2014年8月27日，由中国互联网协会主办，电科技承办的2014中国互联网大会暨首届中国智能电视产业发展峰会在北京国际会议中心圆满落幕，这是智能电视产业首次进驻中国互联网大会，同时也代表了传统电视行业与互联网深度融合的行业发展趋势。首届中国智能电视产业发展峰会以“改变视界，看见更精彩的未来”为主题，邀请百余位智能电视产业领袖，聚焦产业热点，关注产业发展，就智能电视产业及电视游戏产业展开了论述与交流。
以下是现场嘉宾演讲的视频链接以及现场演讲的文字记录。
视频链接地址：
现场记录如下：
王浩：非常感谢主持人张科的介绍。今天我想跟以往不太一样，我们大家共同展望一下这个行业，而不是讲我们的产品。我们这个行业，或者面临互联网带来的新生态，大家经常会遇到一些问题，经常站在现在看过去，或者站在过去看现在，一个产品最终是怎么满足消费者需求的呢？咱们可以从头看一下，这个产品是怎么出来的？今天的主题是游戏。我们说到电视游戏，所以我们提出了新概念，大家都知道主机，我们提出一个微主机定义新客厅。我们回顾一下这些年智能终端的演进。
今天的产业环境是由几个大的改变带来的。第一个就是智能终端的快速发展。以前的时候，智能终端的核心主要靠它的处理能力，真实的发展是依托于芯片的快速发展。第二个就是网络的发展，智能终端接入网络，网络带宽逐步的发展，城市wifi布置的也很多，所以一系列终端都是联网的状态，所以打造了后项应用服务的生态。以前卖一个产品很简单，一手交钱一手交货。传统的产供销体系，生产制造到最后的销售结束。后面的售后服务实际上是一个售后服务的保障体系，而不是一个售后的运营体系。今天我们相当于在新模型的情况下，业务发生了变化。这个核心的变化，实际上就是由智能的产品和联网带来的新变化。首先世界是垂直的，但是世界更是水平的，水平的世界，更多的要贴近于用户，所以提到了互联网的本质是什么？我认为今天的互联网对产品改变这块，最核心的一点，就是拉近和消费者的距离，就是零距离。以前买商品要到传统的售卖点，要去逛，要去不同的商场逛。今天有很多工作在网上都可以完成了。
你打一个电话就可以预订了，现在发展了O2O的模式，你到实体店进行体验工作，有一些人到实体店超码，你真正的下单都是现场完成的。因为物流体系已经很成熟了，已经可以达到当日送达了，物流可以把产品送到你家。今天商业的模型完全进行了颠覆。现在的互联网和OTT的服务，互联网就像一个粉碎机，把原有的单线程的，单点的服务模型重新碎片化了，然后在新的网状式的结构下重新鉴定。以前咱们做生意的时候，是在一个疆域做地博的方式，我的土地越多，我在世界影响力越大。现在围绕互联网的变化已经不一样了。你可能只是世界上一个小岛，但是你这个岛跟外界联络最多，你就变成了世界的入口，因为你是依托于互联网的，所以变成了今天的服务模型是重新进行组合的。提到了两点，一个是软，一个是硬。TCL经过这么多年的积累，首先在硬的能力上是很强的。但是你在今天的时候，最终抓住用户的时候，要和软做深入的结合。所以才会跟各种内容和第三方服务做深度的结合。我们要做一个硬和软结合起来的产品。
九阴真经里面的话，刚柔并济才是今天产品的模式。这种模式构筑了一个新的入口，OTT所管乐服务模型和消费者之间的距离，加速了人和人的信息传递，所以人们习惯于用新的平台认识世界，去了解世界，跟其他人沟通和交流。我们以前早晨起来第一件事是洗脸刷牙，现在早晨起来第一件事是打开手机看看微信，每天晚上睡觉以前也是打开手机看一下。就跟当皇帝一样，今天还有奏折没批呢。比如说哪里闹事了，我得写一些评论，那着手机像皇上一样工作。所以催生了一个新的入口。我有一个朋友到创业公司做日历，做到最后的时候，日历变成了时间的管理器，把你每周的工作，生活，甚至推荐约会，加上你的购物，参加各种行业的活动，全部结合在一起，是你时间管理的小助手，是你的小秘书，它的就变成了小入口。下个月的流失率低于10%的话就很可怕，这个比你做纯粹的硬件还可怕。周鸿祎讲到他去看深圳企业的时候，曾经看过一家只做硬件的，做ODM，OEM，一年流水几十个亿，但是利润很低。尽管流水这么大，但是硬和软没有结合起来，没有将来可以持续服务的能力。软就是你要能创造可持续的运营价值，你手里的用户量也要创造可持续的运营价值。新的入口和新的平台，造成新的平台上的企业是最有想象空间的，价值是最大的，软硬结合的模型价值是最大的。
这是当下排名前20大的互联网公司，基本上前几名中，都是平台型的企业。第一个是乔老爷做出来的apple，推崇智能终端，但是这个智能终端，对我们这个产业进行重新定义，重新定义手机和平板电脑，所以目前它的价值最大。目前apple市值6000亿，当然这里面有几家中国企业，腾讯，百度，360，这里面还有京东。实际上大家都是在做不同的入口。
