对于科技界的三位“巨人”，微软公司的比尔盖茨（Bill Gates）、英特尔的安迪葛洛夫（Andy Grove）和苹果公司的乔布斯（Steve Jobs），有太多太多的书籍报刊称赞歌颂过他们的事迹，但是鲜有将他们三个放在一起进行对比的评论文章。下面我们就仔细盘点一下这三位的异同之处。
首 先，是三个人的相同点。他们都涌现在最适当的时间最适当的地点。在二十世纪九十年代，恰逢IT行业由垂直整合结构向水平技术层过渡，比如：微型处理器和操 作系统的结构转变。他们三个就在这个时候勇敢的，甚至说是“鲁莽的”，“霸占”了其中的一些层面（乔布斯在成为大”boss”之前，甚至因为太过有野心， 而于1985年被苹果炒了鱿鱼，从而暂时失去了抗衡盖茨的机会）。
由于涉及的领域有所不同，三个人获得各自层面霸主地位的方法也不尽相同。 每个人都拥有使自己可以在这个领域发光发亮的技能。盖茨先生擅长软件和战略策划，这两点都可以铸成操作系统的“诞生”；葛洛夫专注于纪律和执行力，这也就 解释了英特尔能够生产出如此无与伦比的芯片的原因。乔布斯“过分”强调细节和设计，而如此苟求虽然对个人电脑意义不大，但是事实证明对于智能手机来说可谓 是起到颠覆作用的。
虽然这些观点听起来好像有些冠冕堂皇，但是这些方法对于发展如此迅速的当今社会而言可谓是至关重要的。一个是，“向前 看”，向现货产业迈进；一个是“理性回”，对此制定方法战略。葛洛夫先生一直延续着摩尔定律（Moore’s law，其内容为：集成电路上可容纳的电晶体（晶体管）数目，约每隔24个月便会增加一倍；预计18个月会将芯片的性能提高一倍（即更多的晶体管使其更 快）。尽管这种趋势已经持续了超过半个世纪，摩尔定律仍应该被认为是观测或推测，而不是一个物理或自然法。预计摩尔定律将持续到至少2015年或2020 年。），使处理器上的电晶体数目按着预测轨迹每两年翻一倍。
但是，要想在IT界立足，最重要也是最基本的的并不仅仅是生产出自己的产品，而 是要创造出相应的平台，就如个人电脑中所安装的Windows系统。盖茨先生是最先意识到这一点的，10年后葛洛夫也紧跟其上，那时他就不得不抉择在芯片 领域开辟另一片新天地。后来乔布斯又花费了十年时间，充分利用“平台”的理念，使iTunes可以在Windows系统上运行，从而将其变成数字音乐的主 要平台。
通过深度挖掘，我们找到了微软和英特尔现在关系逐渐“淡漠”的原因。数字处理现在已经渐渐被移动设备和电脑云所代替，微软在这两个领域都属于涉足较 晚的。而对于英特尔，大多数的智能手机和平板设备内部都不使用英特尔处理器，而是采用英国公司ARM生产的芯片。苹果则是例外，在乔布斯1997年重回岗 位后，便开始重新推出各地的移动设备公司。
微软和英特尔业绩的相对下滑，有一个原因便是盖茨和葛洛夫太过于”亲民“，雇佣他们所谓的“人 才”，接替他们，带领公司实现成功。可现实是，这些“替补队员”显然是太让人失望了。况且，这样做的另一个风险是，本来意在拓宽市场、保护公司创造的平 台，最终反倒变成了为自己筑牢笼，从而束缚了自己的发展。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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