乐视TV高级副总裁彭钢：只卖电视市场会变小

电科技李艳婷07-04 09:57

一年前的今天，乐视首款超级电视在乐视商城开放购买，一年后，乐视超级电视的销量近100万台，乐视生态成为业界争相模仿的对象。

百万台的销售量级意味着乐视正加速颠覆传统电视行业，开启智能大屏新时代。

“传统的电视机市场会走下坡路，而大屏设备市场的前景正方兴未艾，这是电视行业明显的分界点。如果只是坚持卖电视，市场只会越来越小，当然不会消失，但增长会陷入困局。相反，智能大屏设备将会成为未来发展的重点。”乐视TV高级副总裁彭钢表示，“这也是超级电视诞生后推动发生的一件大事。”

如今的互联网时代，大屏已经成为未来的发展趋势。在路上，一个手机、平板足够娱乐；在办公室，办公主要依靠PC；回到家，看视频、玩游戏、K歌等更多的娱乐活动就需要借助大屏设备，打一场CS在手机上与在大屏设备上的体验绝对不是一个等级。大屏设备将成为以后客厅娱乐的中心。

目前我们生活中的最大屏——电视机，只是一个显示器，用户想要娱乐必须要将这块屏幕连接机顶盒、平板、手机、电脑等辅助设备，这对于用户来说操作上比较繁琐，体验也会大打折扣。

彭钢表示，乐视所做的大屏绝不仅仅是指电视，未来乐视提供给用户的大屏设备是独立的，不需要连接任何外设，这个单独的大屏设备具备丰富性，具备独立完成互联网的应用跟服务。他认为，当90后成家立业以后，初步预估，这可能是一个新智能设备的大爆发。

彭钢一再强调，“乐视不是一家屏幕厂商，而是一家设备厂商”。

事实上，目前乐视做的正是在为智能大屏设备爆发期的到来做准备。

乐视超级电视已经不单单是一台电视机设备，从基础平台打造到TV版独特的内容，进而把内容服务化，再到超级电视、乐视盒子的终端产品，以及letv store应用的分发，形成了一个生态闭环。在这一闭环中，用户得到的服务远大于付出的成本，乐视生态的价值正逐步显现。

从超级电视问世以来，乐视用一年的时间为用户打造了一块集唱歌、视频、游戏、购物、社交等于一体的智能大屏。

在视频方面，乐视经过近10年的时间在囤积版权，可以说乐视是，在做电视的企业中内容最丰富的公司。

近两年时间，乐视音乐也在低调中快速发展。前段时间，乐视还打造了一档高品质互联网音乐会品牌——“Live生活-音乐会”。目前这个品牌已经与30多位音乐人签约，举办了五季30多场 “Live生活”音乐会直播。

另据乐视网CTO杨永强表示，乐视今年还发布了乐视TV的游戏中心，并开始联合国内的运营商，以及一些国外的游戏运营商推出了一些游戏，已经在尝试做一些游戏的付费业务，上线以后已经产生了一些收入。

用户希望通过智能大屏设备进行的所有娱乐活动，乐视正在做或正打算做。未来无论这块屏幕怎么变，乐视的内容服务已经发展称一个成熟的生态系统，这个市场会越来越大，不会因为电视屏幕被取代而有损乐视的收益。

以内容服务为主要赢利点的商业模式已经初现优势，继现在乐视超级电视销量达到百万台以后，这种优势会更加明显。

乐视网副总裁高建明表示，目前还没到超级电视的续费期，但已经有不少用户开始续费了，我们对未来的续费率保持乐观的态度。彭钢也表示目前乐视的收入来源，用户续费占很大比例。

由此看来，国内用户并不是不愿意为电视内容付费，他们只愿意为自己需要的内容付费。

乐视将自己定位成智能大屏设备厂商，专注于内容服务，未来将会有更多的增值点。

这种趋势已经在乐视乐视推出的升级版超级电视X60S上有所体现。不同于以往，X60S的定价形式为4999元+980元+500元。彭钢表示，500元的价值主要体现在闪存的增加，蓝牙、后改工艺等相关的产品外围的设备或配置上的变化。

“这种定价形式会形成一个模式，我们在全类版的基础上会针对一些用户的需求，进行一些更加有针对兴和个性化的产品。”彭钢称。

用户为自己的个性化需求付费，这部分费用也会成为未来乐视生态的赢利点。

乐视生态的聚变效应正不断放大，同时也推动着电视行业向前发展，扩大了整个生态产业的商业价值。

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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。

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