同时我认为这种变化必然会带来咱们现有的电视行业。我们以前提到电视的时候，大家首先想起来的是什么？在我小的时候，家里有一台黑白电视，一个院的人都会过来看。原来接无线天线，找台，把一个台固定某一个频道，这绝对是一个技术活。大家看新的智能终端的时候，这一步你们都做不到。我上大学的时候，最后的毕业设计要组装一台电视，我是干过这个工作的。今天的电视跟以前的电视已经不一样了，我们以前的电视是电视信号的接受器，你放到家里，看的是24小时不间断的电视。当时我们在广电上的直播是live，这个节目在现场播，通过卫星和技术传输的方式传到你家的终端上，这才是直播。现在我们说的直播业务是24小时不间断的流，它是不一样的。今天智能电视已经变成大屏智能的电视终端。以前我们所说的电视服务，仅仅变成这个终端上一个应用。而且原来你看的直播的节目，也可以分成不同的形态来看。
大屏的智能终端会成为一个客厅娱乐中心，我们大家都讲客厅娱乐中心，我很明确的讲，不见得这个终端是未来的客厅娱乐中心，我们希望这个可以做成，在现在的产业格局下，一切设备都可以成为客厅娱乐中心。用户天天用你的东西，你就变成入口，你就变成一个中心，否则的话你只能变成应用。每家企业和每一个产品，每一种方式都有各自成功的道理，成功是不可被复制的，所以我们只能讲各自的道理。因为成功都是偶然的，而且有一些成功是没有办法分享的，如果能分享，这可能就不是成功的经验了。大家现在都在想小米模式，大家都想学，但是有一些东西是学不到的。包括乐视也是一样的。我们今天这些最前沿的这些企业，在咱们浪潮上站的最前面的企业，都有自己独到的武功，每一家公司和产品都要修炼自己的武功。
智能电视很简单，最核心的两大业务是视频和游戏。apple TV， 谷歌安卓TV标准，Amanon TV，Roku北美最大的流媒体double生产商，游戏主机都具有联网功能。北美市场规则比较明确，谁是做内容的，谁是做终端的，谁是做运营商的。在这个中间，也有不同的内容和不同的网络之间的博弈。主机上一定有自己的独占游戏，但是相对来说规则比较明确。中国形势是比较复杂的，前途是很光明的。我们说三大家，BAT在这方面都做了布局。爱奇艺做的TV+，百度自己做的一些产品，阿里天猫，天猫马上出二代了，腾讯起步比较晚，但是腾讯最近一个新的举动是很超前的。腾讯是五大视频之一，都有OTT的部门。硬件终端这块，乐视和小米，六大电视机厂商，以及最初把山寨吵起来，我觉得有贡献的山寨厂商，现在他们也在往后向运营做转型，然后还有牌照方，运营商。
大家都说2013年是OTT TV的元年。这是2010-2015年预测的电视机销售。2014年平板是4580万台，中间具备联网功能3330万台，这中间用安卓的，智能系统的，只有一千多万台，当然到明年的时候还会增长，增长到1500万，它已经具备了后向运营的价值。
中国电视游戏市场是空白的。我们初估一下至少有几十亿的市场，中国传统的市场端游287亿，页游规模105亿，手游增长很快市场规模125亿，你想作为创造者，作为生产内容商，你想把内容推出去，成功概率不大，因为要经过一系列的渠道才能到用户手里，所以也很难。目前电视游戏还是空白点，特别像我们最初做01年，02年做网络游戏的时候，从万王之王，到传奇，魔力，MU，那个时代比电视游戏好得多。电视游戏应该是一个混沌状态，电视游戏应该用芝麻开门，但是怎么敲开这个门我们不知道。在座各位企业的掌门人，我们今天探讨什么样的方式是成功的？我觉得只有互联网，只有撞的头破血流才能找到成功的道路。
第七代的主机B销量是最高的，因为大家用手柄，用蓝牙的方式，颠覆了大家原来对游戏机的玩法。第七代主机可以做10年，实际上是第八代主机最早发布的，因为第七代主机销量不好。第八世代也做了一些新的抄袭版。今年9月23号，Xboxone会在国内上市，大家重新开始做。在这个时代，我们发现有了一些，在不同市场形态下，面对不同的用户做一些细分，我们围绕着盒子快速发展。
第七代主机的销量，PS3和Wii，360，DS掌机，PSC，这个销量一直在递减。下面是递减比率图，游戏对掌机影响巨大。截止到目前Wii销售接近一亿台，PS3和360大概七八千万台。尤其是对轻度的游戏和手持智能游戏机影响最大的就是乔老爷的Iphone，Iphone卖到了5亿多台，iphone可能达到6亿多台，IPAD超越2.2亿。有一些游戏，围绕IOS，安卓做的平台门类更丰富，有很多内容也往上面做移植。玩家玩游戏的时间是一定的。如果你玩新的智能终端玩的比较好，花了时间在里面，你就不可能花3小时玩游戏，出了比较好的硬件和产品，你拿到家玩了两个小时，你还能玩掌机玩三个小时吗？我玩了微信之后，玩微博的时间就比较少了，所以PSP已经停产了。
