在产品上，一向以“小而美”著称的魅族，最终也放下了高冷的姿态。2014年的魅族可谓赚足了眼球，不但交出了一份满意的成绩单，还迎来了里程碑式的跨越。随着“魅蓝”品牌的亮相，魅族正式进入千元机市场。
以往，小米凭借着产品线的完整，即使在工艺设计稍弱的情况下，其销量也盖过魅族一头。而今，魅蓝的介入是否能弥补之前产品的空缺？和魅族MX4、MX4 Pro所组成的双线阵容又能否正面抗击小米？
以「黄金三角」抢占市场
目前国内智能手机市场已红海一片，多数厂商推出的手机新品均以高配去吸引消费者的眼球。而魅族却不同，在追求高配的同时并注重品质，正如刚发布不久的“青年良品”— 魅蓝note，是国内首款采用与iPhone 5c同样材质的千元机。魅族副总裁李楠也曾表示，魅蓝note不但为消费者提供iPhone 5c的品质，而且把它做得更便宜了。
在魅蓝note发布后，魅族就已形成了3条明晰的产品路线，MX4 Pro主打高端市场，MX4面向2000元大众群体，而魅蓝note主推年轻用户群。在外界看来，三款机型卡住不同价位，魅族的「黄金三角」犄势已经初见端倪，此后便是向其中不断填充产品。据魅族创始人黄章透露，魅族在2015年1月份还会发布一款产品，与note同属于魅蓝品牌。
产能成魅族制胜的关键
在当下，人们似乎对高性价比的产品情有独钟，但事实上这种风气无论对于厂商还是消费者都是一种伤害，除却高性能和低价格外，我们体验不到任何的品质。我想这也是魅蓝这个品牌的灵魂所在，正如白永祥所说，如果没有魅蓝，那么年轻人手中永远没有品质。
在兼顾价格、性能和品质后，如此出色的产品必定对消费者产生前所未有的吸引力。产品宣传到位了，产能便成为制胜的关键，正如达摩克利斯之剑，横亘在魅族的头顶上，长时间以来魅族都是一家在研发与生产方面自给自足的企业，以往数以百万计的产量都从珠海自家的生产线上出来。但随着产品策略的转变，日益增长的需求与捉襟见肘的产能之间矛盾正日益激化。最好的解决办法无疑是寻找第三方代工厂，如小米，以龙旗作为红米的代工厂。
李楠也曾提过，短时间内无法彻底解决魅蓝note的产能问题，那么如何让有限的货送到每个真实用户的手中成为最核心的问题。与之前的魅族MX4、MX4 Pro一致，魅蓝note在首发上市时同样会采用线上和线下同步的模式。在线上，魅族借鉴了小米的不少经验，反黄牛机制、M码等多种方式同步展开。而线下，专卖店仍会出现部分溢价情况，如当初的红米在发售初期，定价799元的红米note一度加价到1199元。
可以肯定的是魅蓝note在线下的价格也同样不止999元，这是行业内所不可避免的。据了解，魅族提供给专卖店以及电商平台的价格都是999元，二者的利润空间基本一致，但由于线上渠道几乎不用渠道成本，而线下要考虑服务和隐形成本等诸多问题，最后导致了造成手机在线下溢价严重。对此，魅族也表示，第三方渠道可以有合理的利润空间，这无论对于行业和产品来说，都是共赢的局面。
魅蓝note仅仅只是开始
在魅蓝note发布之初，魅族就已将这场发布会定义为新品牌发布会，而魅族总裁白永祥之前也提过，魅蓝并不只包含手机品类，后续将会拓宽这个品牌的产品线。虽然我们目前还不能确定是否存在魅蓝手表、魅蓝电视、魅蓝平板亦或是魅蓝路由器，但可以肯定的是，魅族会进军智能家居。
谷歌收购Nest、小米和美的的联姻、苹果发布「Homekit」标准，互联网厂商们的这些举措，无疑加速了智能家居到来的时间，在面对智能家居这块大蛋糕，魅族又怎能不快马加鞭，奋勇直上？
虽然魅族之前也和其他的智能硬件厂商展开过合作，比如inwatch、Bong手环，Broadlink智能插座，但彼此合作并不紧密，最后也不了了之。魅族自己也十分清楚，「Connect to meizu」的最终形态还是必须建立起自身的生态圈。从先前的报道中我们可以看到，一系列以魅蓝为首的智能家电微博账号已相继被抢先注册，魅蓝平板、魅蓝手表、魅蓝电视、魅蓝路由器等字眼，智能家居，这个新的增长点，魅族将不再错过。
2014年伊始，可以看到魅族从上到下都有明显的变化，魅族CEO黄章重回公司、产品营销的发力、产品线的丰富、超过20亿的资本融资，都让外界觉得这个“小而美”的公司正在向“大又美”转变，以往那个只顾埋头做产品的身影也早已荡然无存。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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