在联想新财年的誓师大会上，联想公布了新logo，以及新的口号，会后，联想首席市场官David Roman在接受采访时表示：“这个logo变得完全互联网化了，你可以随时把它的背景进行变化，所以你能看到很多种不同的logo。我们想把它变成一个互联网体系的品牌形象。”
David Roman表示：“我梦想的状态就是联想是以后要走高端的产品路线，品牌路线，我们要把它变成全部是很高端的品牌形象。”David希望大家在想到联想这个品牌的时候，大家会想起三个词：创新、品质、可靠。
以下为David Roman采访实录：
问: David，你好，我们看到联想这些年一直在进行互联网转型，并且成绩还不错，比如我们在中国看到了一些互联网思维的产品，像小新电脑，还有乐檬手机，还 有互联网思维的平台，像新板凳，您觉得联想在品牌形象上和纯粹的互联网公司还有哪些不同？在您心目中，联想未来的品牌形象应该是什么样的？
David Roman：我们其实也在不停地观望，在看，具体什么样的结果，我们也可以在半年以后知道。我们现在想看看整体的市场环境和市场情况。我们也可以看到目前中国互联网的市场环境，对类似于智能手机这样的产品，还有在网上利用互联网互动或者是进行销售的趋势是很明显的。所以，像我们联想也在不断地做这种尝试，比如说我们其实把主要的精力也放在了线上业务的销售上，比如你看到的产品乐檬，它就是一款纯互联网销售的产品。
另外有一个例子，就是我们的神奇工场，它是一个非常互联网导向的公司，它现在也在和一些互联网创业公司进行合作。另外还有摩托罗拉，摩托罗拉的产品在网上的销售在中国也已经开始了。
其实半年时间也是一个很好的时间点，我们可以通过这半年的实践来看看我们走得如何，我们未来将会怎么样走下去。其实最重要的一点就是我们如何把公司和终端用户的关系联系，起来这种关系如何很紧密地联系起来，这也可以看到我们整个战略的层面。
所以我们其实并不是很担心我们在有些业务上的重合，我们现在主要是看多元化的、多方面的变化，我们也会根据这种多方面、多元化的变化来看看我们今后的重点在哪里。
问：现在互联网上的消费群体会更加年轻，他们不仅仅关注产品的配置、参数，更看重产品的品牌、调性这些，对于这些年轻的消费群体，联想有怎样的品牌宣传的策略？
David Roman：对，您说得非常对。对于这样一个年轻化的群体，其实我们现在做的市场营销工作也是非常明显的，我们其实是在利用数字化的营销，通过社交媒体， 与这些年轻的用户进行互动，然后我们在做的这些营销并不是像以前的营销方式做的，而是让我们有更多的机会去贴近用户，去倾听他们的声音，和他们的关系更加 紧密。
你说得也对，其实不仅仅是要改变我们的形象，我们也要把我们的形象增加一个附加值，我们现在也在做这样一个事情。
问：我记得应该是在2012年的这个时候，David Roman和中国媒体一起吃过一次饭，当时他问过我们几个媒体的人一个问题，怎么才能让联想这个品牌看起来不那么中国？到现在也三年的时间了，您觉得您做到了吗，就是把这个品牌进行重新的塑造？
David Roman：你说得怎么样看上去不那么中国，是不是有一些国际化的改变？确实是有一些国际化的改变的。我们也还在努力当中。您也看出来了，其实这几年里， 我们有了非常明显的品牌形象的改变，我们也是往一种好的方向在发展，也得到了世界各地的消费者对于品牌形象的认可，无论是从专业的角度、商用的角度，还是 从消费的角度来看。同时，我们在树立品牌形象的同时，也伴随着和产品一起成长。比如说我们现在有像Yoga Tablet和Think这样好的产品。但是，我们还是任重道远的，有很长的路要走，我们还有许多需要提升我们价值的地方，提醒我们这种形象的地方，让全 世界更多的人认可我们。
我梦想的状态就是联想是以后要走高端的产品路线，品牌路线，我们要把它变成全部是很高端的品牌形象。我们今天也看到了联想正在致力于这样一个高端的品牌形象的建立，尤其是在我们的消费领域，我们也推出了高端品牌形象的产品，比如说Vibe，比如说摩托罗拉。
