思科董事会近日宣布，经历了三年时间的物色和决择之后，查克·罗宾斯（Chuck Robbins）战胜了公司内外的大量候选对手，最终成为该公司下一任首席执行官。
为了获得这一职位，罗宾斯经过了不下9次一对一的面试，接受了思科公司每一位独立董事的面试。如今，罗宾斯面临的真正考验才刚刚开始。
对罗宾斯而言，追随钱伯斯（John Chambers）足迹将是非常困难的事，毕竟，钱伯斯执掌思科达20年之久，比硅谷其他首席执行官的任期都长很多。另外，恢复思科的荣耀似乎是难上加难。
随着钱伯斯的高调离任，竞争对手们也纷纷涌现，而且还在试图阻止思科在网络设备市场部分领域内的主导地位。
与此同时，思科也在努力拓展自己在新网络技术领域的影响力，并努力从大企业的IT开支中抢占更多的份额。经过与业界的长期的探讨，Re/code认为罗宾斯未来面临着以下四大需要紧急解决的任务，这些任务需要罗宾斯认真关注。
1、拆仓
多年的业务并购已经让思科的结构非常混乱，这一局面也影响了公司的效率，同时也难以让思科公司的客户在思科产品家族内部换用产品。
例 如，市场研究机构Gartner的分析师泰德·兹默曼（Ted Zimmerman）就声称，思科销售的一系列全新网络产品面临着一大令人担忧的问题，这就是思科旗下的Insieme品牌的产品。Insieme致力于 “软件定义的网络”这一相对全新的概念，对此，思科将其描述为公司“下一代产品”。
但是，对思科传统交换机等产品的客户而言，“彼此之间并无更新。思科一直在解决这一问题，但目前却很难完成任务。”兹默曼解释称，“结果就是，思科将向竞争对手敞开大门。”
2、投资软件
钱伯斯领导下的思科公司一直致力于将自身变革为全球最大的IT公司，但目前为止，思科只是全球最大的销售网络设备的公司而已。
市场研究公司Moor Insights and Strategy的负责人帕特里克·莫尔赫德（Patrick Moorhead）声称，思科产品组合不包括一大重要资产，这就是让网络更加智能的软件。
该分析师称，“如果思科要想提供完整的产品和服务，那么它就需要生产分析软件和具有学习机器能力的软件，这些产品如今已经成为IBM和惠普以及甲骨文等公司的重要力量，然而在思科却微不足道。”
3、投资安全
罗宾斯是思科在2012年以27亿美元收购安全公司SourceFire这一交易的主要发起人。在
周 一被任命为思科新任首席执行官之后与记者举行的电话会议上，罗宾斯声称，他看到了思科面前的“一个巨大的构建机构”，就是更多的投资安全技术。思科可能收 购的公司有很多——截至今年1月时，思科的资产负债表中包括530亿美元的现金——这能够让思科在其客户打造的安全网络领域成为更加强大的角色。
思科也一直在构建自己的内部能力。上个月，思科推出了威胁情报与事件回应业务部门，这一业务就是在收购ThreatGrid的基础上而发展起来的。在一个企业网络每天都被网络黑客攻击的世界，思科品牌在此方面的影响力却不太出色。
4、精编简政
思科是一个杂乱无序伸展的公司，拥有诸多部门。钱伯斯在与罗宾斯进行的一个视频对话中多次称，思科公司拥有18种不同的产品类型，其中的一些类型相互重叠，甚至还有产品是相互竞争。
思科的产品包括核心业务路由器和交换机，以及桌面电话、视频监控摄像头以及WebEx在线网络会议软件等。
罗宾斯强调了“行动严肃”的理念以及类似数学家的“关注数字”的理念，这可能意味着他可能会对思科进行精减和整合，从而让一些部分发挥更大的作用。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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