颠覆式创新获得《人民日报》点赞 极米稳坐国内投影桂冠宝座

上周，极米董事长钟波写了篇长文《成为全球第一，我们还有多远？》，文中写道：“美国惧怕的不是华为崛起，而是千千万万个华为崛起以后，中华之崛起。而我们将是千千万万中的其中一员。几年前，我们放弃优厚待遇放弃工作，选择从零到一创业，现在成为中国投影第一，未来，极米一定会再次创出奇迹，会像华为一样，站在世界的舞台去迎接挑战，我希望我们极米的每一个平凡儿女，都能成为当代的时代英雄！”这番话引起了不少创始人和媒体的共鸣，这篇文章一度风靡朋友圈。今天《人民日报》也大篇幅报道了极米：“极米为何能打破国外品牌垄断，走出国门，站上世界领先位置？因为创新。”

极米到底是谁？为何能短短几年就取得如此优异的成绩？

一直以来，不论是二三十年前的显像管时代还是十年前的液晶面板时代，日韩企业几乎都“霸占”了全部市场，但是在如今的光影时代，极米这颗国产新星用创新将这一怪圈打破，不仅粉碎了日韩企业习以为常的垄断势头，更是利用创新产品抢占了市场龙头地位。

2019年3月，权威市场调研机构IDC发布了《IDC 2018年第四季度中国投影机市场跟踪报告》，报告显示，2018年极米以57.5万台的出货量位居2018年中国投影机市场出货量第一。在2018年中国投影市场单品销量TOP10当中极米占据4席，其中极米Z6成为2018年中国投影市场销量最高的产品；而家用投影市场单品销量TOP10当中极米则占据6席，极米Z6、H2、H1S包揽前三。

除了坐稳2018年全年中国投影机市场出货量第一，极米在2019年第一季度的市场份额也进一步增长，继续以15.2万的出货量稳居中国投影市场第一。

确实，作为一个仅仅成立5年多的公司，极米能实现如此惊人的市场表现，离不开颠覆式创新的突破。

颠覆式创新铸就成功

创业之前，极米科技的创始人钟波一直在芯片行业工作，年薪百万。在此期间，钟波发现国内的电视形态基本就是沿袭国外的技术思路，产品形态十几年来几乎没有创新。

一次偶然的机会，钟波看到了一个关于iPhone 5的概念视频，视频中的iPhone 5可以发射出一个虚拟的投影屏幕，并且可以根据消费者的需求随意的投放到不同的载体上，这个视频给了钟波极大的启发，他意识到未来的屏幕应该是虚拟的，可大可小，并且无处不在，甚至可以达到科幻电影呼之则来、挥之则去的形态。

由于自身有些理想主义情节，钟波并不满足于处处“借鉴”国外的产品研发氛围，他希望通过对人性的思考、对场景的思考、对产品形态的思考以投影技术的方式给电视行业注入全新的活力，推出向iPhone一样改变世界的产品。

从市场的角度来看，极米认识到了电视正向着屏幕越来越大、画质越来越高清的方向发展，而一些100英寸及以上的电视正面临着售价过高且不方便入户等问题。 因此，极米想要致力于解决这方面的问题。

虽然简单来看，极米的产品属于“投影设备”，但是极米并不满足于单纯的投影——因为这项工作对消费者没有足够的吸引力。

不同于传统的投影只是一个显示设备，极米的投影结合了投影机和电视的优势，又打破了二者之间的明确界限，是一个能带来一体化影音享受的产品。相较于电视，由于采用了投影显示技术，有着先天的大屏优势，在解码系统和画质优化技术上又与智能电视一脉相承，画质表现一直向电视靠齐。相较于传统投影，由于采用了LED冷光源，不仅发热量低、噪音小，使用寿命更是长达30,000小时，正常情况下可使用8到10年，消费者再也不用担心需要频繁更换光源。

在硬件上，极米一改客厅产品傻大黑粗的粗犷设计理念，加入了许多充满未来感的设计思路，比如小巧、精致又富有曲率，从第一款量产产品Z3到最新H2，我们都能感受到极米这种在产品上的不妥协。

极米的产品都主打黑、白、灰三个主色系，产品线条简洁明快，没有哗众取宠的外观，也不增加突兀的修饰。但这并不是极米坚持的“纯粹”的全部。

好设计带来的效果是显而易见的，在使用极米的产品时，我们能感受到匠心独具的设计律动，不用的时候，摆在客厅，也是一件充满科技感的艺术品。

除了主攻客厅，极米还针对特定领域推出了专门定制的投影产品，比如，主打便携的Play系列、主打儿童市场的imea系列，这些产品无一例外都针对特殊的场景以及适用人群做出了专门的设计优化，Play系列小巧便携、imea萌萌哒的造型适合孩子的审美。

凭借着独具匠心的设计，极米先后21次获得CES最佳创新奖、iF设计奖、红点设计奖、Good Design Award等国际知名奖项。从中也可以看出极米的审美达到了国际水准。

内容方面，极米囊括了芒果TV和爱奇艺的视频资源，并且还可以畅听百度音乐，可以说，极米产品的资源做到了全年龄段的覆盖，甚至比一些互联网电视内容提供商的资源还要全面。

前卫的产品理念+极富工匠气息的设计感+充沛的资源三方面因素，使极米彻底颠覆了传统的“投影设备”甚至智能电视，这种颠覆方式与特斯拉十分类似——都是从用户痛点出发，打造了一个全新形态的产品。

极米的未来潜力无限

从历史的角度来看，干掉马车的不是更快的马车，而是汽车；排挤单反市场的不是像素更好的微单，而是手机。相信这正是极米信奉的产品更新理念。

在商业上，有两种模式：一是享受成熟供应链红利，进行整合翻版，拷贝现有商业模式，做一个跟随者，风险低收益快；二是推翻既定规则，创造一个全新的产品形态，做传统电视的“颠覆者”，风险大困难多。

虽然直接享受供应链红利可以带来稳定的收益，并且也没有太大的风险，但是这不是极米的理念，因为它不想做一个墨守成规的追随者。

极米走上了一条颠覆性的创新之路，这条路风险更大，也可能不会带来客观的收益，相信在走这条路之前，极米已经十分清楚将遇到的破折，但是极米仍义无反顾的前行。

极米科技的成功也离不开“工匠精神”。

钟波认为，“工匠精神”的全部并不仅仅是“把一样东西做好”，只有将“专注、极致、创新”深入流程再造之中，才是‘工匠精神’的精髓。

极米的“工匠精神”，使得其在产品和技术上遥遥领先，给用户带来极致的体验。2017年，极米科技将MEMC运动补偿技术应用在投影产品当中，让用户在观看快速运动的画面时告别了拖影和抖动，此举开行业先河；在梯形校正的研究上，极米已经迭代升级到第五代，通过智能辅助校正功能，无需正对投射面，无需手动调焦，开机后由系统自动完成，做到了像电视一样开机即用。若干领先的新技术，让极米推动行业技术发展的同时，也为消费者带来了体验越来越好的产品。

颠覆性的创新+极致的工匠精神，让极米成了掌握真理的“少数人”。

相信凭借着颠覆性的产品理念以及独树一帜的审美，在未来，极米还能带给我们更多的惊喜。

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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。

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