树欲静而风不止，刚刚晋级千亿帝国的TCL集团维稳步伐再次生变。三大核心业务板块多媒体、华星光电、手机通讯业务均出现不同程度的人事变动。
频繁的人事变动的背后暴露了多媒体业绩增长的乏力，在彩电市场饱和、内外销市场萎缩的背景之下，“双+”战略可能无法救急。
多媒体换帅
TCL多媒体日前发布公告称，TCL多媒体策略执行委员会主席、执行董事薄连明将担任公司CEO（首席执行官）角色，前任CEO郝义则转而担任总裁职务。
据了解，郝义在负责TCL多媒体集团业务之前，负责海外业务。在TCL集团的国际进程中，由于语言优势和开放的思想，郝义充当企业外交官的角色，深得集团董事长李东生的欣赏和信任。2013年8月被李东生授予帅印，执掌TCL集团发家产业，也是当时盈利能力最强的业务板块多媒体业务。
新帅薄连明于2014年11月担任TCL多媒体策略执行委员会主席，但其在TCL集团更重要的角色是华星光电CEO，由于面板业务的异军突起，薄连明在集团内部和家电行业内声名鹊起。
面板部门的掌门人“收编”多媒体业务后，精力和注意力也将一分为二。对此，TCL方面称从2014年年末，薄连明代表董事会参与战略决策并督促 执行，对TCL多媒体运营效率提升和“双+”战略转型起到了重要作用。此次薄连明担任多媒体CEO职务，有利于将TCL集团资源优势和整体战略与多媒体业 务统筹协同，优化组织架构和决策机制，从而进一步提升TCL多媒体的核心竞争力，并有望改善TCL多媒体的业绩及运营。郝义在推动TCL多媒体向全球化娱 乐科技企业转型以及开拓互联网业务方面经验丰富，作为总裁则可以将更多精力专注于TCL多媒体互联网业务，提升其收入占比，从而为TCL集团的“双+”战 略转型加码。
对此，业内人士认为，多媒体和华星光电两大业务板块原负责人的权限一收一放。TCL集团寄希望通过身兼二职的薄连明，打通彩电上下游产业，缩短决策链条，提升彩电业务的成本竞争力。
除此之外，TCL通讯中国区高管调整，COO王激扬因伤病将离岗三个月，其掌管的TCL通讯中国区业务，将暂由TCL通讯CEO郭爱平接管。
尽管TCL集团方面一再强调，王激扬只是短暂离开三个月，但由于三大部门的掌门人权限职位均发生变化，TCL高层哗变的说法甚嚣尘上。
高层走马灯轮换
一石激起千层浪和近五年来TCL集团内部高层频繁变动有很大的关系。五年前，也就是2010年，TCL多媒体业务出现巨额亏损，当年财报显 示，2010年上半年TCL多媒体实现销售收入107.42亿元，同比增长7.5%，净利润亏损高达2.93亿元。知情人士透露，当年集团内部将业绩亏损 原因归咎于于光辉决策失误，由于当时公司大量囤屏并向渠道压货，之后面板市场价格下滑，TCL彩电丧失价格竞争力。之后于广辉引咎辞职。TCL集团执行董 事、高级副总裁赵忠尧接任。
2013年8月，曾主管TCL海外业务的郝义又接替赵忠尧成为TCL多媒体新的执行董事及CEO。
尽管TCL集团方面一再强调此次人事调整是为了“优化组织架构和决策机制”，但业内人士认为还是与多媒体业务业绩有直接关系。
2014年，TCL多媒体业务销售收入265.66亿元，净利润仅1.90亿元，成为集团内部唯一在2014年营收同比下滑的业务部门，下滑幅 度达到15.5%。相比之下，2014年，TCL集团共实现营业收入1010.29亿元，同比增长18.41%；净利润同比增长46.73%，达到 42.33亿元。华星光电和TCL通讯在季报中表现突出，业绩均出现大幅上涨。
TCL多媒体业务在2014年业绩不佳的原因可能要归结到2014年国内电视行业整体萧条。在2014年年报解析会上，《中国经营报》记者提问 道，领头羊角色的TCL多媒体业务板块业绩并不理想，风头已经被华星光电抢去。各产业板块的业绩悬殊，会不会影响到各产业板块负责人的晋升机会。此问题一 度让郝义感到尴尬，当时其直言“转型先锋不容易”。会后，不少媒体解读称，对TCL集团而言，多媒体的核心地位旁落。
