电商红利消失后零售行业怎么办 苏宁易购4000家线下门店指明未来方向

随着移动互联网的渗透率不断降低，线上用户能为零售商带来的利润空间也就越来越少。不过也正是因为如此，才使得苏宁在实现了线上线下的融合过渡后，爆发出惊人的水平。

据数据显示，苏宁2016年的营业收入达到了1486.8亿元，同比增长9.69%。另一方面，苏宁的线上业务同样增长迅猛，交易总规模为805.10亿元，同比增长了60.14%。而线下店面在通过升级改造之后，坪效同比也提升了19.49%。

由此可以看出，苏宁在通过以自营产品采购和全渠道的网络体系覆盖的方式，为用户提供全产品、全场景的购物体验之后，不仅实现了自身的成功转型，同时也为实体零售提供了一种新的解决方案。

或许，正如苏宁易购总裁侯恩龙所说的那般，“之前只是实体零售之间的不同变化，并不意味着把百货商店变成了连锁店甚至于超市就是零售变革。”

零售行业进入下半场

人们之所以再一次关注起零售变革，或许是因为线上零售的模式正在处于一个瓶颈之中。

线上零售的模式在2015年之前发展的顺风顺水，从2011年的6万亿元增至2015年的21.8万亿元，中国连续三年成为了全球规模最大的网络零售市场。

然而，在线上交易规模增加的同时，线上增速已开始放缓。国家统计局数据显示，中国网上零售额增速从2014年的49.7％，到2015年的33.3％，到2016年的26.1％，很明显，如今传统电商的红利正在消失。

在这种情况之下，人们才开始明显的感觉到以往的线上零售的优势已经开始褪去，如今的零售业已经开始进入到精耕细作的下半场。

然而，遭遇困境的不只是线上零售，在流量和毛利都被互联网公司拿走的前提下，传统的零售业的日子也并不好过。

尤其是从2015年开始，中国线下已经有55%的商场渠道开始出现了负增长的趋势，其中38%的商场下滑超过10％以上。特别是作为中国传统企业的哇哈哈，不仅营业收入下降了足足226亿，而且494亿的业绩也成为多年以来的营收新低。

如今中国正处在一个消费升级的时代，尤其是在以消费需求为主导的新零售面前，以往线上线下模式的渠道、场景还是客源都要有所改变。而此时，苏宁易购818发烧购物节的出现，恰恰成为了引领零售业下半场变革的开端。

苏宁易购指明未来发展方向

7月26日下午，苏宁易购在南京召开了818发烧节发布会。在发布会的举行过程中，苏宁易购不仅正式开启了今年818发烧节的玩法以及惊喜福利，同时也再一次的指明了零售业未来的发展方向。

苏宁易购总裁侯恩龙在发布会上表示，苏宁易购818发烧购物节将会秉持着开放的主张，致力于打造全渠道、全场景、全客群的“三全”购物节。

在渠道方面，侯恩龙认为，在别人的店上挂个条幅，喊个口号，不算什么。在这种环境下，苏宁易购在拥有双渠道四平台的基础上，贯通4000家020门店，让购物能上能下，一键跳转，才算是实现了真正意义上的“全渠道”。

而对于覆盖全客群的问题，苏宁更是凭借着自身的实力，试图把吃喝玩乐购场景全融入，以开放的姿态，满足多元的需求。

为此，苏宁早在2015年就提出了内容电商的方案。通过O2O门店的配合，苏宁成功的将厨卫产品区变成家庭厨房，让电视专区化身新房客厅，而空调专区也成为了安静的咖啡厅。

对于苏宁来说，既然消费是生活的一部分，那么就将门店打扮成生活的模样，并以此在满足全客群的基础上，进一步拓宽零售的场景。

如今的苏宁再一次用自身的成功验证了那句话，“一个人可以走得很快，但是一群人可以走得很远。”

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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。

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