年销量破150万台 乐视生态成模式蓝本

12月10日下午，乐视召开了2014年度超级电视销量数据媒体专访会。会上，乐视TV官方公布2014年超级电视销量已突破150万台，提前一个月完成了年度销量目标。同时，乐视TV表示，2015年超级电视销量目标为300万-400万台，到明年底超级电视保有量至少突破500万台。

如果说2013年是智能电视的爆发元年，那么，2014年就可以说是智能电视的生态元年。在智能电视行业，生态建设可以说是决定了企业的既有业务优势和未来战略布局上的前瞻性。

当然，在“生态”一词被放到桌面上谈论之时，这一毫无形态概念的理论是并不被大众所认可和接受的。两年多前，高调涉足智能电视硬件生产领域的乐视TV，以所谓“平台+内容+终端+应用”的乐视生态之说，通过稍显优势的内容版权之势去撬开传统电视机厂商的固有市场，虽包含嘲笑和质疑，但确实在时间和市场的的推动下得到了验证。

在整个超级电视的年销量成为行业内的谈资之时，我们想要关注和挖掘的其实还是这些数据背后的生态力量。

生态建设非一朝一夕

对于乐视生态在整个互联网行业内的影响，用一句网络流行语形容的最是贴切，“经常被模仿，从未被超越”。不管企业本身承不承认，但正是从以视频行业为代表的内容厂商到以互联网电视为代表的硬件厂商，都在前前后后的复制着乐视生态软硬结合的企业发展模式。

互联网时代真正到来之前，软件开发与硬件制造是从根本就被绝缘开来的，没有哪家厂商和企业认为这两方会以用户体验而成为彼此不可分割的一体。但随着互联网思维的深入传播，以乐视为代表的生态模式之说开始走进公众的视野。

当然，由乐视首次开辟生态企业模式，其实是存在着某种必然因素的；生态建设与其说是优势创造，不如说是资源整合。以乐视为例，从视频网站转投智能电视产业，乐视不仅充分利用了其内容资源版权优势，同时还通过“两倍性能，一半价格”的超级电视，成功定义了互联网电视的未来发展趋势。

生态之说如何做强做大

2012年9月16日，乐视超级电视问世；2013年年底，超级电视销量30万台；2014年12月初，超级电视提前完成了年度销量150万台的目标。对此，乐视智能终端事业群COO梁军表示，2015年将是智能电视的决战之年。

对于乐视在生态建设方面的规划，乐视CEO贾跃亭曾介绍到，“乐视当前的主要任务是把‘乐视生态’打造好，而乐视生态则有两大特征；一个是开放，即引入更多外部的互联网应用服务，另一个是闭环，平台、内容、终端、应用形成一个可循环的系统，通过生态协同，发挥生态聚变效应。”

目前，除了以乐视网为内容背景板的超级电视已取得相当不错的成绩之外，乐视近期刚刚上线了其第二件智能硬件产品——乐小宝。

在产品形态上，乐小宝或许与超级电视大相径庭，但从生态角度来看，事实上这不过是乐视内部的一次成功复制。而未来，也并不排除乐视将会以此为模版，围绕乐视生态展开一系列的企业发展动作。

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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。

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