“为用户创造‘简单、可信赖’的互联网服务，同时，利用技术和数据创造变量，既要做阿里巴巴的变量，也要做中国互联网产业的变量。”
阿里巴巴在移动互联网领域的新旧业务发展，显然正在逐步打上俞永福时代的鲜明印记。
4月29日，在阿里巴巴移动事业群战略发布会上，阿里移动事业群总裁俞永福宣布了阿里集团对于UC和高德的最终整合，以及阿里移动事业群中以高德地图、UC浏览器、神马搜索、PP助手、九游游戏平台、刚成立不久的阿里文学共同组成的阿里在移动互联网领域全新六大业务矩阵。
事实上，除去高德地图以外，其它5大业务线都为俞永福领导下的UC原有业务，而在去年同期UC优视宣布融入阿里巴巴集团，并组建成为阿里移动事业群之后，以俞永福领导为印记的阿里移动互联网业务开始全面开花散叶。
“单纯”的阿里移动业务
在中国移动互联网领域，投资、整合、收购是行业常态，残酷的市场竞争导致了创业中的中小型企业纷纷寻求“抱大腿”的生存和发展模式，而在UC和高德纷纷被收购至阿里羽翼下之后，“收购死”的担忧也曾成为了人们对于俞永福未来归属的设想。
事实上，往往情理之中又饱含意料之外，傍上阿里的UC优视和高德地图并没有紧布被腾讯收购易迅和被百度收购的91的后尘，既没有出现品牌没落，也没有实现业务下滑。而是在俞永福的全新领导模式下，将高德地图的活跃用户增长至了原来的1倍之多，全面有效地遏制了百度地图的业务增长，以及促使UC浏览器DAU（日活跃用户）突破了一个亿，成为了全球首个DAU过亿的第三方移动浏览器。
谈及俞永福的成功之道，“专业”或是我们所能够想到的第一代名词。
无论是在“卖身”前，还是“卖身”后，行业对于移动导航产品的发展期望都是O2O产业链化，以及通过广告植入早日实现盈利。但在俞永福接手后的高德，则与这一大产业趋势背向而驰，不仅抛开了阿里丰富的生活服务，而且在功能上也大幅度弱化了商业化O2O，转而向LBS靠拢，不断强化高德在出行和位置信息上的服务水准，期冀以更加专注的态度去经营地图产品本身了。
当然，高德地图的用户增量和市场口碑也证明了这一“单纯”做法的正确性以及长远意义。
专业品质能否再造更多传奇？
3月31日，阿里巴巴宣布俞永福接管广告营销平台阿里妈妈，加上原有的阿里巴巴移动事业群总裁、UC董事长兼CEO、高德总裁这三个职位，俞永福在任职阿里巴巴不到一年的时间里，已然拥有四个高层职位，而阿里巴巴集团及马云对于俞永福的倚重也日渐明显。
对于职位的变动，俞永福用"复杂"来总结了过去一年的状态，他认为，他的角色既是整合者又是被整合者；在被阿里的收购过程中，他必须完成一次自我整合。
当然，过去一年当中高德与UC的成绩也印证了俞永福对于移动互联网业务发展的判断，随着九游对阿里手游业务的整合初步完成，以及今日俞永福宣布的两项新的业务整合，一是移动事业群旗下的PP助手与淘宝手机助手整合，二是近日刚刚被媒体曝光的“阿里文学”。阿里移动事业群的大家庭越来越热闹，越来越复杂。
而未来在各大移动业务之间如何完成资源打通，以及整个移动业务上的企业整合，都是俞永福目前所面临的新难题。尤其是在移动业务领域，俞永福这种去商业化O2O的“专业”态度，能否继续其在移动业务上再创传奇，以及移动产品的专业化能否带动阿里移动的国际化，依旧都是未知，依旧值得期待。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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