蒸汽船和超级电视颠覆行业的逻辑

电科技李艳婷06-18 10:16

“互联网预言帝”凯文·凯利说， “当第一艘蒸汽船面世时，把控着市场半个世纪之久的帆船公司对此嗤之以鼻。帆船公司都忽略了一个事实，千百年来船只能顺流而行，但蒸汽船却能从下游走向上游。随着技术的成熟，蒸汽船造价逐步下降，帆船公司的利润不断压缩，蒸汽船最终将帆船挤出了市场。”

回想一年多以前，谁能想到唱衰声一浪高过一浪的乐视超级电视如今已在行业内取得了巨大的成功。

6月10日，乐视再次推出两款高配低价的升级版超级电视S40 Air 和 S50 Air，首次在QQ空间开启预约就取得了8分51秒售罄6万台，48小时预约过百万的好成绩。截至目前，两款新品超级电视的销售额已超1.8亿，创下了中国电视以及电商行业的最快销售纪录。

从超级电视X60、S40到4K电视X50 Air，再到如今的升级版超级电视S40 Air、S50 Air，乐视凭借“两倍性能，一半价格”的产品特性赢得了用户口碑，使超级电视的品牌成功在行业内树立。

据乐视内部人士透漏，接下来，乐视超级电视的出货量将会猛增，冲刺市场份额，这也是乐视此次选择QQ空间首发新品超级电视的原因——抓住年轻用户，激发用户购买欲。

实际上，乐视的野心绝不会满足于现状，未来这家生态型互联网企业势必将在中国电视行业乃至整个互联网行业掀起一股巨浪。随着乐视生态的不断补充完善，在如今这个单一产品难敌平台优势，生态胜于平台的发展态势来看，用户选择超级电视不仅仅是选择了一块电视屏，他们选择的是乐视生态，而这种生态系统模式正是移动互联网时代用户所需要的。

在乐视之前，与蒸汽船类似的例子很多，通用、福特等美国汽车巨头被日本本田、丰田抢夺市场；微软靠软件打败了硬件公司IBM；苹果靠服务取缔了功能手机巨头诺基亚......这些颠覆巨头的企业都有一个共同的特征，他们以一种全新的思维打破了原来的认知，重新定义行业。如今的乐视正以相同的态势发展，正朝着先辈们已经验证过的方向努力。

颠覆性思维的落脚点是颠覆性技术。颠覆性技术从哪来？颠覆，就意味着打破常规。在凯文·凯利看来，颠覆性技术源于边缘。他认为，“颠覆性的技术往往从边缘开始发酵，挑战者往往产生于边缘产业。对已经成功的公司而言，要从神坛上下来，重回‘困境’尝试一些并不完美的产品，几乎不太可能。”

从边缘开始进化，这恰是行业新兵赶超巨头的机会。“当95%的人都不看好的时候，你去做才有可能颠覆。”贾跃亭的看法与凯文·凯利颇为相似。

乐视首批超级电视X60开售后，1万台现货49分钟内售罄的好成绩印证了乐视做电视确实有颠覆的可能。

三十多年来，传统电视机仅仅是作为一个接受内容并单向传播给观众的一个硬件产品，传统电视厂商也只需与消费者发生一次硬件购买关系，至于后续使用情况完全与厂商无关。

乐视超级电视的出现彻底改变了这种模式。乐视利用硬件厂商难以赶超的视频资源作为优势，与富士康、高通等一流企业合作，开创了“千万人研发、千万人使用”的全新理念。
“这一切都需要在背后对大量用户进行调研，了解不同用户的需求，然后针对用户的差异化需求私人定制专属于每个用户的超级电视。”乐视TV高级副总裁彭钢表示。

比如，乐视超级电视的视点雷达功能。该功能体现的是一种交互方式，通过该功能，用户可以在球赛、音乐、综艺节目、购物等方面进行交互。

再比如，超级电视独特的桌面。乐视根据云视频平台下的大数据支持，为每个用户量身定制个性化内容，发布追剧通知、动态消息通知、个性化内容推荐等。

无论是可以交互的视点雷达功能，还是可以个性化定制的桌面功能，与传统电视单一的功能相比，乐视超级电视首先在技术闪实现了颠覆，也成就了最终在商业模式上实现颠覆。
从当初的业界质疑、股价狂跌，到如今对手的恐慌、模仿，乐视超级电视以及整个生态模式完成了从边缘到中心的进化，家电行业以及互联网行业正在进行一场由乐视引发的颠覆性革命。一年的时间，乐视生态还处于发展初期，要真正成为下一个微软，下一个苹果还需要时间。

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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。

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