1+1>2 乐视与TCL软硬实力融合实现三大“共享”

互联网时代下，同一领域中，不同企业间的携手共进似乎成为了一种全新的趋势。

尤其是去年年末，执着于互联网电视的乐视与传统电视机厂商TCL牵手时，二者究竟会产生怎样的火花，给了整个行业极大的想象空间。

3月30日，在乐视入股TCL三个多月后，双方合作的两款曲面电视新品在北京发布，而此次划时代意义合作的成果也不单单体现在产品层面，乐视与TCL软硬实力相互融合，实现三大“共享”战略浮出水面，让人们看到的是一幅面向未来的广阔蓝图。

能力共享

对于视频内容起家的乐视来说，硬件制造是其不可回避的短板，当乐视致新以6.5港元每股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股，成为TCL多媒体第二大股东的乐视之后，无疑得到了补齐自身短板的有力手段。

TCL多媒体副总裁梁铁航亲自出席LeTV&TCL战略成果发布会，并对外介绍，2016年，TCL将向乐视共享硬件生产链供应及制造能力，包括为乐视提供120万台乐视超级电视的制造以及50万块显示面板的供应保障。

与此同时，乐视将向TCL共享自身在互联网生态内容及云平台的能力，包括旗下涵盖的10万集电视剧、5000部电影，而乐视生态中的乐视影业、花儿影视、乐视体育以及乐视云等服务，则将为TCL产品提供持续更新的内容保障。

用户共享

众所周知，以内容服务补贴硬件成本，是乐视硬件产品低于行业定价的关键所在，而对于进行互联网转型的传统企业，用户的价值同样极为重要。

据乐视方面透露的数据，现阶段，TCL已经有约1300万智能电视家庭用户，并保持着每年30%的增长速度，拥有乐视智能电视的用户如今则超过了500万，今年也将会达到千万级别。

基于庞大的用户基数，在用户运营上，乐视与TCL双方将共建会员体系，联手强化TCL的广告营收力，预计在2016年，新体系下将为TCL带来5000万元的大屏广告收益，共同打造中国最大的智能大屏广告平台。

内容共享

在电视互联网化竞争越来越激烈的内容层面上，TCL旗下的GOLIVE全球播整合进乐视超级电视的院线桌面，使生态内容持续补强同步院线，为大屏互联网院线迈出重要一步。

GOLIVE全球播是TCL集团战略投资的重点项目，目的是率先实现为用户提供与院线电影档期基本同步的产品服务，目前总激活家庭书超过80万，影片总播放场次也突破1000万大关。

全球播同步院线也是国内唯一通过国家广播电影电视总局直属单位中国电影科学技术研究所权威认证的数字电影家庭一体放映终端，采用KDM加密、DCP打包技术，保证介质安全不外泄，同时票房纳入全国电影票房管理体系，是真正意义上的院线同步播放。

乐视致新总裁梁军表示“智能电视井喷式增长模式接近尾声，但大屏互联网用户的模式才刚刚开始。中国市场有超过6亿的保有量电视用户，大部分仍在使用传统电视，未来的5-10年，这个市场绝对是一片蓝海市场。”

乐视与TCL软硬实力相互融合，“互联网+传统企业”的优势将触及内容、应用、云平台、大数据以及产品运营、研发、制造、售后等各个环节，1+1>2的优势互补会让二者共建的生态体系在市场中具备更强的竞争力。

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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。

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