在无移动不互联网的智能手机时代，PC时代的互联网公司无不加快朝移动互联网转型。其中，作为国内互联网三巨头，BAT的转型之路看点不少，也为其他互联网公司的转型提供了不少经验教训。而百度在移动端的胜出，更值得其他公司学习。
首先，要拿出二次创业的精神来做好移动互联网的转型。以BAT为例，阿里在收购高德UC之前，充其量是把移动端作为其PC端购物模式的延伸，除了一个支付宝作为手机淘宝的支撑而表现不俗外，并未真正形成主导移动互联网的核心商业布局。腾讯虽然在微信上占尽了移动互联网的先机，但缺少变现能力的微信，一直以来无法为腾讯的移动互联网转型贡献营收，这让企鹅帝国情何以堪。
与阿里腾讯不同的是，百度一开始就拿出来二次创业的精神，以重头再玩的心态不紧不慢脚踏实地的布局移动互联网，以至于在转型之初，由于过于专注于打基础、打底子，在风头上一度让阿里、腾讯占尽，以至于市场上出现了许多不利于百度的声音，甚至有观点大呼BAT要只剩下AT了。
实际上，创业从来都是头三脚难踢，一旦力量积攒到一定程度，其所释放的威力就不容小觑。上周百度发布的二季度财报就证实了这一点。财报表明，百度的移动营收在总营收中所占比例首次达到了30%，同比增长340%，环比增长52%，业绩不仅超出了华尔街预期，而且根据之前关于阿里移动营收占比约12%、腾讯约15%的数据看，百度已经成为BAT阵营中移动营收占比最高的公司。
再次，要真正从用户角度去布局，去转型。而不应为了移植现成的模式，而不去顾及用户的体验和需求和变化。BAT中的阿里腾讯，今年开春起就不断采取收购投资控股等方式，各自收编了高德、UC，大众点评和58同城，他们之所以在资本上大打出手，无非是对之前移动布局失利的一种弥补。阿里的手机淘宝做外卖起色不大，尤其是在全国二三线城市推广乏力，全国绝大多数城市的外卖频道基本没有真正的外卖服务提供，而且获取方式很不便捷。腾讯的微生活同样也走了麦城。
而百度不仅凭借百度地图、百度糯米、去哪儿高效构建了一站式本地生活服务平台，而且更是通过为移动搜索这个大入口，引入轻应用构建场景，百度钱包完成支付，从而以商业闭环的形成，提升了用户移动端体验，更好的满足了用户“移动着”的需求。
最后一点，也是更为重要的是，百度之所以能成为BAT移动互联网转型中的领跑者，技术驱动起到了关键的支撑作用。而技术从来都是阿里腾讯的短板，一来阿里本质上是一家商业公司，精通的是商务环节，腾讯虽然经常有些微创新，但在人工智能这些前沿技术领域却一直没有动作。二来，三者的技术研发投入可谓天壤之别，百度连续多年不断加大技术研发投入，今年二季度技术研发投入更是同比暴涨84.5%。
移动互联网时代才刚刚开始，现在到未来，会要求越来越多的技术创新来进一步提升用户体验，满足用户需求，创造商业价值。这个过程中，缺少技术驱动必然会在转型和发展过程中乏力。技术驱动不仅成就了今天百度移动互联网的成功转型路，更会为百度未来的移动端发展保驾护航，创造更大的价值。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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