升式摄像头方案的vivo NEX，半年销量就超过了200万台，是2018年当之无愧的明星机型；而在另一个维度拓宽屏幕尺寸的折叠屏手机，也成为了2019年的明星机型，总出货量达到了100万台。
由此，我们再回到电视行业就能发现，目前电视已经来到类似手机曾经经历过的那段“百花争鸣”时刻，并且市场也给出了类似的一正一反两个答案。
参考手机行业的进化路径，电视厂商如果想要获得增量空间，坐在家里用最自信的心态去琢磨用户需求肯定是不行的，必须要平视用户，洞察需求，彻底摒弃盲目的产品理念，才有可能获得市场的追捧。
产品是卖给用户的，如果你厂商都不愿意俯身倾听用户的心声，整天玩什么闭门造车式的自嗨，这和慢性自杀又有什么区别呢？
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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