今年第一季度，TCL多媒体智能/网络电视销量159.6万台，占LCD电视总销量的37%，同比增长75.74%。对此，家电产业观察家梁振鹏认为，一季度业务改善，是因为2014年业绩惨淡，只是同比出现改善，并非真正复苏。
千亿帝国存短板
依据TCL在2014年年报中的业务展望，2015年公司整体目标是营业收入同比增长18%，其中海外收入增长25%；智能电视激活用户增长不 低于50%，日均活跃用户增长不低于100%，移动互联网应用平台用户增长不低于200%；实现来自服务业务的收入增长超过产品业务的收入增长。
在宏观经济增长放缓、跨界竞争加剧的产业格局下，对已经跨入千亿俱乐部、并力图实现互联网转型的TCL，此目标非常有挑战性。作为曾经的核心业务板块，多媒体业务已经成为拖累产业。
北京高盛吉 狮文化传播公司首席顾问马俊颖指出，经过一年的转型，TCL各新兴业务板块出现明显上涨，相比之下，多媒体业务黯然失色，不仅和整体市场环境有关系，也和 TCL集团内部规划未发挥效力有关系。2013年提出多媒体业务部门率先单独实现TV+转型战略，2014年整合集团才提出“双+”战略。梁振鹏认为，去 年彩电业出现30年来第一个下滑年，今年尚处在恢复阶段，目前各大企业包括TCL、海信、康佳、创维等企业都在积极进行互联网转型。在国内市场有明显的提 升并不容易。“互联网转型看上去很美，但看到实际效果尚需时日。各大企业构建的硬件+内容的模式，内容的采买成本不菲，投入期很难短期看到起色。”
记者观察
木桶理论未死 彩电业须振作
著名的木桶理论告诉我们，一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。日前有说法称，在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时 代，这个理论实际早已破产。在今天的互联网时代，关注优势比劣势更加重要。当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有“完整的桶”的意识的管理者， 就可以通过合作的方式补齐自己的短板。
所以TCL集团在现金奶牛面板业务的支持下，已经将集团整体财务报表打造得极其漂亮，不过起家产业TCL多媒体业务板块却一直不给力，几任掌门均无回天之力。一直雄心勃勃的国际化急先锋，任命郝义这位旅居国外，英文十分流利的国际化人才，也未能立竿见影看到起色。
目前TCL内部有11大业务板块，相比之下，卖彩电显得费力不讨好，在全球彩电市场需求萎缩的背景之下，就连显示产业鼻祖的日系品牌都卖不好彩电，何况中国彩电企业。
以前的优势产业已经沦为边缘产业，尽管进行互联网+等转型，但似乎前景并不理想。木桶的短板要不要补充？答案是肯定的，不管TCL集团内部其他板块有多强势，作为终端的品牌形象，彩电业务都必须进行强化。
松下是日本最大的工业制造企业，业务遍及能源、房产、家电等各个领域，家电产业贡献利润份额微乎其微，然而松下仍然对家电产业不离不弃。松下称家电产业是门面，是品牌形象。
和松下相比，不管是创业史、时间沉淀、产业规模，TCL与后者之间的差距悬殊，在尚未形成品牌实力的情况之下，TCL的彩电业务必须坚持不放松。
劣胜优汰的价格恶性竞争正向全国蔓延。不少彩电企业提出“大头在海外”，纷纷为规避价格厮杀，转战海外市场。然而成也萧何，败也萧何，依靠价格战和人口红利野蛮成长起来的彩电企业，必然要面对竞争乏力的瓶颈期。
中国企业的国际化不仅是到国际市场销售产品、引入有语言优势的人才，更应该在管理模式上借鉴国际化企业的经验。与中国企业的雄心壮志和增长速度相比，管理模式和组织架构模式这些软实力仍显不匹配。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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