2006年，处于人生黄金期的邵以丁开始了艰难的事业转型。
10年前的互联网世界远不如今天精彩，市场环境完全不同，认识肤浅，价值无几，生态单调，几乎还是一片只有少许绿洲的沙漠荒地，却也是一片拓荒者的乐园，邵以丁成了众多拓荒者中的一员，他选择的是互动电视——一个在当时还不知道该怎么玩的项目，先知先觉者在某个新型领域中最先享受到的往往不是快乐，而是寂寞和等待……
优朋普乐商业模式的求索
商业模式是决定一个行业成与败的关键，尤其是针对当前的互联网行业，尚处于高速发展期，在资金、技术、创意、数据、人员等方面都并不欠缺的情况下，商业模式的合与适已经成为互联网行业形态中最为重要的求索方向，因为缺乏特别成功的模式作为参考，唯有依靠掌舵人的头脑、经验、判断与决断力方能形成持续稳定的发展之路，决胜于市场。
对于邵以丁来说，他对这些是有着切肤之痛的，在创业的最初阶段，优朋普乐实际上是一家视频网站，同行业竞争比较激烈，几乎所有的同行都没有属于自己的运作模式，甚至在很多的时候处于亏损状态，优朋也是如此，两年的艰辛创业，其结果却是优朋的视频网站与当初的预期相差甚远。
邵以丁和他的创业团队不得不进行了反思，在邵以丁看来，必须找到市场的刚性需求所在方能再次崛起，而将视频业务转移到电视才是刚需所在，视频对PC端和移动端都不是刚性的。于是邵以丁带领着他的团队进行了迅速的决断——进军互动电视。邵以丁告诉笔者：当时在PC和移动端走不通的时候，自然就想到了电视大屏，这个过程并不复杂，逻辑成立是很自然的事情。只是进入这个行业之后才发现，互动大屏的游戏规则和产业链远远不是他们当初想象的。
尽管困难很多，尽管产业链太长，但是方向的正确决定了一切，互联网对电视最大的改变是由单项走向了交互，因为交互时代的到来，改变了整个电视行业的相关生态环境，使得整个营销模式同时发生了巨大的改变，在观看电视节目的专注性、广告投放的精准性、内容制作的好看性等方面展开了一片无比巨大的平台，用最简答的一个流行词就是：互联网+电视的时到已经到来了，用户付费、广告价值的提升与优化、增值与全覆盖、新电视电商，这四种崭新的商业模式，为优朋普乐提供了巨大的市场机会。由此，优朋普乐开始走上了发展的快车道。
优朋普乐电视大屏背后是巨大的产业商机
根据优朋普乐发布的2015年互动电视发展白皮书显示，2015年互动电视覆盖用户月均增长速度超过100%，年用户总量超过4000万，用户从“优众”向“大众”扩散，不同年龄阶段的互动电视受众因内容偏好不断细分。
作为聚焦家庭用户的“核心大屏”，互动电视大屏广告有着与生俱来的营销力和推广力，同时拥有精准化投放优势，吸引越来越多的广告主加大投放互动电视“大屏广告”，互动电视已经让营销进入了“大屏时代”。这一切的背后毫无疑问存在着潜力巨大的产业链价值，同时也意味着行业的标准化和整合化的标准更高，高投入不意味着高回报，但是低投入肯定不能高回报，在邵以丁看来，2016年虽然必将成为中国互动电视商业价值变现元年，但是广告商业价值变现是有前提要素的，如足够的用户规模、基于互动电视的广告形态、专业的媒体真实价值的认定以及志同道合的广告合作伙伴。
作为电视与媒体的最佳结合体，互动电视大屏背后所带来的商业驱动力是强大且全方位的，在电视生产商、电信运营商、内容制作商、文化产品（IP）、品牌客户、代理公司等多个行业所产生的经济效益是十分可观的，带动的则是全行业的产业发展，这不仅是优朋普乐一家的事情，而是所有由商业价值驱动的大屏共同体。在邵以丁的眼中，互动电视在其任意的触角上都存在着商业的机会。优朋普乐也正是基于这种思维，全力打造出若干关于技术、内容、传播等方面的小型平台，这些小平台的不断完善和创新最终共同构建成了优朋普乐的大平台，在这个平台上，最终完成了优朋普乐多元化、整合化和定制化的运营体系。
