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颠覆再次来袭：乐视TV推LePar超级合伙人计划

电科技|张志昌10年前

可以看出，乐视LePar超级合伙人计划的推出，以及对线下服务的扩张，其实并没有改变其原有的互联网销售模式，或者说，乐视LePar其实是在完善这种互联网销售模式。
乐视TV张志伟：LePar是CP2C全流程直达用户的延伸

电科技|电科技10年前

媒体报道称，乐视TV在去年推出超级电视之初，把去渠道化作为其拥抱互联网的主要特征之一，而近期推出的“LePar超级合伙人”计划，实际是一次传统意义上的商业合作，乐视已自食其言进入渠道销售领域。
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阶段验收乐视为LePar提供了更多新玩法

电科技|张志昌9年前

对于乐视而言，这种线下体验展示平台及售后服务平台的出现，无疑极大的增强了其一贯标榜的用户体验价值以及品牌影响力量，而对于那些蜂拥而至的LePar超级合伙人们，其到底又是背负着怎样的风险与收益？
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LePar直捣传统彩电厂商腹地三年内超级电视将斩获第一

电科技|张志昌9年前

随着智能电视产品时代的到来，以互联网公司为代表的新兴企业或将彻底推动这一垄断时代的终结，并将长期居于优势的传统厂商逐一拉下神坛，也有业内机构预测乐视超级电视或有可能未来三年内达到行业销量第一。
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不只让用户“摸一摸” LePar助力传统渠道转型服务商

电科技|张倩9年前

作为国内大型3C渠道商的迪信通也面临着如何转型的难题，正是基于此，迪信通选择同乐视展开合作，正式成为“LePar合伙人”，由传统渠道全面向服务商转型。
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LePar合伙人之后乐视为何再推生态合伙人计划？

电科技|张志昌9年前

自去年以来，布局越来越广，棋盘越下越大的乐视终于放开双臂，开始迎接其合伙人时代的到来。
乐视内部养了一支狮狼之师目标直指O2O生态建设

电科技|袁创8年前

至今仍未满周岁的LePar，一年内从年初的几十人小组迅速成长为五六百人的狮狼之师，成为乐视生态O2O建设的中流砥柱。