其实我们也都是在努力当中，所以我也敢肯定地说，未来五年我的工作是不会丢的，我有很多的事情要做。
问：上一财年联想71%的营收来自于海外市场，这个是否跟联想全球的营销策略有关，未来会怎样做？
David Roman：是这样的，您也看到了其实中国的市场近来是增长非常缓慢的，尤其是在PC领域是有下降的趋势。在智能手机方面，它的增长也非常缓慢，其他的市场却增长非常强劲，所以这是其中一个原因。
作为联想来讲，我们一直想致力于成为一个非常均衡发展的公司，我们不仅是要在世界上各个市场赢得我们的市场份额，这种市场份额其实是需要均衡发展的。我们不仅在各个市场，在各个细分品类的市场也希望取得均衡的发展。
在中国，其实我们已经取得了特别高的市场份额。如果说在这样一个非常高的基础上，要再想获得发展，其实是挺不容易的一件事情。所以，一直以来，我们也都是把这种均衡给延续下去，并且我们也致力于让它们均衡发展。中国还是一个非常巨大的市场，它在智能手机方面，在平板电脑方面，虽然它的增长放缓了，但是它还是一个非常巨大的市场。
问：首先，作为一个外国人，您觉得像杨元庆，他会给你充分的放权吗？作为一个市场营销官，您打算怎样为联想在全球范围内引入更加创新的活跃的元素？
David Roman：你这个问题对于所有全球化的公司来讲都是一个问题。首先我们面临的挑战就是不同多元文化的协同性，我们要保持高度的一致性。与此同时，其实不 同文化还有自己不同的方式。举个例子来讲，今天大家在kick off上看到的我们新的口号，叫“never stand still”的这个视频，大家可以看到，其实我们在中国做了一个中国的版本。这个中国的版本它表现出来的不仅仅是它把语言翻成了中文，其实它在整个版本当 中也要和中国市场的情况紧密相连。
我们讲的还是一个平衡的问题。首先，从我的角度来看，我们的平衡是要让整个世界不同文化的团队能够了解到 我们有一个大家都共通的可以明白的一个概念，确实是我们也非常信任各个团队，我们中间相互的信任也是非常重要的。就像我们的市场，我其实是充分信任当地每 个团队，每个当地的团队也非常信任我们从worldwide角度给大家发出的信息和指令。
所以，这个就是一种平衡。有的时候是能很好地平衡的，但是，有的时候也是有镇痛的。但是，这种情况是普遍存在的，不是个别的现象。
问：其实联想下面有好多的产品，有PC，有服务器，也有手机，他们给人的印象可能是不一样的，但是上面盖的是整个大的品牌，所以您希望联想给外界展示的是什么样的形象？怎么cover各种不同的产品形态？
David Roman：确实，这是一个普遍存在的问题，尤其对于一个大公司来说，像一个大公司，你有非常多的业务，非常多的产品，非常多的生产线，但是，最主要的一点其实是我们所有的东西都要传递一个信息，就是你的产品必须是可靠的，是创新的，是能够让大家觉得高端的。
在这个层面，相当于你表达的是一个公司的品牌的质量，公司的品牌质量是因为你的产品决定，因为你的产品是有这样一个品牌质量的。在整个产品的形象 上，产品的品牌建立是需要有一些不同的特性的，我们也确实需要在整个公司级的品牌建设上要跟大家表达一个意思，我们也在致力于让大家在想到联想这个品牌的 时候，大家会想起三个词：创新、品质、可靠。大家觉得新的logo怎么样？非常好！谢谢！
问：新logo有什么新的含义？
David Roman：最主要的概念是，就是把这个logo变成了一个完全互联网的感觉，你看它的背景，你可以变成红的，可以变成绿的，可以变成一个video或者 是一张照片在上面。它变得完全互联网化了，你可以随时把它的背景进行变化，所以你能看到很多种不同的logo。其实你能能感觉到我们想把它变成一个互联网 体系的品牌形象，因为我们现在就要变成一个新的公司。所以我们也不知道它会变成什么样，但是它一定是与众不同的。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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