行业观察
自长虹推出CHiQ智能电视打 响中国家电产业转战互联网时代的市场化第一枪，此后美的集团(46.05, -0.29, -0.63%)发布“智慧家居”战略并公布四大智慧(8.06, 0.09, 1.13%)家居管家，TCL发布“双+战略”进入游戏、娱乐等文化产 业，海尔发布基于网络化战略下的U+智慧家居操作系统，海信则基于智能化转型下的黑电、白电两大产业集团的市场化路径，家电领军企业们拥抱互联网的决心和 手段令外界感到惊讶。
家电智能化新格局 五大巨头浮出水面
作为家电企业拥抱互联网的第一家吃螃蟹企业，长虹相继推出的中国首款商业化实现三网融合的智能电视、首款云图像识别智能冰箱、首款人体状态感知冰箱等一系列基于家庭互联网的互联互控、交互方式的智能终端，开始构建“终端+平台+内容+服务”的全新商业生态模式。
家电业真的变天了?截至今年3月底，由长虹、美的、海尔、TCL、海信五大巨头领跑的全新家电智能化格局顺势浮出水面。无论是TCL倡导的“智 能+互联网”和“产品+服务”为内容的双+战略，还是长虹以家庭互联网取代PC互联网和移动互联网回归家庭，或是海尔的U+智慧家居操作平台，都让中国家 电巨头在互联网时代拥有全面释放和展现的机会和能力。
应用场景碎片化 家电智能化新考验
如何减少销售的中间环节，缩短企业与消费者之间的距离，是不得不面对的艰难抉择。但更大的挑战还在于家电产品的应用场景碎片化。
长虹CHiQ空调、小天鹅i智能洗衣机采取了一种路径—自适应的“需求模式+响应模式”，以需求和响应模式构建“产品与环境对话”机制，需求模式获知不同家庭成员的不同需求，响应模式则需要响应不同家庭成员的需求，满足个性化需求。机器通过软件、传感器了解需求，满足需求，进而亲密互动。
这或许还不是家电智能化的最终形态和解决路径，但是面对已经势不可挡的家电智能化浪潮，企业和市场唯一能做的就是“在这一浪潮中找到快速破解的手段”。
多元化迎生机 专业型家电企业前景堪忧
今年以来，家电行业陆续发生了一系列让人感觉“不可思议”的事情。比如说，最近空调行业的小个子长虹竟然要挑战行业老大哥格力、美的、海尔，并释放出对于格力空调实力与规模的“轻视”。同样，白电行业的小个子TCL集团(2.58, -0.01, -0.39%)，也要在中国家电产业“折腾一番”。
这意味着，智能化对于专业型家电企业的挑战和冲击已不局限于“软件取代硬件、体验取代功能”的技术创新和思维变革，还体现在对曾经一直坚守“专业化”发展道路的家电企业们，动摇他们的发展方向和道路。
靠“一款产品打天下”的时代已经结束，靠“一款产品定天下”的趋势已成过去时，靠“一款产品积累的用户规模”在互联网大数据时代产生的商业价值薄弱。
这不得不让人重新审视，在互联网时代，原本认为那些多元化是拖累、是劣势的综合性家电集团企业，却在智能终端“互连、互通、互控、协同、共享”一体化浪潮下，开始重新释放全新的商业价值和品类价值。
这也就是说，在互联网时代，当众多家电企业们抛弃“市场竞争驱动”，回归到“用户需求驱动”后，开始重新配置和整理企业的竞争资源时，原来手握众多品类的家电企业可以在智慧家居、家庭互联网浪潮下，更具有先发优势和系统优势。
自长虹推出CHiQ智能电视打响中国家电产业转战互联网时代的市场化第一枪，此后美的集团发布“智慧家居”战略并公布四大智慧家居管家，TCL发布“双+战略”进入游戏、娱乐等文化产业，海尔发布基于网络化战略下的U+智慧家居操作系统，海信则基于智能化转型下的黑电、白电两大产业集团的市场化路径，家电领军企业们拥抱互联网的决心和手段令外界感到惊讶。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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