日前老牌视频网站酷6向美国SEC递交文件，透露控股方盛大网络已将其持有的41%的酷6股份变卖给为Sky Profit公司创始人许旭东，这是酷6于2009年卖给盛大以后，再次遭到出售。
酷6网成立于2006年，当年与优酷并称为中国视频网站“双酷”，影响力可谓并驾齐驱，2010年以换壳的方式进军纳斯达克市场，一时风头无限，然而短短4年时间，酷6沦落至此让人唏嘘不已。
与此同时，酷6同期诞生的视频企业小伙伴们，如优酷、优朋普乐以及后来的爱奇艺等，纷纷选择战略转型，以各种自制剧，互联网电视等多种方式拼抢市场，积极拥抱OTT电视等各种智能终端，打造属于自己影视娱乐帝国，站稳了市场脚跟。
视频企业转型之争
2010年期间，各大视频企业热衷重金购买视频版权，陷入版权烧钱大战，整个行业流血严重，投入产出严重不成比例。
为此，不少有远见的视频企业纷纷选择战略转型，逐渐降低版权购买比例，加大自制和UGC内容力度，与此同时，一些电视厂商便已开始未雨绸缪，联手OTT服务供应商，通过互联网电视业务吸引用户，在将来的内容为王互联网电视时代站稳脚跟。
电科技发现，与酷6同期诞生的视频企业小伙伴们，如优酷，优朋普乐以及后来的爱奇艺等，都纷纷选择转型长视频领域，与电视厂商合作拼抢市场，积极拥抱电视等各种智能终端，打造属于自己的多屏合一战略，酷6，56网则选择UGC。
4年时间很快过去了，爱奇艺，乐视，优朋普乐等纷纷拥抱互联网电视，部署移动端市场，推出多款软硬件产品，以差异化和精品化占领市场。酷6却是例外，除了在UGC领域效果不彰，酷6也错失互联网电视市场，与主流视频企业发展趋势渐行渐远。
当然转型成功者比比皆是。以优朋普乐为例，当年的优朋普乐主营业务为视频内容版权分发，优朋普乐此前主营业务为版权分发，曾在2009年与搜狐发起成立反盗版联盟，一度与迅雷等视频企业争得头破血流。
然而优朋普乐随即在视频网站领域消失匿迹，公司CEO邵以丁坦诚，优朋普乐从2006年公司成立到2008年底，一直在摸索和尝新，基本没有做对过，痛定思痛后，公司于2009年转型“互联网电视”领域，积极部署影视剧内容储备、高清视频压缩技术优化、高清流媒体CDN传输平台的独立研发、全国网络支撑布局以及与主流电视机、机顶盒等硬件终端厂商进行高清流式播放固件集成等大量基础性工作，时至今日，优朋普乐已成中国最大的互联网电视服务提供商，引领中国OTT电视发展方向。
布局OTT不可逆
时下酷6已面临被抛弃的命运已是不争事实，在2012年经历创始人和高管离职后，酷6早已跌出视频第一阵营，转型UGC后的酷6虽然亏损大幅缩减，但规模已完全无法与优酷土豆抗衡，距离腾讯视频、爱奇艺曾经的对手也是相差甚远。
也许有人会认为酷6受制于盛大体制，没钱进行视频内容制作和采买，做UGC也是无奈之举，价格低廉但良莠不齐的UGC内容导致视频内容质量参差不齐，很难打动市场。
在风云诡谲的互联网时代，如何打造差异化优势是视频企业成败的关键。相对于传统硬件领域的高度同质化，爱奇艺和TCL推TV+，优酷与海尔合推4K电视，创维与优朋普乐打造OTT电视，也让业界看到视频企业与传统电视生产商成功转型的全新模式。
酷6的没落，源于近几年来埋头只做UGC业务，以及尝试推视频云服务，然而市场反应却波澜不惊，逐渐远离主流视频行业，长期缺席”自制剧，独播剧，移动视频，4K节目，OTT电视“等主流视频关键词，令人遗憾。
然而优朋普乐等公司牢牢把握住发展机遇，相继发起“中国4K推广联盟”，4K研究院等多项大动作，推动OTV共赢模式，积极抢占OTT电视产业话语权，重金打造的优朋影视成为视频内容的竞争利器，其独特的OTV共赢模式成为中国互联网电视产业的风向标。
电科技认为，以酷6和优朋普乐为代表的视频企业兴衰，如同中国视频网站发展历史一面镜子，折射出视频行业战略转型之艰困，积极转型OTT等更多新兴领域，才有机会实现逆袭，如果一味抱守传统业务模式，错失发展机遇，只能被市场遗忘。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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