“智能电视生态圈”大战日前已成行业显学，虽然传统电视已处于被互联网所颠覆的风口浪尖，但积极转型姿态值得肯定。各厂商不同的发展模式和境遇，也决定其智能电视生态建设不可能完全一致，多元化发展成必然。
乐视CEO贾跃亭曾指出，乐视作为互联网企业进入电视领域的开创者，从此前被行业质疑、嘲讽和观望，到如今其他互联网企业一窝蜂跟进。乐视做电视的模式，与现有的传统电视厂商、互联网企业和IT厂商均不同，乐视的生态优势短时间内不可复制。
电科技发现，各大电视厂商积极寻求转型智能电视，搭建智能电视圈，都希望能借助“智能化”神器，探索硬件终端之外的蓝海市场，比如平台，内容，应用等领域收入，同时提供更多技术壁垒和客户粘性，使其在终端市场较传统彩电更有优势，为未来更多终端提供支撑。
效仿乐视生态
自从乐视去年推出首款超极电视以来，“智能电视生态圈”成了业内争先追逐对象。
虽然目前智能电视行业对生态圈概念和标准认知没有统一，智能电视所能提供的应用尚且良莠不齐，但整个市场趋势已日渐趋于明朗。
随着越来越多传统电视企业跨界拥抱智能电视，他们大都结合自身产品优势，试图链接客厅中电视，冰箱，洗衣机，空调甚至厨卫小家电等家电设备，生态系统成为重中之重，电视成为这些家电里“最智能”一员，战略地位至关重要，进而布局更大范围内的家庭互联网概念。
有些效仿乐视的电视企业，想联合内容和应用等企业，通过多家资源的整合达到“垂直产业链模式”，通过内容堆砌和上下游的联合，发挥各个产业链各个环节的协同效应，意图在内容、广告和应用等智能电视生态系统有所作为。
而业界热议的“乐视生态”，实际上是乐视把平台、内容、终端、应用等整合成“乐视特色的“完整生态系统。 如垂直整合的4K生态系统——Le4K，通过由4K内容及应用、4K云平台、4K屏幕、4核处理器组成的“4X4”完整4K体系，为用户提供多重用户体验。
电科技发现，还有电视企业尝试进行不同终端设备之间互联互通，实现手机屏、PC屏、电视屏合一，将三者视频、音频和图片等内容通直接传递到电视，此外手机、平板电脑还可以作为电视遥控器使用，借此实现多屏合一战略。
生态圈玩法多元
当下绝大多数传统电视厂商早已寻求转型智能电视市场，智能生态圈建设成为各家电视厂商的议事日程，未来市场前景火爆成不争事实。
乐视在智能电视生态圈拥有较为完整的产业链，集生产和销售一体化的渠道，软硬件建设都具有较强的自主性和创新性，复制门槛较高。各家电视企业不宜盲目效仿，应结合自身情况，做到有的放矢。
电科技走访时发现，时下各家生态圈模式十分多元，玩法不一，各具创新特色的“智能电视生态圈“，促进了智能电视产业链大繁荣。
电视行业大佬海信的玩法可谓财大气粗，联合未来电视、爱奇艺等11家视频网站搭建“1+11”战略，实现11家互联网视频内容共享，海信不做内容，只做视频入口。
电商大佬阿里巴巴打造的阿里TV生态系统，其最大特点是将将网络购物、生活助手等功能与视频、影音等生活娱乐应用整合。试图解决电视平台上的支付难题，此外与电视与手机打通，实现多屏互动体验。
奇虎360日前也染指智能电视生态圈，推出360电视助手，内置了360搜索的资源，以及软件安装包清理、更新、卸载等等，还优化了页面加载和缩短用户等待时间。设有装机必备、新上架、搜索三大入口来满足不同类型的用户。
除此之外，还有甚者推出“双系统”概念，一个是自主打造智能电视操作系统，另一个是拥有较多开放资源的Android操作系统。双系统在一定程度上降低了自家产品的运营风险，但这种模式只算权宜之计，没有做到彻底的智能化生态圈建设，难以形成有效生态圈系统。
电科技认为，智能电视生态概念前景也是不言而喻，传统厂商应多做功课，尽快能看懂学会智能电视生态圈各种玩法，在硬件之外的平台、内容、应用等领域做精做细，参考乐视生态圈的各种成功经验，进而让智能电视生态圈精神真正落地，这也是未来智能电视企业决战阵地。
电科技（www.diankeji.com）是一家专注于全球TMT行业的领先资讯媒体。
作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
投稿、商务合作请联络微信公众号
声明：本站原创文章文字版权归电科技所有，转载务必注明作者和出处；本站转载文章仅仅代表原作者观点，不代表电科技立场，图文版权归原作者所有。如有侵权，请联系我们删除。
