从媒体人到创业人，徐建文的标签里始终有媒体情结。
80后的徐建文，从传统媒体转型互联网创业，以一己之力打造的电科技网站运营仅仅一年半时间，便在业界小有斩获。
“从小喜欢写诗，喜欢和文字打交道，毕业后进入传统媒体。几年之后，突然间有创业的冲动，是时候做自己想做的事情了。我对媒体有着很深的情结，所以创业还是选择了最能让自己有情怀、有成就感的媒体——互联网。同样是媒体，只是载体不一样。”
身为电科技网站CEO，徐建文痴心不改，用媒体视角观察行业，字里行间有着80后少有的成熟、持重，但骨子里却是地道的文人情怀。直到现在，他时常会被书中的故事打动而流泪，或者在读到一首触动灵魂深处的诗歌时，噙满泪水。
他其实还是一个大男孩。所以，他观察企业家、观察企业的时候，不会用犀利或刻薄的语言，而是用深刻却舒缓的文字唤醒他们柔弱的一面。这是企业或企业家们的底线，徐建文说会遵守游戏规则，文字也不能无底线地触摸别人的伤痛。
用读诗的心境创业，用读诗的情怀创业，不会有大喜大悲，亦不会产生创业的恐惧感。
创业忌贪忌急
“电科技网站从成立到现在，有过三次转型。创业初期经过一段时间的检验，会发现与市场的需求偏离，或无法满足需求的地方，这就需要迅速调整转型。经过前两次转型，到第三次转型之后，市场对我们的反馈是积极的，这说明我们终于找到了一个正确的方向。”徐建文说。
专注智能科技生活的电科技，尽管历经过三次转型，但每一次转型，徐建文都会按照自己的节奏来。尽管外界会有各种声音，但需要创业者仔细聆听和甄别。媒体人创业的优势在于，阅历广泛，曾经见过形形色色的创业者，成功或者失败，都是媒体人的一笔宝贵财富。
出生于江南小镇的徐建文，有北方人的体型，又兼具南方人的灵活。互联网时代，造就了许多行色匆匆的创业大军，但多数人只留下了昙花一现般的背影。
“那是因为多数人的贪婪与急切。互联网时代看似很容易创业，但实非易事。创业是很挑人的，不是每个人都具备创业基因。创业最忌讳的是贪和急，一旦有这样的态度，则创业的过程不会很长，甚至无法等到开花结果。现在的创业者更需要聚焦、专业和精细化，围绕其中的一个行业做透做深才能做大。这个世界，不是所有钱都能让一个人赚到的，只要把自己想要的那一部分赚到即可。”
对徐建文而言，创业之初也曾面临各种诱惑。天使投资人、欲加入的合作伙伴等，某种意义上，这些外部力量的进入，可能会让电科技在短期之内在规模、知名度、影响力等方面获得很大的提升，但这并非徐建文想要的。
徐建文想要的，就是按照自己认准的道路，坚定地走。不受外界干扰的方法之一，就是不接受投资人及其他外部资金的引入，否则，会对公司产生影响。对创业者而言，最坚定的做法是，无论外界如何，都要按自己的意愿做，不能受外界影响而摇摆。
“尤其是在创业初期不能心急，更不能盲从扩大规模。我不想外部的资本介入，对我来说，用自己的钱创业，才更懂得珍惜，才知道创业的不易。创业其实就是过日子，如果一开始就用别人的钱，那你就无法了解过日子的真正艰辛。所以，有外部资金想进入时，我都回绝了。”徐建文说。
给员工看得到的未来
每一个创业者，都面临着如何选择合适的员工、如何让员工有高度认同感的困惑，徐建文也不例外。
徐建文的态度是，在同等条件下，一定选择情商高而不会选择智商高的人。
“在同等条件下，情商高的人沟通起来更顺畅，而且产生的负作用相对少一些。情商高的人思考问题更全面一些，容易接受别人的建议和意见。
一个创业型企业，不在于员工的多少，而在于精，在于凝聚力、向心力和达观的态度。多数时间，徐建文和员工进行业务交流时，更喜欢潜移默化地对他们的价值观、人生观进行正确的引导。
面对80、90后员工，自身还是80后的徐建文既是管理者，又是他们的兄长。因此在管理上，更具人性化和人文关怀。
“更多的时候我不是要求他们如何做，而是征求他们该怎么做。管理无定式，针对80、90后不能按过去的管理模式，否则，会和员工之间产生很大的代沟。除此以外，让员工有凝聚力、有团队意识，一定要让他们能看到公司未来的发展是有前途的，给他们一个看得到的未来。任何人都愿意在这样一个团队中工作。”徐建文说。
创业不能靠外力帮助
不会下围棋却喜欢下五子棋的徐建文，经常通过五子棋悟出很多道理。
有一次和朋友去饭店就餐，在等待的过程中与朋友下五子棋。最终，双方摆满棋盘，无法分出胜负，握手言和。
“最终结果是无胜负，但我幸运的是可能走对了前三步，否则我就输了。其实创业就如同下棋，每走一步，都要考虑。有时候你自己走错了，有时候是别人给你下的套，稍有不慎，可能满盘皆输，这是对一个人决断力最大的考验。下棋没有人帮你，创业也同样如此。”
在徐建文看来，很多创业者在创业第一年会得到很多人的帮助，第二年还会有一些人帮助，第三年则没有人帮助。在第一年盈利无望的前提下，投资人会逐渐失去耐心和兴趣，如果创业者在第二年、第三年仍然没有盈利，投资人则会撤底对创业者失去信心。对于投资人而言，他们始终追逐的是利益最大化，因此，创业者不能依靠外力帮助，必须要依靠自己，要坚持而不能动摇，创业需要一种情怀和理想。
创业需要积累和沉淀，让别人看到你的独特之处。更重要的是，要遵守一个底线。“我们给企业更多的是理性和建设性，从不会用负面新闻强迫企业做什么，这是我们坚决反对的。不靠企业施舍、不靠外力获取短暂利益，靠的只是我们的智慧。电科技的双赢是为彼此搭建一个平台，我们的话语权不是哗众取宠，而是树立一种公信力，一种最有价值的声音。”徐说。
电科技（www.diankeji.com）是一家专注于全球TMT行业的领先资讯媒体。
作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
投稿、商务合作请联络微信公众号
声明：本站原创文章文字版权归电科技所有，转载务必注明作者和出处；本站转载文章仅仅代表原作者观点，不代表电科技立场，图文版权归原作者所有。如有侵权，请联系我们删除。
