在刚刚结束的中智盟举办的智能电视产业大会上，中智盟支委会委员梁铁航透露，三大彩电商TCL、长虹、海信已在广告、大数据、游戏中间件标准的统一、应用商店等达成战略联盟。并推选了包括视频类、游戏类、应用工具类等多家智能电视应用平台。
据悉，中智盟联合终端厂商推动了合作体系的建立，包括支付一体化、信息安全一体化，广告标准一体化，与GMGC游戏一体化联盟、投资一体化合作体系的建立，将有助于促进智慧家庭的快速普及。
在智能电视营销领域，是否具备互联网思维是彩电商突破硬件纷争，实现与用户需求接轨的一大关键。在互联网企业“低价产品，海量应用”声势浪潮的冲击下，TCL、长虹、海信等纷纷快速转型，并逐一建立起适宜自身发展需求的用户沟通体系，用彩电业独有的“产品+服务”模式过渡转型。并通过渠道资源整合建立起用户沟通机制，其中最为成功的案例当属创维酷开和优朋影视联手打造的“直通好莱坞”以及长虹的CHiQ系列。
从近半年来TCL、长虹、海信的营销模式来看，渠道、内容、技术整合是主要趋势。智能电视厂商并没有哪家采用互联网企业惯用的微博营销和饥饿营销模式拉动市场，其原因在于“卖电视不是卖手机”。彩电产品和手机产品不同，更新迭代慢、对质量要求高均是基于消费者需求，在彩电质量、技术上的研发优势，任何一家生产型的彩电企业都要拉开互联网企业一条街。而饥饿营销这种“哄骗下小孩子”的营销模式偶尔一用方可为之，但久了难免被贴上“外强中干”的帽子，试想一下，捧着钱买不到产品的消费者被企业牵着鼻子走，到底谁才是上帝？
互联网企业是否被严重的高估？答案是肯定的。我们姑且抛开彩电市场上两大不同行业的市场占有率这个事实数据，单看数月前雷军、董明珠的十亿对赌事件，当时公认的舆论是——互联网企业很懂用户心理营销，但这种层面的营销往往重视了宣传推广而忽视了产品层面实实在在的质量和功能。不可否认，互联网企业在彩电功能上的“功力”的确有一手，但不管电视还是手机，90%以上的功能在用户看来都是“自娱自乐”的噱头，而并非用户最为实用的主打功能。我们不妨再拿长虹的CHiQ电视与之加以对比，没有天花烂坠的百种千般功能，简单而实用的带走看、随时看、多屏看、分类看“四看”功能基本囊括了各类人群针对当前电视交互环节的痛点，结合长虹多年来致力于信息电子思维研发和生产的产品品质受到了用户的认可。
在大数据时代，信息整合是个必然趋势，而作为通向智慧家庭核心体系的彩电则是其中最关键的交互性产品。三大彩电商TCL、长虹、海信建立起信息标准化整合渠道，也实质性的朝向产业标准化运作迈出夯实一步。尽管后续仍将面临着很多困难，但有了开始的一步就有突破壁垒的希望。长虹的互联网转型已经为行业做出表率，今日的整合也许就是明日智能空调、冰箱、洗衣机数据整合的开始。
再回到智能电视领域，产业标准化问题空喊多年一直缺乏实质性进展，今天总算有了个好的开始。长虹等推进智能电视产业标准化运作，有助于智慧家庭的普及。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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