中国互联网仿生学：硅谷模式VS中国模式的生态之争

 仿生学，一门深奥的学科，原意是指观察、研究和模拟自然界生物各种各样的特殊本领，包括生物本身结构、行为、器官功能、记忆与传递等，从而为科技中利用这些原理，提供创新的设计思想和系统架构。实际上，审视一下，中国的互联网行业一直在走着“仿生学”这条路，只不过参照的不是生物，而是来自于美国硅谷最新的企业和商业模式、技术和网站。随着中国互联网巨头实力的增强，硅谷与中国模式间的PK又将上演一场何样的时空转移？

过去中国互联网是“模仿”和“跟风”，一旦有新模式，就会有企业引进，然后开始跑马圈地，拿到投资机构的融资，然后快速复制出来，也被讥笑为C2C（Copy to china）。当然，也有不少水土不服的现象，如团购、商务社交、SNS等。不过发展到现在，这种态势开始出现变化。中国的互联网企业正从“模仿”到“仿生”过渡，特别是全球互联网正进入一轮新的竞争层次，平台和生态之战时隐时现，谷歌、苹果、高通等做得是生态的生意，来自中国的百度、腾讯、阿里、乐视等一线巨头们，也有资格在生态上角力。

本文即对比下互联网生态的中国、海外差异性，从形态、层级、空间和前景等多个维度进行PK，以此推断中国互联网在全球中的地位和未来格局。

塔腰与塔基的较量

说白了，如果把一个互联网的生态看做是由底层系统、中间平台和应用层组成的金字塔的话，中国互联网企业玩生态大都集中在塔腰和塔尖，而美国硅谷的代表性企业，如谷歌、苹果、高通等则集中在塔基和塔腰，在系统、芯片层，已经被谷歌Android、苹果iOS和 微软windows等垄断，中国互联网企业基本上没腾挪空间，2012年阿里云OS也想搞“独立王国”，基于安卓的运行环境、框架和工具，搭载自家的虚拟机，衍生出自主的OS，但旋即被叫停。可见，中国想挤到OS、芯片的底层去，很难。

其实，不能进入“塔基”，最多是受制于人，像玩手机的一样，多给高通交一些专利费而已。但谷歌和苹果走的也不是一个路线，谷歌更开放，重在构建生态，虽然也推硬件的手机、可穿戴的眼镜，但也仅仅是做样板间，目的是繁荣生态，不会大规模与合作伙伴争利；相比，苹果则不是，走的是垂直整合的道路，系统完全封闭，保证体验的最佳，但在App store的商店上是开放策略，这算是应用层的放开。

虽然在互联网的新时代，微软与INTEL已经灰头土脸，但在构建生态上，无论是新秀的谷歌、苹果、亚马逊，还是上一代的Wintel，算是延续了硅谷模式的定位和规则；相比，中国互联网企业在底层上，小米的MI系统、阿里云、百度云OS、锤子OS等，大都基于Android的二次开发，在界面、功能等“外壳”上做文章。不过，在这里要提出一个重磅的猜想：在互联网开始重构经济形态的时代，过去底层的OS的价值会被弱化，互联网会在用户和旧OS间架构一个新的“层”，作为人与服务连接的“中间层”。当然，对比的维度不同，前者是技术OS，后者更偏商业OS。在这个方向上，中国在底层技术上输了，但由于更会玩生态，擅长圈用户、应用及价值变现，所以更具想象力。

技术和商业的新OS

谈到了这点，各位都会有深刻感受，微软、INTEL光鲜不再，苹果、谷歌在OS层未来也会走这样一条路，未来最具商业价值和爆发力的是中国互联网在“仿生”下出现的新生态OS，包含技术和商业两个方向。当然，你也可以用时下的“降维”理论来解释，谷歌chrome系统和延伸出来的硬件，就是这个道理。那么，回到中国互联网格局中来看，做生态的巨头们最有希望在未来技术和商业混交的新OS中，具备改变世界的能力。但大多离不开两种玩法，一种是垂直生态整合，一种是横向生态布局。

先谈垂直整合，这个路子干的是传统产业的生意，也是互联网对经济形态颠覆的体现，要改变传统产业的方向和路径。现在最火爆的特斯拉是一个例子，靠炫酷、智能化和新技术，要改变汽车。乐视的贾跃亭搞了“内容+终端+平台+应用”的乐视生态，还拉出来了“乐视网+超级电视+盒子+乐视影业+花儿影视+网酒网”一串棋子，抢滩“客厅+移动+影院+.....”等大场景，图的是娱乐帝国，改造的是娱乐、电影，目的从电影的剧本、策划、拍摄、播放、发行甚至是衍生品，将用户连接起来，按用户的思维和需求，在大场景中为用户提供服务。更为激进点说，未来一切可能被颠覆的传统行业，都是贾跃亭的眼中的猎物。

这种模式类似苹果，但也有很大不同，由于是非OS层，有更大的开放性和弹性，未来会一个“内核+外延小卫星”的生态，只不过外延刚刚刚开始，比如和产业链条上第三方充分整合。这也是一个“竖井”生意。未来会在中国各个传统产业中得到复制。其实你也可以理解为建构在传统商业中的OS，过去是没有的，但未来是有形的，内外互联，一端是投入，一端是产出，用户和资源在中间流动，高效匹配。当年乐视的贾跃亭就指出来，没生态，乐视的价值就是加法，有了生态，就是乘法。

另外一种就是横向的生态。其中有分两个大类：一是百度、腾讯这样的巨头们，有搜索和社交的大入口，但离钱远，非支付场景，非闭环服务，玩法往往是是开放出去能力和模块，走放射状的路线，看似分散，未来也不排除能串在一起。因为各大巨头都在通过并购、投资试图做串联；二是小链条上的小闭环，比如京东针对电商链上的整合，以及外延上金融、大数据、开放平台上的扩张。相比，横向生态走的是“普惠”路线，能给合作成员带来更大的利益。从生态OS的角度来看，横向更接近技术，比如针对数据、云、用户等能力的开放。

中国在未来会胜出

往往，硅谷的模式带着技术理想主义的情怀，崇尚技术创新和颠覆，而中国在技术上则着眼不多，这么多年，也就微创新站住了脚跟，但这并非说中国互联网没出头之日。君不见腾讯、阿里正准备挤到全球市值TOP5的名单里，京东、乐视、小米正迅速上位，塑造市值千亿美金上的企业，现在早不是天花板了。当然最近任正非对互联网概念的批判，和在麒麟手机芯片上的突破和震撼，也算作是对硅谷模式的呼应，但两者谈不上谁对谁错，两种思潮的碰撞而已。

未来，将进入一个互联网和技术无处不在的时代，单纯的技术情怀需要，但更要接地气，与现实中的生活、工作、经济等大场景结合。中国的互联网企业虽然在底层的OS上不具备话语权，可能会被卡主脖子，但与用户、钱距离最近的显然是应用和场景，以及向传统产业渗透所激发出来的新商业、新力量，后者的空间更大，更具想象力。而且美国等经济体传统产业相对发达，本地消费远非中国这么大，中国传统经济粗糙，这就带来了一个“升级”的红利，在红利的驱动下，在技术和商业的OS层面，都有望孵化出世界级的企业。

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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。

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