邵以丁告诉笔者：互动电视所形成的巨大流量已经开始形成一个新的广袤的广告蓝海。2016年全年，中国互动电视广告可变现资源的总媒体价值规模储量将有望达到400亿元规模。2016年，优朋普乐预计与合作的广电运营商、电信运营商、互联网电视牌照方所共同形成的总媒体广告资源量有望实现近87亿元的总储量规模，这意味着一个已经完全可期的巨大的广告金矿出现，充满着极具魅力的商业价值变现前景。早在2015年10月19日，优朋普乐分别与泰一传媒、剧星传媒、昌荣传播、秀视智能等广告伙伴正式签约2016年度互动电视广告大单，总金额达到1.2亿元。这意味着优朋普乐在互动电视这个领域的市场爆破期已经来临。
优朋普乐的匠心与理念
互联网的时代，不仅使得距离变得不是问题，更重要的是使得品牌在传播和售卖的领域中变得更加便捷和通透。在方式上，各种运营模式之间实际上是一件事情，彼此之间的界限越来越模糊，而如何将互动电视的运营模式打造成顶级的，包含大屏产品、客厅视听、客户品牌、广告传播一体化的整合平台，各方之间融合贯通，这才是互动电视真正的核心竞争力所在。在执行上，邵以丁把互动电视的执行过程分成了三个层面，即看电视、玩电视、用电视，而这三个层面不是平行的关系，其中的关键是“看电视”这个环节，即必须通过优质的内容将观众牢牢吸引在电视大屏跟前，由此作为原点进行系统规划和延伸，随后在用户数量、增值服务、品牌营销、需求定制等方面最终形成一站式的市场执行系统。
邵以丁以保险客户为例解释说：如果一辆新汽车上保险，车主也只是为了购买保险而购买，但是优朋普乐的大屏便可以用类似于《速度与极限》那样的节目，引领消费者的心智，让消费者在客厅享受大屏电视清晰、震撼的同时，真正体会到汽车保险的作用，从而起到品牌传播和引导购买。其他如《变形金刚》等玩具文化产品也是如此。如此一来，内容即成为互动电视中的重中之重，成为检验一家互动电视公司是否具备真正市场竞争力的重要标准，是一切核心的核心，优朋普乐做到了。
居安思危，让邵以丁感到有些不安的是，资本的进入使得整个行业存在浮躁之气，行业扩张过程中不排除盲目与急功近利，泡沫的出现在所难免。尽管互动电视的商业价值是巨大的，但是从业者必须有足够的实力和坚实的内功，保证生存，才能享受到市场带来的成果，在这个高投入的行业里，风险与利润成正比前行，深厚的行业积累是必不可少的。在邵以丁的眼里，优朋普乐坚持了十年，认认真真的做基础性的工作，而十年的时间在他的眼里都有些快了。互动电视行业在技术基础、产品定制化研发，内容集成，用户运营等环节缺一不可，要完成这样的过程，搭建起完整的架构不是一朝一夕的，这个过程按照邵以丁的话来说是痛苦的，这需要匠心的精神，需要极度的坚持，这也是优朋普乐十年厚积薄发的最好诠释。
2018年底，中国的互动电视屏将达到3亿块，这意味着互动电视已然成为中国家庭主流的客厅形态，三年的黄金期已经到来，作为一家有责任有担当的互动电视公司，优朋普乐的用户爆发期已经来临，对邵以丁和他的团队来说，十年的坚持与劳作打下了坚实的市场基础，未来对于优朋是水到渠成的，中国需要优朋普乐，世界需要优朋普乐，中国的品牌需要优朋普乐。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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