入选国家品牌计划，转型中的康佳向平台型公司跃进

 2018年，康佳正式启动转型升级新战略，把“科技创新驱动的平台型公司”作为集团未来发展的方向。围绕这个发展核心，康佳最终确定了四大业务群组：产业产品业务群、科技园区业务群、平台服务业务群和投资金融业务群。在新战略指导下，康佳利用转型后的多业务协同发展，向产业互联网进击。

科技创新自然少不了康佳的多媒体业务。在技术层面，如今的康佳智能电视已经先后汇聚了AI+超级显示、5G+超级高清以及用户+超级生态。最新的数据显示，康佳易柚系统覆盖的用户数量已经接近1.2亿人，稳居行业第一阵营。

“平台型公司”就意味着多业务协同发展。其实，康佳早就尝试过多业务协同发展布局，并取得过丰硕的成果。在成为中国彩电市场的老大之后，康佳成功地将手机和白电打造成了新的两大支柱。2018年6月，康佳再次在白电业务上出手，通过收购新飞深化了自身的多业务协同发展布局。收购完成后的协同效应是明显的：正式收购新飞后不到2个月的时间，新飞电器就完成了复产、渠道修复等工作，并开始了新品研发，目前已全面盈利。

多业务协同发展能够分散风险的好处是显而易见的。中怡康的数据显示，2018年1-10月彩电市场零售量3692万台，同比下降2.3%，零售额1137亿元，同比下降11.1%。假设康佳还是像早期一样固守在彩电领域中，那么2018年的业绩很可能会被行业的不景气拖累。

而康佳的2018年三季报显示的却是逆势增长。前三季度，康佳的营收同比增长近50%，而营收增长的主要来源就是来自环保、新材料业务、供应链管理和互联网等新业务。现在的许多互联网公司同样有高速增长的营收，但是却面临亏损困扰。而康佳却还保持了4亿元以上的净利润。这种稳健扩张的思路也是值得赞许的。

康佳这种多业态格局，不由得让人联想起另一个巨头三星。三星集团既提供包括大型电视、智能手机、电脑等娱乐系统，还提供冰箱、洗衣机等白色家电。除此之外，三星还能生产这些家电中的微处理器、存储器等半导体元件。正是凭借着成功的多业务协同发展战略，三星打造了自身的全产业链。在与竞争对手生产相似产品的同时，做到了“人有我精”且保证了更低的成本。

如今的康佳更是入选了2019年“CCTV国家品牌计划”TOP品牌。共同入选的品牌中，涉足家电的有苏宁、格力、海信、海尔、美的等。它们的共同点就是也在加深多业务协同发展、全产业链的布局。这充分说明多业务协同发展已经成为了业界共识的趋势。

金融投资加速转型升级

在科技发展日新月异的今天，一代代互联网公司的发展历程告诉我们，只有不断转型才能够“活下去”。康佳集团联席副总裁、康佳电子科技有限公司深圳总裁常东表示：“为了实现技术领先，我们将加大研发投入，从半导体、物联网、人工智能三大领域进行深耕细作”。在这些领域布局充分说明了康佳颇具前瞻性的投资思维。如今，康佳已在产业产品业务群下面打造了环保科技和半导体科技两个事业部。未来，AI、5G、8K、NB-IoT（窄带物联网）等项目都将在康佳的高科技产业园中陆续上马。

众所周知，已经成功的大型企业，由于内部的既得利益等问题，其转型的难度甚至要高于从零开始的创业。不过，人们还是在90年代见证了IBM总裁郭士纳让“大象跳舞”。而到了今天，人们又见证了转型成功的微软时隔16年市值重回世界第一。

曾经的微软在凭借Windows和Office两大产品的垄断地位缔造了比尔盖茨的首富神话之后，逐渐在互联网时代变成了行动迟缓的恐龙。在经过多番尝试之后，微软开始利用自己在操作系统以及企业级应用上的优势聚焦云计算。如今，在云计算市场，微软的云服务是仅次于亚马逊的重要存在，成为了年收入超200亿美元并且还在高速增长的新增长点。

值得一提的是，康佳的转型和微软一样是基于自身已有产业的拓展。例如，在2018年5月成立的康佳半导体科技事业部目前已取得了“8K自主芯片”上的重大突破。而这个项目为的就是解决中国彩电业“缺芯”的困扰。基于彩电业的需求，康佳半导体的战略是“用5-10年的时间，成为中国前十大半导体公司，年营收超过百亿元”。

而要完成如此大规模的转型，“金融”可以说是必不可少的工具。要知道，过去的康佳很少采用并购的方式进行扩张。但对于新飞的并购表明，未来的康佳势必会加大对金融工具的使用。

这一点，来自互联网巨头的“资本化”案例足以提供借鉴。腾讯转型后就通过“资本”与“流量”迅速扩张——以“资本”先行，腾讯与一众互联网创业公司的关系从过去的敌对变成了合作伙伴，真正实践了马化腾说的“把半条命交给合作伙伴”；用“流量”做支持，腾讯给伙伴们提供的就不仅仅是金钱，而是整个生态系统。这种强大的协同效应往往是比单纯的金钱支持更令创业公司动心的。多年来，腾讯累计投资了600多家公司。2018年初，总裁刘炽平透露，腾讯投资企业的新增价值已经超过了腾讯的市值。可以说，腾讯用投资再造了一个“腾讯”。

科技园区进击产业互联网

那么康佳的“流量”来自哪里？它的科技园区业务群也给出了答案。

康佳在科技园区中打造的智能制造新模式工厂就是在产业互联网中的大踏步跃进。一旦将这种新制造模式标准化，康佳就可以作为新生产模式的供应商。以产业园区为基本单位，康佳能帮助园区中的企业解决厂房、供应链、环保、金融等一系列问题。智能制造实际上就是希望利用最新的计算机技术部分地取代制造过程中人类专家的脑力劳动。这也是如今互联网下半场的最新的方向。

发展产业园区需要地方政府的大力支持。这使得背靠央企大股东华侨城集团的康佳具备格外的优势。康佳的“科技+产业+城镇化”配合上华侨城的“文化+产业+城镇化”，可以产生极大的协同效应。算上刚刚开工的滁州康佳智能家电及装备产业园，康佳的产业园已经在安徽滁州、四川宜宾、四川遂宁、广东东莞凤岗、广东惠州博罗等多地布局。

如今，“互联网下半场是产业互联网”已经成为了业界共识。通常，产业的发展都是从大众消费品向企业级产品拓展。互联网也不例外。经历了上半场消费互联网的狂热，普通大众的日常需求已经得到了基本满足。互联网巨头都开始向产业进军。

所谓产业互联网，其本质就是“互联网+”。它的核心使命是探索互联网技术如何与传统产业相结合，共同开创出更加新颖的互联网应用场景。不过，产业互联网比消费互联网有着更高的市场难度，做产业互联网需要在打造基础设施上做巨大的投入。做企业级软件应用的IBM、甲骨文等公司在发展上就走过类似的路径，这对于拥有充足现金流的康佳来说也丝毫不是问题。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，再美好的战略都需要坚持不懈的努力才能够实现。就像前文中提到的三家暂时成功的巨头也是如此：三星集团经过了几代人的努力才有了今天的成就；微软在经历了互联网和移动化的失败后花了16年时间市值才重回世界第一；腾讯虽然依靠资本化完成了快速扩张，但如今还是要面对今日头条的挑战和游戏业务的瓶颈。刚刚过去的2018年只是新康佳的起点，未来它还将以奋斗者的姿态为时代谱写最华美的乐章。

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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。

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