4月22日中午12点，3.3万台乐视TV首款4K分辨率超级电视X50 Air 在乐视商城（shop.letv.com）开售，仅用8分57秒便宣告售罄，其中1.8万台张艺谋《归来》艺术版清仓仅用了8分50秒，再次刷新销售纪录，
又是售罄！！！电科技已经听过不下于10次乐视电视新品首销被哄抢一空的消息，形同审美疲劳，这究竟是中国电视产品物资极度短缺？还是乐视电视太有吸引力。
乐视自去年5月发布互联网电视至今，在外界看来，乐视先后推出的各种新品只是在尺寸大小和屏幕分辨率等物理性能上打转，这些早已不是什么新鲜事物。然而乐视每次新品发售似乎都能造成网络拥堵，股价上涨，并在极短时间内迅速告罄。 这是什么样的一种超自然力量，如同宗教般引领亿万粉丝长久以来的追捧和痴迷？
售罄！售罄！还是售罄！
乐视自从去年5月推出首款超极电视X60产品以来，历经S50，S40，Max 70和X 50Air等多款互联网电视产品，然而多款产品都能在短期内迅速被卖完抢空，“售罄”已成了乐视TV的基因之一，“不售罄，便死亡”成了中国智能电视产品是否成功的新标准。
让我们盘点乐视近期的各种“售罄野蛮史”吧：
2013年4月1日，5万台乐视盒子C1S于58分钟内售罄。
2013年7月3日，1万台乐视超极电视X60在49分钟内售完。
2014年1月7日：1万台乐视超级电视S40 3分24秒售罄。
2014年2月18日 1.5万台乐视超极电视在5分48秒售罄。
2014年4月1日， 2000台超级电视Max70用时1分25秒售罄。
2014年4月22日，3.3万台X50 Air 8分57秒便宣告售罄
。。。。。。。
有人对此调侃道，乐视电视发展史，就是一部不断循环的售罄史，乐视手里似乎没有买不掉的产品，如同超级sales。
时下能做到爆款的商品，除非是奇货可居，数量极少，或是产品极具吸引力，如同几年前的苹果，每次新品发布都能产生万人空巷的效果，人人都在期待。
电科技认为，此次售罄的超级电视X50 Air，作为首款4K、4核、H.265硬解码的智能电视，"爆款”意味着用户对乐视生态产业链垂直整合的认可，也是对新消费理念下"两倍性能，一半价格”以及"苛求极致"理念认可。
乐视超级电视诞生背景与iPhone类似，二者所在的领域此前被各种传统势力统治多年，市场体制僵化，创新乏力，如同一潭死水，直到iPhone和超级电视横空出世，凭借一系列创新用户体验和新玩法，短期内即可俘获亿万用户的心，也颠覆了各种传统势力格局，至此智能电视，智能手机。。成为各自领域不可逆的主流。
电视行业“五四运动”
乐视超极电视自去年5月推出首款”互联网电视“以来，如同发起一场中国电视史上的“五四运动”，以贾跃亭为代表的一群乐视电视学生们，靠着一系列眼花缭乱的创新和颠覆式玩法，短短几个月就把统治中国几十载的腐朽、落后的传统电视势力赶下台，至此以乐视为代表的智能电视新力量登上电视舞台，并逐渐成为新的统治者。
乐视颠覆中国电视势力格局，靠的不是暴力和金钱，而是乐视生态和众筹营销，依靠"平台+内容+终端+应用"的乐视生态，乐视TV有"硬件收入+内容收入+广告收入+应用分成"四重收入来源。这让其可以不再依赖单纯硬件盈利，以达到最大化让利于用户。
而在在营销上，乐视采用CP2C模式，即“众筹营销“，全流程直达用户。除了产品成本因素外，其他都不需考虑，实现一半价格，两倍功能。此外亿万电视机旁的电视用户，首次有权向电视厂商提出自己的需求，厂商为此实现有针对性的生产，由订单来驱动生产。
电科技认为，乐视的成功，除了传统电视产业长期以来过于没落，不思进取等客观原因之外，主要在于乐视超级电视并不是只卖硬件，而是卖整个生态圈，包括终端、内容，应用，系统等等，如同一条完整的产业链，颠覆了整个电视行业游戏规则，智能电视生态圈将成为电视产业的必争之地。
电科技认为，乐视推动的“新五四运动”，除了推翻腐朽没落的传统电视产业，也让“智能”和“生态”深入人心，乐视特色的互联网电视成为新的进步力量，引导中国电视产业转型升级，全面拥抱互联网和智能化，具有划时代的进步意义。（完）
2014年1月7日：1万台乐视超级电视S40 3分24秒售罄。
2014年2月18日 1.5万台乐视超极电视在5分48秒售罄。
2014年4月1日， 2000台超级电视Max70用时1分25秒售罄。
2014年4月22日，3.3万台X50 Air 8分57秒便宣告售罄
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有人对此调侃道，乐视电视发展史，就是一部不断循环的售罄史，乐视手里似乎没有买不掉的产品，如同超级sales。
时下能做到爆款的商品，除非是奇货可居，数量极少，或是产品极具吸引力，如同几年前的苹果，每次新品发布都能产生万人空巷的效果，人人都在期待。
电科技认为，此次售罄的超级电视X50 Air，作为首款4K、4核、H.265硬解码的智能电视，"爆款”意味着用户对乐视生态产业链垂直整合的认可，也是对新消费理念下"两倍性能，一半价格”以及"苛求极致"理念认可。
乐视超级电视诞生背景与iPhone类似，二者所在的领域此前被各种传统势力统治多年，市场体制僵化，创新乏力，如同一潭死水，直到iPhone和超级电视横空出世，凭借一系列创新用户体验和新玩法，短期内即可俘获亿万用户的心，也颠覆了各种传统势力格局，至此智能电视，智能手机。。成为各自领域不可逆的主流。
电视行业“五四运动”
乐视超极电视自去年5月推出首款”互联网电视“以来，如同发起一场中国电视史上的“五四运动”，以贾跃亭为代表的一群乐视电视学生们，靠着一系列眼花缭乱的创新和颠覆式玩法，短短几个月就把统治中国几十载的腐朽、落后的传统电视势力赶下台，至此以乐视为代表的智能电视新力量登上电视舞台，并逐渐成为新的统治者。
乐视颠覆中国电视势力格局，靠的不是暴力和金钱，而是乐视生态和众筹营销，依靠"平台+内容+终端+应用"的乐视生态，乐视TV有"硬件收入+内容收入+广告收入+应用分成"四重收入来源。这让其可以不再依赖单纯硬件盈利，以达到最大化让利于用户。
而在在营销上，乐视采用CP2C模式，即“众筹营销“，全流程直达用户。除了产品成本因素外，其他都不需考虑，实现一半价格，两倍功能。此外亿万电视机旁的电视用户，首次有权向电视厂商提出自己的需求，厂商为此实现有针对性的生产，由订单来驱动生产。
电科技认为，乐视的成功，除了传统电视产业长期以来过于没落，不思进取等客观原因之外，主要在于乐视超级电视并不是只卖硬件，而是卖整个生态圈，包括终端、内容，应用，系统等等，如同一条完整的产业链，颠覆了整个电视行业游戏规则，智能电视生态圈将成为电视产业的必争之地。
电科技认为，乐视推动的“新五四运动”，除了推翻腐朽没落的传统电视产业，也让“智能”和“生态”深入人心，乐视特色的互联网电视成为新的进步力量，引导中国电视产业转型升级，全面拥抱互联网和智能化，具有划时代的进步意义。（完）
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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