手机销量一直在暴增，安卓智能机销量全球超过10亿台，苹果一年一亿多台。这个市场快速增长，就是对原有体系的颠覆。所以有人讲第八世代是可能是家用游戏机最后一个世代。我们不是说主机不行了，而是有不同的细分市场。大家可能都买过相机，最开始买相机的时候，专家问你的第一句话，你买这个照相机到底干什么？我说拍照。他说你拍照干什么，要拍什么样的照片？你是要持续的玩照相机，你要做一个发烧友，还是说只是为了做纪念？后来我发现同样的一个道理，手机会不会替代照相机？手机是不是已经替代MP3了。手机替代照相机，我个人觉得不是说替代，而是说你使用这个产品的时候，你发现用这个产品干什么？如果你只是为了做记录，这个转到朋友圈，发到微博上，你时候你发现手机就可以实现了。之前旅游的时候我带着我很专业的相机，最后我发现旅游安排的时间根本不是拍照的时候，你想要的效果拍不出来，与其这样的话还不如用手机，需要专业拍照的时候再用相机。
主机目前的硬件配置很强大。因为最初设计的时候，就是按照大型游戏设计的，这个很正常。我们看看第七世代，第八世代，专业CPU，GPU的配置还是很强的。但是新的软件结合的方式，快速的推进了硬件的发展，智能终端的发展，所以追进速度很快。ARM这个平带，一年时间追上传统主机6年的发展。很有可能在2016年，我们就出现，目前大家看到的智能终端，追上现在的图形处理能力，硬件上基本上持平了。临近那一天的时候，新的生态一定会发生。小米出来的时候，所有人说这个肯定会失败的，所有跟它同样的手机卖三千多。我们不要站在现在看过去，我们要站在现在看未来。如果这个大趋势存在的话，将来这个东西就会存在下去的。
为什么有这么高的配置？这么高的配置是因为有这么高的价格，这么强大的处理能力，价格也是比较高大上的。海外销售499，500美金，国内已经发布了4299，家庭娱乐版不含kinect而的是3699，之前kinect是不能分开的，必须带kinect。PS2海外售价400美金。这就是kinect体感控制器，配一个手柄。这个装备是主配，单独配一个手柄59美金。我一直想做一个调查，我想问一下，在座的各位有谁玩过主机，就是我们说的PS，Xbox，Wii，真正玩过上面的游戏，不是很多，还不到四分之一。昨天在深圳做调查的时候也发现了，大多数中国家庭，中国人都没有真正玩过主机，根本不清楚主机代表什么。咱们看一下手柄，PS做了一些改进，加入了声控，甚至可以分享，我现在正在玩游戏直播。这个侧面PS有L1，L2，右手有R1，R2，Xbox也有，向下按的时候，也是一样的。这两个两边是差不多的，你别忘了，所有的游戏都按这个手柄去操作。
我们发现Funbox微主机，4核处理芯片，处理能力很快，你做切换的时候，速度非常快，采用72核GPU，应该是市面上发行的最强大的游戏盒子，整体的预算能力已经达到了PS的水平。我们认为微主机市场，基于不同于主机，也不同于普通的机顶盒，追求游戏体验，有中等图形处理能力，价格一千元面向家庭。
目前基本排到前面销量的这些游戏都是打枪的，而且用左手控制摇柄，控制前进后退，右手食指控制，大部分游戏都不是主动瞄准，都是辅助瞄准，跟你目前的鼠标使用方式完全不一样，你要花几个月熟悉一下。
车，枪，球，APRG构成了主机游戏。你深度玩过了你应该知道，它的场景要求深度要够，故事背景很深，对整个人物的画面效果要求很高。跳到水里以后，上到背包的时候，走到岸上的时候，身体是湿的，适合深度的玩家，开发周期长。我觉得手游玩法跟电视玩法不一样，它可以利用碎片化的时间，支持触摸和滑屏，所以直接复制到电视上的时候，有一些操作体验是不好的。微主机将来的模式是免费游戏加道具付费的方式。第二门类更丰富，关注家庭，甚至更关注女性用户，一家人可以一起玩的。操作相对容易上手，适合大部分非硬核玩家，以及新手用户，更易于展现分享，更方便用户之间的互动，开发周期比较短，更利于更多的开发者参与，游戏达到720P，1080P，甚至4K的要求。我们将与终端厂商在这块共同打造微主机的生态圈，谢谢大家，希望我们共同定义新客厅。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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